解析国企“雄心在上、中层不力、下层牢骚”怪象之缘由
解析国企“雄心在上、中层不力、下层牢骚”怪象之缘由
在庞大的国企体系中，"雄心在上、中层不力、下层牢骚"的现象屡见不鲜。这种现象背后，究竟隐藏着怎样的管理困境？
众所周知，国企规模庞大，其领导班子成员就形形色色，种类繁多，再算上中层人员，那简直是一支庞大的队伍。董事、监事、董事长、总经理、党委书记、纪委书记、工会主席、总经济师、总工程师、总会计师、董事会秘书等等，这些领导坐在一起都有十多个呢。
不仅如此，国企的层级管理堪称复杂至极。就拿一个省属国企来说，从集团公司总部一直到生产单位，通常有四级管理（总公司、子公司、孙子公司、生产单位），每个层级都配备有相应的管理机构和人员，真可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”啊。所以，国企开会的时候，就算只是管理层参加，一般也得有好几百人呢！
有人统计过，企业决策每经过一个层级的执行，其本身的效能就会降低20%。这么一算，如果企业决策要经过四个执行层级，等到达生产单位的时候，决策的效能就会削减到原来预期的一半还多。
很多国企的执行流程就是这样，层层传达的过程中，强度不断递减。原本可能是极具前瞻性的宏伟规划，到了具体工作人员那里，可能就变成了让人似懂非懂的“毕加索油画”了。这就是所谓的“雄心勃勃的上层，执行不力的中层，牢骚满腹的下层”。
为什么会这样呢？
有一家有4000人的国企，集团公司对它寄予了厚望。然而，由于各种各样的原因，这家企业一直没办法达到预期的产量和效益。没办法，集团公司只好不停地更换企业负责人，期望新的负责人能破釜沉舟，开创一个新局面。
可问题也随之而来，国企的关系错综复杂，尤其是企业高管层，各自盘算的情况特别突出。集团派来的企业负责人一心想尽快做出成绩，可结果往往是“欲速则不达”。
特别是领导班子成员，表面上看似团结，实际上却是貌合神离、同床异梦，共同导致了国有企业执行能力的“弱化”。这样的班子想要实现企业的重生，可能吗？
更奇怪的问题出现了：在会上的时候一团和气，从来不提不同意见，可背地里却满腹牢骚。会上像徐庶进曹营一样一言不发，会后却口无遮拦、怨天尤人。这种企业班子对企业执行力的破坏，简直和再增加一个管理层级没什么两样。
国企里干部的级别可不仅仅体现在待遇的差别上，更重要的是身份的象征。一个人一旦进入高管层，那就像是乌鸡变凤凰。地位高了、薪酬高了、福利也高了！
但是，这种“三高”却导致了企业生产力的下降，出现了明显的“三低”问题：工人干活的劲头低了、企业的产量和效益低了、工人的收入也低了！
有些生产工人直言不讳地说，我们完成了生产任务，也实现了安全目标，到年底了，我们能得到什么呢？
还有些工人说，既然我们享受不到企业发展的成果，那我们还努力干什么？与其埋头苦干，还不如磨洋工呢！