7P升职框架：优化目标、赋能、业绩等关键要素，加速职业晋升之路
7P升职框架：优化目标、赋能、业绩等关键要素，加速职业晋升之路
在职场中，许多人在当前岗位上已经取得了一定的成功，但往往感到迷茫、停滞不前，甚至陷入职业发展的平台期。面对这一困境，如何重新设定职业目标，探索实现目标的捷径，成为职场人亟需解决的问题。本文将介绍一个普遍适用的升职框架——7P升职框架，帮助职场人规划清晰的晋升路径，激发内在动力，实现职业发展的突破。
很多职场人，在当前岗位上成功且资历很深，但内心却感觉自己迷失了方向、停滞不前或者陷入当前角色平台期的危险之中，并且年复一年重复性的工作与累积的疲惫，积累出越来越盛的不满情绪，不仅削弱了他们的活力，同时也逐渐丧失了工作的真正乐趣。
面对这一困境，核心解决之道在于：重新设定职业目标，如升职等具体目标，并积极探索实现这些目标的捷径。保持对理想职位的憧憬，主动重新掌控自己的职业生涯。明确个人愿景后，规划清晰的晋升路径将变得水到渠成。这一过程不仅能够激发内在动力，还能为后续的每一步行动奠定坚实基础。
值得注意的是，许多职场人因过度聚焦于当前职位的琐碎任务，而忽视了个人成长、能力拓展及发现下一次重大职业发展的机会。因此，建议调整视角，减少对当前角色的即时关注，多思考一点未来角色。
当然，这并不意味着削弱当前工作的表现，反而能促使你以更战略性的眼光审视现状，你就会意识到你在现有工作中做得太多了，而领导力不够，你有许多机会让你的团队或其他人站出来更好地支持你。
为解决以上问题，以下为大家介绍一个普遍适用的升职框架
一、成功升职的7个P升职框架
在迈向梦想职位的征途中，稳固的业绩记录与成果展示是不可或缺的。但同时勇于提出创新见解，以新思维打动关键利益相关者，也是加速职业晋升的关键。记住，领导力不仅在于个人能力的展现，更在于如何激励他人，共同创造更大的价值。
以下这个升职框架，它是大局观、长期战略和短期策略的结合。具体内容如下：
目标（Purpose）：你为什么想要升职，有了明确的“为什么”动机，你将会有更大的内在动力去实现你的升职目标。
赋能（EmPower）：掌控你的职业生涯，而不是等待别人来决定你的价值。
个人影响力（Personal Impact）：对自己担任更高职位的能力充满信心。
公司政治（Politics）：积累对你有利的机会。
人（People）：弄清楚谁是真正的决策者。
业绩（Performance）：交付出色成果以赢得关注。
主动性（Proactivity）：主动提出升职要求。
如果将以上7P升职框架比作一场精心策划的拼图游戏，在这场游戏中，每一片拼图都代表着通往成功晋升不可或缺的一环，它们必须被精心挑选并准确无误地拼接在一起，共同构成一幅完整且强大的“升职蓝图”。关键在于，任何一块拼图的缺失或错位，都可能让整幅画面失去平衡，影响最终的成功。
比如：即便你的工作业绩出类拔萃，倘若未能妥善处理公司内部的政治生态，这一关键拼图的缺失也可能成为你晋升路上的绊脚石。任何组合都是如此，平衡好各个要素，确保每一个“P”都精准到位，是至关重要的。
再比如：你已在多个方面做好了充分准备，但若缺乏勇于展现自我、主动出击的勇气这一关键“P”，那么之前的所有努力都可能因缺乏临门一脚而功亏一篑。有人可能会说，公司政治比业绩重要，但一概而论地认为其比业绩更重要，显然也是不全面的。
在后面的课程中，我们将再对7个“P”中的每一个再作详细介绍。
二、升职7P框架应用举例
小马在一家金融服务咨询公司工作，他想从部门经理升职为总监。他所在的公司是一种竞争性金字塔形组织，在那里要么获得升职，要么离开。
他了解到公司似乎有一个由人力资源部门主导的透明升职流程，有一套明确的标准和年限。另一方面，公司里又似乎有种普遍的共识，即不管官方的标准如何，最终的结果将归结于：当公司做出升职决定时，是否有一位资深的保荐人在会议室里替你极力争取。这和保荐人的资历及影响力有关，他的发言可能会凌驾于其他人和任何正式标准之上。
换句话说，小马想从部门经理升职为总监，实际上需完成：
小马大幅增加其客户销售额，以达到进入总监候选名单的最低门槛。
确定并获得一两位关键高层人士支持，要求这些关键高层人士：第一肯定会参与决策；第二有可能为小马做担保，并在小马与候选名单上其他强有力的候选人竞争时极力替他争取。
小马当前的情况如下：
小马虽然很想升职，但实际上内心信心不足，当前处于只说不做的状态；
小马内心充满了戒备，同时伴随着一种不切实际且无益处的错误权力观念。为了赢得这次升职机会，他必须投入更多的努力与专注，以克服这些心理障碍，展现自己的真正实力与潜力。
小马是个善于交际的人，很有魅力，但实际上他并不擅长推销自己。他发现建立关系相对容易，但要达成交易则很困难，并且为了寻找不会有结果的所谓机会，他还浪费了太多时间在与初级客户的接触上。
最后，尽管小马知道大致有20多名参与升职决策的利益相关者，但他没有搞清楚哪些是至关重要的人士，也从未见过其中的大多数人。
现将小马的情况与7P升职框架关联起来，内容如下：