SWOT分析表是什么、怎么写？3个范例，指出企业与个人成功模式
SWOT分析表是什么、怎么写？3个范例，指出企业与个人成功模式
SWOT分析是一种常用的管理工具，通过分析优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面，帮助企业或个人制定策略。本文将详细介绍SWOT分析的概念、应用和具体步骤。
什么是SWOT？理论定义
SWOT理论的意思清楚，两者的之间也呈现对比，如优势与劣势、机会与威胁，或是“优势与劣势”同属企业内部的策略考量；而“机会与威胁”则是企业因应外在环境，需要调整的措施。
SWOT包含4大定义：优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）与威胁（threat）。
Strengths
企业内部的“优势”：例如公司内部的基础设施、品牌知名度、员工素质、市占等要素，取代性较低。
Weakness
企业内部的“劣势”：例如财务状况、商品成本、市场竞业多、量率等各式状况等。
Opportunities
企业因应外在环境的“机会”：竞争者、合作者的动向、跨界合作机会多寡、市场仍未饱和等。
Threats
企业在外在环境中的“威胁”：成长放缓市占滑落、政策景气影响买气、竞业结盟等。
透过“内部、外部”条件与“正面、负面”因素两轴交错，得出4个分析面向，是制定策略之前惯用的分析架构，分析也可用于解决问題，或是准备、修正计划，甚至分析工作者个人在职场上的竞争力。
SWOT分析范例：企业
SWOT应用在企业策略分析的范例时，优势与劣势代表“内部条件”；机会与威胁代表“外部条件”。
SWOT应用在企业策略分析的范例时，优势与劣势代表“内部条件”，指相较于竞争者所拥有的优劣势，例如公司制度、厂房设备、人力资源等；机会与威胁代表“外部条件”，指受外在操控影响的现象或趋势，例如整体环境、法律规章、消费者喜好等。
SWOT分析范例：个人
SWOT应用於个人层面时，則可以將自己的學歷、專長、性格視為“内部条件”，將就業市場、景气荣枯、公司环境列為“外部条件”。
SWOT分析个人的范例：可将学历、专长、性格视为“内部条件”，将就业市场、景气荣枯、公司环境列为“外部条件”，活用SWOT规画目标。
SWOT应用于个人层面时，則可以將自己的學歷、專長、性格視為“内部条件”，將就業市場、景气荣枯、公司环境列為“外部条件”。发挥强项、回避弱项，配合外部趋势的起落来设定来年目标，更能事倍功半，开创乘势而起的未来。
上图的范例是假设你是一名餐飲業主管，希望磨练展店与管理能力，就可以趁著近幾年台湾餐飲連锁業積極西進的腳步，跟著去中國大陸工作；同时也要经常提醒自己，压力大时要懂得转换情绪，并学会把任务交託给同事负责，否则可能很难成为团队的领导者。
写履历之前，也可以先用SWOT分析自己，检视自己、认清自己是什么样的人，从中学出自己的强项，再找到可以善用它的工作。《薪水高的人都这样自我介绍》作者立川光昭建议工作者运用“SWOT分析表”，找出自己的优缺点。S与W代表自己拥有的“优势（长处）”与“劣势（问题）”，O与T代表外部环境中的“机会”（对自己有利的事物）与“威胁”（对自己不利的事物）。分析之后，思考可以如何发挥自己的优势，并改进自己的劣势，进而掌握机会，找出自己“能成为的人”做为职涯的发展目标。为了避開盲点或过度自信，你可以请朋友、同事填写你的SWOT分析表，他们可能会说出一些你没想到的长处与短处。
swot分析范本：在填寫履歷表前先分析自己的優劣、機會和威脅。
SWOT另一种用法，是在填寫履歷表前先分析自己的優劣、機會和威脅。
SWOT分析表怎么写？3个步骤
《工作，分析了再做》指出，填寫“SWOT分析表”包含以下3个步骤：
写SWOT分析表步骤1. 设定主题，蒐集相关资料
根据分析的主题与目的，寻找相关资料。例如，分析某产品竞争力时，不論是产品本身的成分、外觀、功能，或是同類型产品的市场规模、进出口法規等，都是蒐集资料的范围。
写SWOT分析表步骤2. 筛选、分类资料
过滤所蒐集的资料，去除与分析目的关联性较低的资料，以避免因资料过于庞杂影响分析精准度，然后将资料分为优势、劣势、机会、威胁四大面向。
例如，分别将产品价格相對便宜、产品保存期限短、青少年喜欢透过网络购物、市场接近饱和划归在优势、劣势、机会和威胁的类别里。
写SWOT分析表步骤3. 填写SWOT分析表，研拟策略
最后，拿出空白SWOT分析表，将上述分類好的资料填入表中，即可开始分析，并分别拟订4种策略（提升优势、降低劣势、把握可利用的机会与消除潜在威胁），找到可能的策略方向后，仍须经过评估后再施行。
最后，要特别注意的是，在SWOT分析表四大象限中所列出的资料项目数量多寡，与该象限的影响力无关，资料项目较多的面向，不代表其影响力比较大，而必须视该项目对于決策目标是否具有关键性作用而定，使用时不可不慎。
完成SWOT分析后的延伸应用：思考发挥优势、降低威胁
一般而言，在完成SWOT分析之后，可采取的策略共有4种：提升优势、降低劣势、把握可利用的机会与消除潜在威胁。实际运用时，可选择其中两个面向，综合拟定应对手策。
其中，SO策略表示使用强势并利用机会；WO策略表示克服弱势并利用机会；ST策略表示使用强势且避免威胁，WT表示减少弱势并避免威胁。
《效率工作人的表格思考术》作者西村克己指出，针对SWOT分析中的“外部条件”，预测时间最好在3年以上，才能够深入探討未来可能遭遇的问题，克服SWOT架构无法预测未来的缺陷。
例如，法令规章或社会趋势的变遷並非一朝一夕，若是只掌握当前的机会与威胁的话，就只能推论出眼前的问题而已，对未来发展助益有限。西村强调，虽然针对机会与威胁的预测，很难百分之百精准，但是只要有7成的精准度即可。
对于想要釐清现况、掌握未来的人（或企业）而言，SWOT分析可以從混沌不明的现狀中，爬梳出脉络清晰的解决方案，成为工作者必备的思考工具。
不过，《商业实战对策》一书中指出，使用SWOT分析架构时，要注意不可刻意隐藏内部因素（也就是自家企业的劣势），或是过突显劣势与威胁，而忽略优势与机会。
SWOT分析范例：公司营運策略
SWOT分析范例：一家公司的营運分析怎么写？
SWOT分析范例：一家公司的营運分析怎么写？
总结：SWOT分析表是什么意思？填写重点
适用对象：想要釐清现况，思考未来对策的人
运用时机：分析自己与竞争者的差异
重要原则：考量内外环境、正负因素
- 从企业策略到个人层面等不同课题，都可运用SWOT分析表，找出企业定位或个人竞争力。
- 分析外部因素中的机会与威胁时，预测时间至少要在3年以上，才能深入探討未来可能会遭遇哪些问题。
- 分析完后，针对4个象限的状况，提出可能的解决方法，经评估讨论后，即可做为问题解决方案。