从打工妹到百亿富豪：立讯精密老板王来春

从打工妹到百亿富豪：立讯精密老板王来春

从一名普通打工妹到拥有数百亿财富的企业家，立讯精密董事长王来春的故事堪称中国制造业发展的一个缩影。她凭借坚韧不拔的精神和敏锐的商业洞察力，在电子制造业领域打造出一个全球知名企业。本文将为您详细介绍王来春的创业历程、企业发展关键节点以及她所面临的挑战。

辉煌的财富

根据2024年3月25日胡润研究院发布的《2024胡润全球富豪榜》，王来春以495亿人民币财富位列榜单427位。在以往的财富榜单中，王来春也有着出色的表现：

• 2020年，王来春以580亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第235位；
• 2022年，以700亿财富位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第213名；
• 2023年，王来春以490亿财富位列《2023胡润全球富豪榜》第360位，以530亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第77位。

发展历程

王来春，女，汉族，立讯精密的老板、董事长、总经理。

1967年，王来春出生在广东汕头的农村家庭，家庭条件拮据，在那个教育资源相对匮乏的年代，父母没有让孩子接受更多教育的意识，她在15岁时便辍学。

1988年，王来春进入深圳三洋公司工作，后于1991年转入富士康，在富士康工作近10年，从普通操作工逐步晋升为线长、组长，最终成为课长，积累了丰富的生产和管理经验。

1997年，王来春离开富士康，和哥哥王来胜一起投资收购了香港立讯公司，主要从事研发、生产连接线、连接器等工作，同时也赚到了创业的第一桶金。

2001年，公司开始承接国际订单，并通过香港立讯委托国内来料加工生产，所生产的连接器产品通过富士康的加工组装应用于众多国际知名品牌的3C电子产品。

2004年5月24日，王来春成立立讯精密工业股份有限公司，并担任董事长，专注研发、生产和销售广泛应用于电脑、通信、消费电子和汽车领域的连接器。

2007年，创立了台式机连接线的自主品牌，成为了联想和华硕的供应商

2010年9月15日，王来春带领立讯精密在A股正式挂牌上市。

2008年金融危机后，王来春带领立讯精密实行“去富士康化”，转型自主生产连接器。

2011年，斥资5.8亿收购昆山联滔电子，进入苹果供应链；同年11月，收购科尔通实业75%的股权，提供网络供应给华为、艾默生等。

2013年，收购德国SUK公司，进入汽车领域。2016年，收购苏州美特51%股权，进入声学领域。

2017年，获得苹果公司AirPods无线耳机的代工资格，并成为AirPods最大的代工厂。

2020年7月，以33亿元人民币收购纬创位于江苏昆山的两家苹果手机装配厂，开始接手中国大陆地区的制造业务。

2021年，推出3个五年计划，全方位发展消费电子、汽车、通信、工业、医疗等业务，在汽车业务领域制定了Tier1业务进入全球前十的战略目标。

2022年2月，与奇瑞集团签署《战略合作框架协议》，从事新能源汽车ODM整车研发及制造，同时，立讯通过股权收购方式，成为奇瑞控股第三大股东。

2023年，立讯精密营业总收入达到2319亿元，净利润达到110亿元

2024年，立讯精密以318亿美元的营收入围《财富》世界500强，位居第488位。

家庭情况

王来春出生在广东汕头澄海槐泽村的农村家庭，父母皆是普通农民，家境并不富裕。她在家中排行老三，有两个哥哥。因家庭贫困，哥哥们早辍学打工，她也在初中时辍学回家务农。

王来春的私人感情生活暂未公开披露，目前并无确切资料显示其婚姻状况和子女情况。传言郭台铭曾介绍王来春与其丈夫易光辉认识，二人曾一起在富士康工作。

王来春的哥哥王来胜在其创业过程中给予了极大的支持和帮助。在王来春决定创业时，二哥王来胜拿出全部积蓄支持她，之后两人一起创立了“全胜”加工厂等。在立讯精密的发展中，王来胜也发挥了重要作用，目前担任公司副董事长。

性格特征

• 坚韧勤奋。从富士康的普通女工成长为立讯精密的董事长，王来春在富士康工作期间，每天工作十几个小时，面对高强度的工作，她从不抱怨，坚持学习和积累，这种坚韧不拔的精神和勤奋的工作态度贯穿了她的整个职业生涯。
• 专注执着。王来春对技术和细节有着执着专注的追求。在立讯精密的发展过程中，她专注于连接器等产品的研发和生产，不断投入资金进行技术创新和产品升级，力求做到行业最好。
• 果敢决断。在企业发展的关键节点上，王来春总能做出果敢的决策。如2004年她意识到只做代工并非长久之计，便决定独立开拓客户和研发产品；2011年果断收购昆山联滔电子进入苹果供应链，2016年并购苏州美特切入苹果声学供应链等，这些决策都为立讯精密的发展带来了重大机遇
• 低调谦逊。尽管王来春取得了巨大的商业成就，但她始终保持着低调谦逊的态度。在公开的采访中，她声量不大，讲话带有广东口音，声音清晰，对于企业发展的故事娓娓道来，有种平易近人的亲和感，从不张扬自满。
• 富有亲和力。在企业内部，王来春被员工形容为像姐姐或妈妈一样的存在，在公司发展较快、团队承受较大压力时，她会给予员工关心和支持，带领公司一同走过艰难时期，展现出很强的亲和力和团队凝聚力。
• 有冒险精神。王来春在企业发展过程中敢于冒险和尝试新的业务领域。如2022年立讯精密与奇瑞集团签署合作协议，涉足汽车产业链，成为汽车制造公司奇瑞控股的第三大股东，开启在汽车行业的新征程，展现出她勇于开拓新领域的冒险精神。

社交圈

1. 商业伙伴

• 苹果公司：王来春带领立讯精密与苹果公司建立了深度合作关系，苹果首席执行官蒂姆·库克曾到访立讯工厂，可见双方在业务合作的同时保持着密切的沟通与互动。
• 华为、艾默生：立讯精密收购科尔通实业后，为华为、艾默生等提供网络供应，与这些企业在商业往来中建立了一定的合作与联系。

2. 行业同仁

作为立讯精密的董事长，王来春在电子连接器及相关行业中与其他企业的负责人、行业专家等有一定的交流与合作，共同推动行业的发展和技术创新等。

作为第十四届全国政协委员和广东省工商业联合会（总商会）副会长，王来春在参政议政和商会活动中结识了众多来自不同领域的企业家、政府官员和社会各界人士，如与其他委员共同探讨经济发展、产业政策等议题，在工商联活动中与同行交流企业管理经验、合作机会等。

3. 公益伙伴

王来春及其胞兄王来胜向汕头市澄海端本小学捐资3000万元助力母校发展建设，在公益活动中与学校的师生、教育界人士以及参与公益事业的其他爱心人士等建立了联系。

王来春与富士康的关系

1. 早期工作关系。1988年，王来春成为富士康在深圳地区的首批员工之一。在富士康工作的10年间，她几乎轮调过厂里的所有岗位，从流水线工人做到课长，不仅熟悉了产品生产的每一道工序，积累了丰富的管理经验，还结识了一批供应商，与富士康的高层尤其是郭台铭建立了一定的联系，郭台铭的管理理念和经营策略对王来春产生了深远的影响。

2. 创业初期的合作关系。1998年，王来春离开富士康后与哥哥一起收购了香港立讯公司，成立了全胜电子加工厂，主要承接一些代工业务，后更名为立讯精密。2002年，富士康代工业务快速增长，订单大量增加，内部无法消化，王来春的立讯精密刚好满足了富士康的需求，两家公司达成了业务上的深度绑定，立讯精密成为富士康的代工厂，富士康的订单滋养着立讯精密迅速成长，在这个阶段，富士康是立讯精密最大的客户。

3. 后期竞争关系。随着立讯精密的不断发展壮大，王来春不再满足于仅仅做富士康的代工伙伴，开始积极寻求转型和拓展业务版图。2010年，王来春带领立讯精密终止了和富士康的合作，转做产品研发，此后立讯精密在业务上与富士康逐渐形成竞争关系，在电子制造领域与富士康分庭抗礼，甚至有赶超之势。

王来春与富士康郭台铭之间关系

1. 师徒关系。王来春在富士康工作的10年间，郭台铭对她颇为赏识和重用，王来春也视郭台铭为偶像，努力学习郭台铭的企业精神、管理模式和敬业态度等，从普通操作工逐步晋升为课长，郭台铭可以说是王来春职场上的重要导师。

2. 合作关系。王来春离开富士康创业初期，郭台铭对她的创业给予了支持，将富士康做不完的订单交给王来春的立讯精密，立讯精密早期主要承接富士康的额外订单，在业务上与富士康深度绑定，富士康成为立讯精密重要的合作伙伴和大客户，助力立讯精密完成了原始积累。

3. 竞争关系。随着立讯精密的不断发展壮大，王来春不再满足于仅仅做富士康的代工伙伴，开始积极寻求转型和拓展业务版图，逐渐打入苹果供应链，与富士康在业务上形成了既竞争又合作的关系，在电子制造领域与富士康分庭抗礼，甚至有赶超之势。

4. 私人关系。郭台铭还曾介绍王来春与其丈夫易光辉认识，二人曾一起在富士康工作。

王来春的兼并之路

1. 创业初期收购香港立讯

1999年，王来春收购香港立讯公司，在深圳西乡建厂，承接富士康配套的连接器生产业务，开启了创业之路，奠定了立讯精密连接器研发、制造和销售的主营业务。

2. 上市前的小规模并购

在2010年立讯精密上市前，通过一些小规模并购不断优化产业链和拓展业务，逐步加强自主研发，提升公司在连接器领域的竞争力和市场份额，为后续发展奠定了基础。

3. 上市后围绕苹果供应链并购

• 2011年并购切入苹果供应链：2011年，立讯精密成功并购一家苹果供应链上的关键企业，正式切入iPhone等智能终端的精密配套产业。
• 后续拓展苹果业务并购：此后几年持续并购相关企业，进一步扩大在苹果供应链中的业务范围和份额，从最初的连接器业务逐渐拓展到其他零部件及模组的生产供应，如收购昆山联滔电子有限公司等，逐步提升在苹果产业链中的地位和影响力。
• 并购苹果代工厂：2020年，立讯精密在江苏昆山并购两家苹果手机整机组装工厂，正式加入iPhone整机代工行列，成为苹果旗舰新机型如iPhone 13 Pro重要的代工商。

4. 拓展业务领域并购

• 汽车领域并购：2012年，王来春的目光开始转向汽车领域，先是收购福建源光电装55%股权，随后又收购德国SUK，拿下汽车精密塑胶件业务，之后又收购采埃孚子公司TRW旗下的全球车身控制系统事业部，正式进入智能汽车领域。2024年，立讯精密宣布拟购全球汽车线束巨头莱尼公司50.1%及全资子公司100%股权，交易对价合计5.25亿欧元，以加速其汽车业务向全球市场的拓展步伐。
• 通信领域并购：立讯精密在通信领域也进行了并购布局，通过收购相关企业，进入基站天线、滤波器等通信设备零部件的生产领域，为通信设备制造商提供配套产品和服务，拓展了在通信市场的业务。
• 拓展国际市场并购：通过收购欧美等地的企业，如收购威讯联合半导体位于北京和德州的工厂，在国际市场上获得了技术、品牌和市场渠道等资源，提升了立讯精密的国际影响力和竞争力，加速了公司的国际化进程。

王来春在创业和企业发展过程中遇到的挑战

1. 创业初期的困难

• 资金短缺：1997年创业之初，王来春资金紧张，工厂规模小，员工不足20人，设备也较为简陋，只能承接一些小订单，勉强维持生存。
• 市场竞争激烈：当时电子连接线生产领域竞争激烈，市场上存在大量的同行企业，产品同质化现象严重，王来春需要在众多竞争对手中脱颖而出并非易事。

2. 企业发展中的问题

• 客户依赖风险：立讯精密在发展过程中与苹果建立了紧密的合作关系，苹果业务占比较高。过度依赖单一客户使得公司的经营风险较大，一旦苹果公司订单减少或合作出现问题，将对立讯精密的业绩和发展产生重大影响。
• 技术创新压力：电子行业技术更新换代速度极快，立讯精密需要不断投入大量的资金进行研发和创新，以保持市场竞争力。此外，随着产品向高端化、智能化方向发展，对生产工艺和技术水平的要求也越来越高。
• 国际贸易摩擦：随着立讯精密的国际化进程不断加快，国际贸易摩擦不断加剧，给公司的海外市场业务带来了一定的压力。例如，加征关税、贸易壁垒等问题增加了产品的成本和销售难度，影响了公司的利润空间和市场份额。
• 人才短缺与管理挑战：随着企业规模的迅速扩大，对各类专业人才的需求急剧增加，包括研发、生产、管理、销售等方面的人才都存在一定程度的短缺。同时，管理大规模企业和多元化业务也面临着诸多挑战，如如何提高运营效率、如何进行有效的资源配置、如何协调各部门之间的工作等

3. 行业环境变化的挑战

• 原材料价格波动：电子制造业的主要原材料如铜、铝、塑料等价格波动频繁，这给立讯精密的成本控制带来了很大的难度。原材料价格上涨会压缩利润空间，而价格下跌则可能导致库存积压和资产减值。
• 环保与可持续发展要求：随着全球对环保和可持续发展的关注度不断提高，电子制造业面临着越来越严格的环保法规和标准。立讯精密需要在生产过程中采取一系列环保措施，如减少污染物排放、提高资源利用效率、推广绿色供应链等，这无疑增加了企业的运营成本和管理难度。