智能金库建设方案

智能金库建设方案

方案背景

随着银行自身转型需求的迫切，探索和建立金库智能化管理理念和运作体系，以智能创新驱动业务转型成为银行业务新的增长点。作为业务运营核心的金库，传统的运营模式已不能满足日益增长的业务需求，未来的库房将是通过物联网、机器人、大数据及可视化技术的应用，实现金库现金的自动清分、自动存储、现金运营全业务链的管控，形成前端边缘节点智能化、区域业务响应高效化、中心系统平台云端化的集约管理模式。

基于商业银行的需求分析

2018年以来，人民银行、银保监会发布20余份现金制度通知，涵盖现金服务、反假货币、清分消毒、纪念币发行等方面，“强监管、重处罚”趋势愈发突出，但当前金库运营管理仍存在与改革转型发展、业务运营支持、监管要求落实不适应的环节，亟需提升运行效率、降低劳动强度、加强风险管控和提高精细化运营水平。

• 自动化与无人化操作
• 安全与合规性保障
• 高效流程与数据管理
• 先进技术与实用功能
• 实时监控与预警系统

金库业务解决方案

覆盖六大核心业务，从预约到业务结束全业务链监管；集成生物识别，交接、作业人员身份严格校验；业务状态环环相扣，严格校验，异常信息实时报警；深入挖掘业务数据价值，提高资金利用率，降低运营成本。

预约管理

总金额与明细金额自动校验，避免金额填写错误；预约作业时间集中管理，特殊情况，单独审批；预约、复核、审核、审核复核定制配置；预约进度实时查看及统计。打通核心系统与金库系统通道。

交接管理

交接物品自动识别，确保交接物品准确；批量交接，减少交接时间；生物识别，确保交接人员身份；专用龙门，600次/s读写能力，行业领先。

库房管理

借助智能设备，减少或者屏蔽人工操作，提升出入库效率与准确度；批量交接，减少交接时间；生物识别，确保交接人员身份；远程盘库;定制化方案，适配各种业务流与库区结构。

配给管理

双人双岗，背对背作业，系统辅助验证，屏蔽操作出错；一箱一清，保障账实相符；可拓展无人配款方案。

清分管理

中心账务、工位账务清晰可见，工作进度可视化管理；智能算法提供任务分配建议，支持一键批量分配任务；生物识别完成业务确认，降低人员工作强度；支持清分流水线、大型清分机。

冠字号记录

二维码标识，一次清分，永久使用，避免二次清分；对接行方核心系统，创建完整冠字号流转数据湖。

金库建设的区域规划

箱袋库

包括外交接区、存储区、内交接区，其中存储区要求建筑强度达到金库级别。整体存储区域为无人化库房，款箱、自助设备、钞包等物品均通过线体传输至存储区，堆垛机器人自动识别物品类型并记录存储位置。

重空库

用于重空凭证存储以及空置容器存放。区域建筑强度达到金库级别。

现金业务库

用于本外币存储以及空置容器存放。区域建筑强度达到金库级别。

贵金属库

用于贵重金属存储以及空置容器存放。区域建筑强度达到金库级别。

配给中心

配区域建筑强度为非金库级别。

清分中心

区域建筑强度为非金库级别。

运营平台的价值优势

劳务组织高度优化

金库岗位体系相应发生较大变动，实现了金库管库员、凭证库管库员、现金记账员、库房业务主管等岗位的有机整合，释放15%的业务人员补充到ATM装卸钞、凭证配送等人员紧缺的岗位，人力资源效能得到进一步提升。

劳动强度大幅减轻

金库业务操作将最大限度实现“机器替人”，摆脱传统的“人拉肩扛”作业模式，款箱交接、现金出入库、配款装箱等人工操作场景将完全取消，代由系统指挥AGV及机械臂等设备自动处理，使人员劳动强度大幅减轻。例如，在人力劳动最为密集的款箱交接环节，原先每天管库人员需要处理的各种款箱约300多个，日均人工操作作业量为8吨左右，现在改为智能金库模式后全部由机器自动处理，极大减轻了劳动强度。

业务处理效率显著提高

金库各业务处理环节通过运用先进的技术手段并按照科学的程序设定实现智能化处理，业务处理效率显著提高。

服务能力切实增强

智能金库在更好发挥其物流中心、仓储中心的后台支持保障作用的同时，为今后代理人行发行库、代理同业寄存款箱以及争取成为现金区域中心等业务拓展及创收增值奠定了坚实的基础。

运营成本明显下降

采用智能金库模式后以上款箱均由现金中心统一配置，通过系统调配全辖周转使用，显著降低了运营成本。

风险管控更趋严密

将各类先进技术有效植入实际业务流程中，实施全方位的智能风险管控，对人员、车辆、款箱等实施精准刚性控制，“人控”转变为“技控”，使金库风险管控水平实现质的提升。