“掌柜”和“东家”：中国所特有的企业管理模式

“掌柜”和“东家”：中国所特有的企业管理模式

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在中国古代商业史上，"掌柜"与"东家"的关系不仅是一种简单的雇佣关系，更体现了一种独特的管理模式。这种模式在所有权与经营权分离、激励机制设计等方面，都展现出令人称道的智慧。

角色定位

掌柜

在古代中国的大商号中，掌柜扮演着类似于现代职业经理人的角色。他们负责日常的经营活动、人员任用以及培训和选拔人才等。掌柜在商号中占有一定比例的身股（即顶身股），这意味着他们不仅获得工资，还能分享商号的盈利。这种股份加分红制的激励机制使得掌柜在日常的经营活动中拥有很大的自由空间和动力。

东家

东家是商号的所有者，他们拥有商号的银股（即出资占有的股份）。东家的主要职责是监督掌柜、审核账目以及决定掌柜的选用。然而，东家并不干涉掌柜的日常经营活动，这体现了企业所有权和经营权的分离。