王阳明：至上的管理都是经营人心
王阳明：至上的管理都是经营人心
王阳明是中国历史上罕见的立德、立言、立功三不朽的伟人，也是明朝最为杰出的政治家、思想家和军事家。
他的一生跌宕起伏，充满了传奇色彩。
他的心学思想融会了儒、释、道三家之精华，是救治当今浮躁社会的一剂良药。
心学理论是由中国哲学家王阳明所开创的，是建立在以致良知成为圣人的核心逻辑上，以解决人生与现实问题的哲学体系。
当下家喻户晓的一句话：知行合一就是来自王阳明心学的理论思想。
哈佛大学教授杜维明先生称，21世纪将是王阳明的世纪,可见对其的评价相当之高。
那么，阳明心学是如何运用于企业管理的？
在企业管理中，成功运用阳明心学的典范非日本经营之神稻盛和夫莫属。
战后日本，稻盛和夫汲取了王阳明心学的精髓，成功建立了两家跻身世界500强的企业——日本京都陶瓷集团公司和日本第二电话电报公司（简称KDDI）。
不仅如此，在2010年初，应日本政府之邀，稻盛和夫挺身而出，担任了濒临破产的日本航空公司的董事长。短短不到三年，他带领这家企业走出了困境，重获新生，并成功上市。
稻盛和夫拯救日航的秘诀，正是他深刻理解和运用了王阳明的心学之道。他采取了以下五大策略：
首先，他公开宣布自己将不领取日航的薪水，这一无私的举动深深打动了日航的员工，许多员工因此深受感动，纷纷表示将全力以赴，不再计较个人得失。
其次，他坚持不裁员，而是尽力保障员工的就业。这种对员工命运的深切关怀，激发了员工们的感恩之情，他们开始以更加积极的态度投入到工作中，企业也因此焕发出新的活力。
第三，他向员工们传递了知行合一的价值观。他强调，日航的存在是为了员工的幸福，如果员工不能在这里找到幸福，那么日航就没有存在的意义。这种以人为本的理念，让员工们深刻认识到自己的价值，也激发了他们追求幸福的欲望。
第四，稻盛和夫对日航进行了深刻的改革。他拒绝了盲目扩张的诱惑，专注于优化内部管理，夯实业务基础。同时，他提拔了一批优秀的员工担任中层管理者，鼓励他们发挥主人翁精神，共同推动公司的发展。
最后，他倡导员工们用良知去做好每一天的工作。他要求管理人员每天以良知为指引开展工作，并在晚上进行反思和总结。这种不断自我提升的态度，使得日航的员工们逐渐形成了良好的工作习惯，企业的整体效率也得到了显著提升。
正是这些举措的实施，使得日航得以起死回生。
稻盛和夫谦虚地表示，这一切的成功都离不开员工的辛勤努力。
这正是阳明心学所强调的“良知”的力量——只有自己的良知才能拯救自己。
管理的本质在于经营和管理人心，人心是企业发展的源动力，这个动力是充足的，那么企业就会蓬勃向前发展。
用现代管理学的语言来说，就是一个企业必须拥有被大家认同的奋斗目标和价值观。
稻盛和夫提倡的价值观就是“敬天爱人”，所谓“敬天”就是要坚持正确的做人之道，如敬畏自然，与人为善等等。所谓“爱人”就是要摈弃一己私欲，体恤他人，常持利他之心。
稻盛和夫为企业提出的奋斗目标是“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献”。这个目标表明，稻盛和夫创立公司不是追求经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。
这样的目标自然可以赢得广大员工的认同，并形成强大的企业凝聚力。
稻盛和夫的这些管理理念正是王阳明“人心即天理”的思想在企业管理中的具体体现。