新巨龙公司：答好“效益卷”
新巨龙公司：答好“效益卷”
清仓利库盘活闲置资产，节约费用2000多万元；低息置换高息，资金创效1300多万元……鲁西矿业新巨龙公司锚定降本增效“八项硬性措施”，坚持靶向“点题”、聚力“破题”、高效“解题”，让精益管理的澎湃动能推动企业高质量发展。
靶向“点题”，生产经营“拉满弓”
精益管理是实现节流降本、开源增效的“支撑点”。
该公司逐一打开成本明细，逐项分解落实，找出潜力点，降低运行成本。以“增产扩量、煤质提升、接续稳定”为主线，保障8302工作面3刀/天常态化生产，抓好1304工作面放煤和煤质管理，确保回收率不低于95%，实现了生产效益“质的提升和量的跨越”。“我们以生产计划为基础，推进全面预算管理，规范计划提报、审批流程和平衡利库，严控非生产性支出，确保计划准确率达95%以上，单位成本控制在620元/吨以下。”该公司经营管理科科长郭耀华介绍。
（8302工作面智能化采煤）
新巨龙公司扎实推进“两化融合”系统工作，着力打造精益管理和生产过程、经营管理、营销增盈、人工降本、财务降本、物资设备“六大融合”管理运行体系，以“大矿细管”为思想共识和行为准则，谋划工作强化融合，考核评价体现融合，推动“精益管理”融入生产过程各环节各方面，强化成本管控、资金计划“双控”管理。
聚力“破题”，攻坚市场“主阵地”
提质增效是实现产业结构优化升级的“动力源”。
精煤是矿井的利润之源，在入洗原煤量相同的条件下精煤回收率越高，效益也就越高。为实现洗煤效益最大化，新巨龙公司紧抓精煤回收率这一关键点，全力加快新技术、新装备、新材料、新工艺“四新”应用步伐，努力实现煤炭资源“吃干榨净”。根据源头煤质与市场变化，他们实时调控洗选工艺，力争精煤产率环比提高1.5%。坚持以产销平衡为根本，七级精煤占比突破30%，可增收500万元，实现了经济效益最大化。
（选煤厂航拍）
坚持走以质取胜之路的同时，该公司根据市场波动和客户变化，及时调整销售策略，实施“一户一策、一区一策”，开发大型客户，并形成了稳定的销售群体。同时，不断调整优化发运及其它降本方式，努力开发下游终端用户，力争足额完成效益煤销售任务，助力煤种市场份额不断增大。
高效“解题”，降本增效“结硕果”
发展新质生产力是降低生产成本的“最优解”。
在人工降本方面，该公司积极推进1304工作面智能化建设，抓好22个智能AI场景的校验，加快选煤厂智能化控员提效，确保全年优减岗位用工120人。
（集管库整齐有序）
在管理模式方面，他们全力推行全面预算、绩效考核、薪酬分配一体融合运行机制，加强内控体系建设，实现管理流程再造。以物资盘点和修旧利废为抓手，加大周转复用材料修复力度，力争全年创效4000万元。同时，积极配合鲁西物资分公司，健全组织机构、完善人员配置、配齐基础设施，确保仓库统一管理工作按期完成，实现物资的科学、合理、集约、高效使用。
“我们用好用活各类政策，确保政策红利应享尽享。通过政策创效、票据支付、低息置换高息等手段，减税费、控利率、降利息，实现低成本优质运营。”新巨龙公司副总经理李正东表示。