大姜：“蓝海战略”思维，如何开辟新的市场空间并创造新的需求？
大姜：“蓝海战略”思维，如何开辟新的市场空间并创造新的需求？
"蓝海战略"听起来或许有些高大上，但其核心思想却十分接地气：让企业别再在红海中（即竞争超激烈的市场）拼得你死我活，而是去寻找新的市场空间，创造新的需求，让大伙儿（消费者）看到你的产品或服务时，不禁发出"哎呀，这玩意儿真不错"的赞叹。那么，企业如何运用这种思维，找到新天地，并让大家为你的产品或服务买单呢？
换个角度看世界，发现新机会
企业要有双发现新大陆的眼睛，别老盯着眼前的一亩三分地。你得学会从多个角度审视市场，看看周围有没有什么被你忽略的机会。比如，当大家都习惯去实体店购物时，你能否搞一个网上商城，让消费者在家就能轻松购物，还能享受送货上门的服务？这就是一片全新的市场。
再或者，你可以思考一下，有没有什么行业能与你现在的业务产生交集，但还没人这么做过？比如，健身房里能不能卖点健康餐？书店里能不能举办点小型音乐会？换个思路，新世界的大门就会向你敞开。
把眼光放远，挖掘新顾客
除了寻找新的市场空间，企业还需要寻找新的顾客群体。你得想想看，有没有哪些人现在可能还没意识到他们需要你的产品，或者他们觉得现有的产品不够好？比如，年轻人喜欢什么？老年人有什么特别的需求？找到这些人，然后琢磨琢磨，你怎么能满足他们，让他们觉得"哇，这就是我想要的"！
创新设计，让人眼前一亮
光有新市场和新顾客还不够，你的产品或服务得让人眼前一亮。别老是跟着别人屁股后面模仿，你得搞点自己的特色。比如，同样是卖果汁，你能不能搞点低糖的、有机的，或者加点什么特别的食材，让人一喝就记住？这样，你的产品或服务才能在众多竞争者中脱颖而出。
预见未来，走在趋势前面
企业还得有点前瞻性，看看未来大家可能会需要什么。比如，现在大家都讲究环保，你能不能搞点环保材料的产品？或者，现在人都爱运动，你能不能设计点既时尚又实用的运动装备？走在趋势前面，你就能先声夺人，抢占市场先机。
实施蓝海战略的关键要素
在实施蓝海战略的过程中，企业需要注意以下几个关键要素：
战略执行的一致性：蓝海战略的成功实施需要克服各种组织障碍，并确保战略执行的一致性。这要求企业在内部管理和外部市场环境之间找到平衡，确保战略的有效实施。
员工的共同努力：企业需要激发员工的热情和承诺，通过良好的沟通和激励机制，确保全员共同努力实现战略目标。员工的积极参与和创新能力是实施蓝海战略的关键因素之一。
风险评估与管理：尽管蓝海战略提供了创新和增长的机会，但也伴随着一定的风险。企业需要进行风险评估和管理，以确保战略的可行性和可持续性。这包括对市场需求的准确预测、竞争对手的反应和公司资源的合理配置等方面的考虑。
"蓝海战略"思维要求企业打破行业传统，通过重建市场边界、扩大目标客户群和提供差异化来开辟新的市场空间；同时，通过价值创新、发掘非客户需求和预见未来趋势来创造新的需求。在实施蓝海战略时，企业需要确保战略执行的一致性、激发员工的共同努力并进行风险评估与管理。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中找到属于自己的那片蓝海，绽放出独特的光彩。