对话白象：本土品牌突围战，从组织重构到渠道革命（上篇）

对话白象：本土品牌突围战，从组织重构到渠道革命（上篇）

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数字化转型，先破才能立。在周期变革的浪潮中，原有的商业规则正在被重塑，由内而外。市场竞争的加剧，所有企业都在主动或被动的走在转型路上，一条没有教科范本的新中国商业通路。他们或聚焦技术改革，借助大数据和人工智能为业务注入强大动力；或发力产品创新，用爆款产品和品类延伸积极开拓新的增长点；或致力于精细运营，依托各类媒介与渠道全力挖掘用户价值。

然而，一方面是各业务部门在拼命奔跑，另一方面，陈旧的组织形态像一张无法挣脱的网，束缚着企业前行的步伐。不同于陷入各样转型困局的企业，我们在白象集团身上看到了中国民营企业在变革中转型成功的曙光。

2015年，白象集团成立电商销售部，2021年，白象尚选电商公司主体正式成立，作为独立业务单元运作的白象电商，不受限在既有业务流程上的小修小补，也不受制于各自为阵的部门孤岛，更不会在动辄耗时数周甚至数月的决策链条中措施机遇。