领导力工具箱：实践量子领导力的12项原则
领导力工具箱：实践量子领导力的12项原则
几年前，“量子管理学”的概念横空出世。当我们和一些朋友聊起这个话题时，不出意外的，绝大部分人露出地铁老人看手机脸，然后开始疯狂吐槽。不过随后的几年里，更多和量子物理相关的商业概念开始进入我们的视野，量子营销学、量子经济学、量子领导力等等。
所以，量子物理学与管理学的碰撞究竟有何意义？为什么像丹娜·左哈尔这样的知名学者，海尔、万事达卡这样的知名企业都在量子物理学中寻找增长的答案？
本期新增长小课｜量子物理学中的管理密码，我们就将为你走进量子管理的世界。
量子管理要求领导者具备全新的思维方式和行为模式。丹娜·左哈尔提出的12条量子领导力原则，为领导者提供了一套实用的工具，帮助他们学习和了解如何在不断变化的商业世界中应用量子领导力。
量子领导力的12项原则
原则1:
自我意识原则：与复杂适应系统具备自组织性、量子系统会随环境变化而自发重组有关。
领导者需要认识和理解自己的内在特质，包括优点、缺点以及这些如何影响他们的决策和行为。这种自我认知有助于领导者管理团队，因为他们能意识到自己的行为对团队成员的影响。具有强烈自我意识的领导者能够进行自我提升，控制情绪，避免冲动行为，并与团队成员有效沟通。
原则2:
愿景与价值引导原则：与复杂适应系统维持自身发展和经历演化增长这两大目标驱动有关，它们是涌现的、富有创造力的。量子关系是涌现的，推动宇宙朝着更复杂、更秩序化和信息化的自然方向演进。
领导者需要构建一个既宏伟又可实现的蓝图，并以此作为团队行动的方向。同时，领导者还要通过自己的行为来体现这些价值观，并通过实际行动来展示其在工作中的重要性。此外，领导者还要鼓励团队成员参与到愿景的实现中，以增强他们对组织的归属感和投入度，以促进团队的凝聚力和向共同目标努力的决心。
原则3:
自发性原则：与复杂适应系统的有限不稳定性有关。这些系统趋向混沌的边缘，处于极端不稳定的区域，因此需要保持必要自适应，以便对环境的变化做出自发性和创造性的响应。
领导者要有主动性和创造性，应该具备在没有外部指令的情况下自主行动的能力，以及在复杂和不确定的环境中进行有效决策的能力。这种原则鼓励领导者能够灵活地适应环境的变化，在面对突发事件和新挑战时迅速做出反应，并引导团队有效应对。
原则4:
整体性原则：与复杂适应系统的整体性有关。每个部分都与其他部分相互关联、相互依赖。系统中没有内部边界，没有孤立分离的部分，量子系统尤其如此。
领导者要有大局观。领导者需要理解团队里每个人、每个部门都是相互联系的，就像拼图一样，每一块都有它的位置和作用。这个原则要求领导者要从整个组织的角度出发，考虑自己的决策怎么影响整个团队，同时让团队中不同的意见和想法都能被听到和考虑，以帮助团队更好地协作。
原则5:
场独立性原则：与复杂适应系统的创造力会被外界的控制而破坏有关。一旦实行外部控制，复杂适应系统就会失去自组织的特性，退化为简单的牛顿系统。
简单来说，场独立性原则就是领导者要有自己的主见。例如，领导者在面对外界压力或者大家都在做的事情时，能够坚持自己认为对的想法和做法。在企业管理上，场独立性原则就是领导者要能够根据自己的理解和判断来引导公司，即使这样做可能会让他们与众不同。
原则6:
谦逊原则：与复杂适应系统中的每个元素都至关重要且相互依赖有关。
强调领导者需要认识到自己的局限性，并保持开放的心态来学习和成长。这一原则鼓励领导者倾听他人的意见，接受批评，并从中吸取教训。领导者需要认识到自己的决策可能不是完美的，并且愿意从失败中学习。这种态度有助于与团队成员建立信任关系，每个成员都感到自己的观点受到尊重，并且愿意分享自己的想法。
原则7:
重构原则：与复杂适应系统重构了它们的环境有关，量子系统通过关系发展出了新的涌现性的特征。
领导者在面对世界不停变化的时候，要勇于打破老规矩，重新想出新办法来管理团队和公司。领导者需要在管理上保持开放和灵活，不断地寻找和尝试更好的方法来帮助公司成长和进步。
原则8:
刨根问题原则：与复杂适应系统的探索性有关，通过实验与提问，量子潜力转化为了现实。
领导者要有探索真相的好奇心和决心。他们要不满足于表面的答案，而是要深入挖掘问题的根本原因，追求深层次的理解。这项原则鼓励领导者不断提问，挑战现有的假设和常规思维，有助于领导者发现问题的核心，从而推动创新和改进。同时，领导者要鼓励团队成员也保持好奇心，不要害怕质疑现状，共同探索更好的工作方法和流程。
原则9:
拥抱多样性原则：与复杂适应系统的转变依赖于进化突变有关。突变对于系统未来新的涌现结构起着创造性的作用，突变及突变的质量在地球生命的可持续发展中扮演着关键的角色。量子思维使得我们能够拥有并欣赏两种看似对立的信念或想法，并且在许多情况下，两者可能都是正确的。
领导者需要接触不同的事物、经历、想法、案例等。领导者需要认识到拓宽自身的知识和经验对于欣赏和理解他人是至关重要的。同时，这项原则鼓励领导者像园丁一样，照顾好花园里的每一朵花，不管它们是不是同一种颜色。领导者要确保每个人都觉得自己是团队重要的一部分，他们的意见被听到，并且他们的贡献被珍视。
原则10:
积极利用挫折原则：与复杂适应系统从混沌中恢复秩序的能力有关。系统中的“负熵”为虚无的情境带来了新秩序和新形势。
领导者应该把失败和错误看成是学习和成长的机会。就像我们学骑自行车，一开始可能会摔倒，但正是这些摔倒让我们学会了怎么保持平衡。
这个原则鼓励领导者和团队成员不要害怕犯错，而是要从中吸取教训，变得更加坚韧和聪明。即时项目没有成功，或者想法没有奏效时，不是去责怪，而是要问：“我们能从中学到什么？”然后利用这些知识来改进和进步。
原则11:
同理心原则：与复杂适应系统与环境的共创性对话时的自适应的品质有关，也与量子系统存在和身份的语境主义性质有关。
领导者需要理解和感受到团队成员的情感和立场，就像对待自己一样去关心他人。通过展现同理心，领导者能够建立基于信任和尊重的关系，有助于创造一个支持性和协作的工作环境。此外，同理心还鼓励领导者采取更加个性化的管理方法，认识到每个团队成员都是独一无二的，需要不同的支持和激励方式，以提高员工的满意度和忠诚度，同时也能够激发团队的创新和创造力。
原则12:
使命感原则：与复杂适应系统推动宇宙朝更复杂、更秩序化和更信息化的方向演进的积极力量有关，也与复杂适应系统中维持自身发展及演化的生命力有关。
领导者应该超越个人利益，将自己的工作与更大的目标联系起来。使命感原则强调领导者要有明确的目标和方向，这些目标不仅包括商业成功，还包括对社会的贡献和对环境的关怀。通过使命感，领导者能够激发团队的热情和动力，让每个人都感到自己是更大事业的一部分。