王健林陷入债务危机：从首富到"首负"的转变

王健林陷入债务危机：从首富到"首负"的转变

2025年伊始，万达集团接连出售多个万达广场，引发市场广泛关注。从曾经的"一年先赚一个亿"的凡尔赛霸总，到如今为还债而变卖家当的糟老头，王健林的境遇发生了巨大转变。

2025刚开年，万达就上演了一出"广场大甩卖"——短短一个多月，宣城、铜陵、安阳、四平、扬州5座万达广场接连被收购，接盘侠是新华人寿保险控股的坤华股权投资。而从2023年起，王健林为了还债，就已经前前后后卖掉了30多家万达广场！

最近又有消息传来：万达集团新增了一条数额8.1亿余元的股权冻结信息。据了解，这一事件与万达集团和某企业之间的10余亿元的财务纠纷有关。在之前，万达就因多次财务纠纷被冻结资产，累计冻结金额已近60亿元！

首富为何变"首负"？

时间倒回2016年，王健林还是福布斯榜上330亿美元身家的男人，万达帝国资产近8000亿，妥妥的商业教父。可从2017开始，老王的处境却急转直下。

2017年6 月，万达因海外投资规模庞大，遭到国内金融监管部门的严格审查，被列入"灰犀牛"监控名单，这意味着万达被认定为存在潜在的系统性金融风险。消息一出，立即导致万达股价暴跌，债务危机像雪崩一样爆发，当时就传出万达负债超 6000 亿。

2021年，万达商管与诸多机构投资者签订380亿元对赌协议，若2023年底未成功上市，需按8%年收益率回购股权。但不料，万达商管四次冲击IPO失败，最终触发对赌协议回购条款，给万达带了巨大资金压力。

2024年，永辉超市、苏宁易购、融创中国等昔日合作伙伴因股权回购纠纷向万达发起仲裁，涉及金额超180亿元．．．

这些年为了还债，王健林开启了"卖卖卖"模式，将旗下13个万达文旅项目91%股权卖给融创、77个酒店卖给富力；作价5000万欧元卖掉了马德里竞技俱乐部17%的股份；此外，还出售了万达电影、传奇影业的股份、多家万达广场和圣汐国际游艇制等资产．．．甚至连北京总部大楼都没保住！

但到了 2024 年底，万达的有息负债仍有 1316 亿元！

王健林如今为啥这么难？这和万达早年的高杠杆扩张脱不了干系。2000后，万达广场在全国各大城市迅速布局，都是通过与各地政府合作，获取优惠的土地价格，然后以银行贷款等方式筹集大量资金用于项目开发。但建成之后，前期租金收益根本盖不住巨额债务成本和利息，导致债务雪球越滚越大。

此外，万达还大举进军文旅、影视、酒店等领域。这些领域前期投入高、回报周期长，受市场波动影响大，一旦运营不善，就容易出现亏损。

但从客观角度来看，王健林如今的困境，更多是受到时代剧变的冲击。房地产市场的下行，消费的疲软、金融机构的收紧、电商的冲击，加上疫情的影响，都让狂飙了30多年的万达一时难以招架。

甩卖资产，"割肉"还是"造血"？

在很多人眼里，万达变卖资产，场面 "惨如割肉"。但其实早在 2015 年，王健林就明确提出万达要轻资产转型，即通过出售重资产项目，减少资金占用，专注于商业运营和品牌输出。

2020年，王健林在出席活动时表示：暴利、赚大钱时代一去不返。对于民营企业，要回归本质，下大力气抓成本、抓现金流，保证企业活下去、活得久，这才是王道。

可见，在时代洪流面前，王健林早有决断。2024年，国务院鼓励险资作为"耐心资本"投向不动产领域。王健林抓住机会，卖掉数座万达广场，单笔交易额最高达14.42亿元，价格都还算合理。如果错过了窗口期，可能打折都没人要。有人接盘，也总比破产好吧。

据了解，万达虽然卖掉了数座万达广场的资产，但仍然保留了万达商管的运营权。这意味着万达虽然收不到租金，但仍然能获得运营管理费、品牌合作等收入。同时，无需承担物业维护、升级改造等大额资本支出，运营成本更加稳定。有了稳定的现金流，万达可以把更多的前投入到企业转型、技术研发和拓展新业务上，融资也更加容易。

未来，王健林只要还清债务，即使不能再创新高，仅仅靠运营业务，也能活得相当滋润。

功与名，全靠同行衬托

王健林甩卖资产的消息传出，有人冷嘲热讽，但也有不少人表示同情和支持。

毕竟，王健林的作法比起有些同行"体面"多了！

和万达一样，恒大集团同样欠下了几千亿的债务，但许家印却选择继续将泡沫做大，烧钱进军新能源汽车行业，结果巨亏，一度传出准备跑路的消息。

而被债务压顶，最终跑路的地产大亨们，这些年也是见多了。

华夏幸福的王文学负债高达 2600 亿的时候还疯狂套现131 亿；中弘集团的王永红在集团倒塌前转移资产，携带 60 多亿资金带明星女友逃到香港，留下 800 亿债务窟窿，最终被警方抓获．．．

目前王健林虽然还没有还清债务，脱离危机，但至少是个"真男人"。即便是破产了，人家至少风光过，比咱普通人那可强太多了。

（文首图来源于视频截图）