国企数字化转型系列研究二：国企数字化转型需要实现“五维能力突破”
国企数字化转型系列研究二：国企数字化转型需要实现“五维能力突破”
全球科技革命深化演进，人类社会进入以数字经济为特征的发展周期，数字化转型成为数字经济高质量发展的重要推动力，是推进中国式现代化需要把握的关键机遇。赛迪顾问数字转型研究中心基于多年研究基础，并广泛调研了50余家大型央国企和上百家中小企业，特别推出数字化转型系列研究，分为行业系列和企业系列。
国企数字化转型能力建设应从多维度、多角度入手进行科学评估与跟踪，遵循科学、系统、客观、可操作的基本原则。基于对企业数字化转型领域的深入研究，赛迪顾问系统构提出国企数字化转型需要实现“五维能力突破”，包括数字化战略规划、数字商业模式、数子技术、数字应用体系和数据治理水平，能够满足不同规模、不同行业的企业数字化转型能力评估需求，帮助企业识别数字化转型关键能力，清晰定位差距和明确企业未来发展方向。
能力一：以数字化战略为引领，稳步推进国企数字化转型
国企数字化转型不仅技术升级，更是一场深刻的组织变革和业务模式升级，企业应将数字化转型提升至战略高度，制定清晰的数字化转型战略规划，明确数字化转型愿景和目标，设置独立的部门统筹数字化转型实施工作，并制定企业年度数字化转型预算保障数字化投入。
能力二：打造数字商业模式，推动以业务为核心的数字创新发展
商业模式是企业生存发展的前提，商业模式创新要构建以IT为支撑，围绕业务开展创新活动。数字化赋能下，国企需要针对自身业务类型制定特定的创新策略。通过将产品、服务和业务数字化，加快业务数据资产沉淀，逐步推动业务模式和管理模式创新，并形成基于数据的产品创新和服务拓展，逐步沉淀数字商业模式创新能力。
能力三：“双管齐下”布局数字技术，构建国企数字化转型基石
推动国企数字化转型，一方面要夯实数字基础设施，加快云化基础设施、网络基础设施建设，推动数字技术基础能力积累，构筑企业数字技术核心能力。另一方面，加快提升对大数据、人工智能、数字孪生等新的数字技术在企业业务方面的应用能力，推动数字技术与业务、管理融合，提升企业决策精准性和运营效率。
能力四：加速释放数据要素价值，推动的企业数字业务创新
充分发挥国企业务场景积累的海量数据优势，解决用好数据要素的难题，实现数据价值化，成为国企数字化转型的重要环节。数据是企业数字化转型和商业创新的基础，通过构建规范化的数据治理体系，提升数据质量，保障数据安全，统筹开展数据管理，持续运营数据资产，不仅可以辅助企业科学管理与决策，还是企业进行数字业务创新的源动力。
能力五：打造全面数字应用体系，拓展企业核心应用场景
国企需要打造涵盖数字化运营、数字化管控、数字化管理与决策等的数字应用体系，加快营销、研发、生产等全流程的数字化进程，推动数字技术在财务管理、人力资源管理、资产管理、知识管理等领域的落地应用，实现数字化有效支撑管理与决策。