“小积分”激发“大合力”：新疆兵团第三师49团16连积分治理创新实践
“小积分”激发“大合力”：新疆兵团第三师49团16连积分治理创新实践
推进“积分治理”纪实
25积分兑换一块香皂、30积分兑换一包洗碗巾、250积分兑换一袋大米......连队公示栏前人头攒动、热闹非凡，原来是在看2024年四季度积分情况公示表，阿依沙姑·赛买提好不容易凑近找到了自己名字，掰着指头算积分能否兑换喜欢的东西。
基层治理是推进乡村振兴的重要保障。为提升基层组织综合治理能力，最大限度激发职工群众的内生动力，推进新民风建设，助力社会和谐稳定发展，兵团供销投资（控股）有限公司驻49团16连工作队协调后盾单位资金将闲置多年的快递服务站改造为供销惠民积分超市。
超市最初主要服务于16连职工群众，工作队与“两委”按照“方便职工、管理有效、群众满意”的原则，从综治维稳、民族团结、经济发展、连队建设、文明践行、人居环境、社会事务、家庭美德等8方面设定加分项32个，减分项29个，并详细制定运行管理办法及积分兑换规则、爱心物资管理办法等制度规定，健全管理体制机制。
供销惠民积分超市分为“积分兑换区、爱心捐赠区和惠民平价区”三个区域。积分兑换区以积分对应相应商品；爱心捐赠区可接受社会各方物资捐赠，困难职工群众可随时登记取用；惠民平价区有平价商品出售。
超市采取“委托管理+租赁经营”方式运行，由连队职工租赁后进行日常管理经营，并帮助管理兑换和捐赠物品，方便职工群众在兑换商品时任意与超市内惠民平价区的商品进行等价调换，增加了“奖品”的多样性和吸引力。改造供销惠民积分超市不但盘活了连队闲置资产、解决了就业问题，同时也增加了连队集体经济收入。
为发挥积分超市更大作用，辐射带动周边连队共同参与，工作队队长、第一书记徐燕春积极与2连、4连、21连沟通协调，探索以16连供销惠民积分超市为中心，协助三个连队建立积分管理制，承接积分兑换，形成“共享积分超市”，激发带动更多职工群众参与连队事务的积极性，由“工作安排”转为“激励引导”，不断提升了基层治理水平。2024年第四季度16连职工群众总共兑换33280分，合计商品价值6656元。
“太高兴了，大学生自主创业、带动连队职工群众3人以上就业两项加了500分”，买吾拉·艾力兴奋地指着公示栏说。“但我没有按期交水费扣了50分，下次要快快地去交。”
“太好了，卫生打扫干净人居环境红榜积了100分，参加广播操比赛也得积分了，下次得多参加才行。”麦合皮热提·图尔洪高兴地与连队“两委”说。
“访惠聚”工作队和党支部通过健全党建网格，完善“连队党支部-网格党小组-党员联系户”管理体系，通过积分管理将连队日常工作生活与积分紧密衔接，积分制的推行使学有所获、干有目标、做有所得，小小积分就像一把标尺，把看不见的连队治理和乡风文明变得有准则、有刻度。
本文原文来自网易新闻