三明医改的未来之路：从“医共体”到“健共体”的战略跃迁

三明医改的未来之路：从“医共体”到“健共体”的战略跃迁

近年来，中国医疗改革迈向深水区，三明医改作为全国的标杆案例，提出了从“医共体”到“健共体”的转型思路。这不仅仅是管理模式上的优化，更是医院运营理念的颠覆性变革。健共体的核心理念在于将疾病管理与健康管理深度融合，通过“两师两中心”和“六病共管”等具体路径，实现“以健康为中心”的全人全生命周期管理。

然而，医院管理者和科室负责人在面对这一变革时，常常会遇到以下挑战：

• 如何统筹健康与疾病管理资源，推动学科协同发展？
• 在DRG/DIP支付制度逐步升级的背景下，如何优化病种覆盖与特例单议机制，实现收益最大化？
• 如何通过临床路径优化和重点专科建设，提高整体医疗质量？

健共体的战略突破点

“两师两中心”的价值落地

健康管理师和疾病管理师的引入，使医院能够通过数据驱动，更精准地服务患者，实现从被动治疗到主动干预的转变。同时，健康管理中心和疾病管理中心的协同运作，为医院提供了多维度的管理手段。这一模式能够推动以下三大转变：

• 患者管理从单点到全链条延伸。
• 服务模式从单科室到多学科协作。
• 医院角色从疾病治疗者到健康管理者的转型。

“六病共管”的多学科协同创新

肿瘤、心脑血管、呼吸代谢、老年医学等六大重点病种，是健共体管理的核心。通过“病种专病管理”的路径创新，医院可以：

• 强化重点学科建设，建立多学科诊疗（MDT）机制。
• 在DRG/DIP体系下，优化病种编码和路径管理，提高支付效率。
• 打造区域医疗资源的“共享型集群”，提高整体医疗服务能力。

DRG/DIP 2.0的实施策略

在DRG/DIP支付制度逐步升级的背景下，医院需要适应复杂病种和特例单议机制带来的挑战。这不仅仅是技术问题，更是管理创新的问题：

• 临床路径优化需要多部门协同推进。
• 数据监测和绩效分析成为管理决策的核心。
• 通过重点专科建设，提高医院在支付体系中的竞争力。

医院运营管理思维的深刻变革

从“医共体”到“健共体”，不仅是医疗体系的转型，更是医院运营管理思维的重塑。管理者需要逐步从以“治病”为核心转向以“健康”为核心，强化以下三方面的能力：

• 战略敏感性：及时捕捉政策信号，制定符合国家医改方向的行动计划。
• 资源整合力：将内部科室资源与外部政策资源充分对接，实现效益最大化。
• 文化驱动力：通过文化建设和人文关怀，凝聚员工力量，为患者提供更加优质的服务。