2025年，国央企也在裁员降薪？——行业变革下的国企生存逻辑与个人应对策略

2025年，国央企也在裁员降薪？——行业变革下的国企生存逻辑与个人应对策略

2025年，国央企也在裁员降薪？——行业变革下的国企生存逻辑与个人应对策略

截至2023年，国资委监管的98家央企中，已有47家公布“减员增效”计划，部分企业人均薪酬下降5%-12%（财政部数据）。本文结合房地产、金融、新能源等六大行业数据，解析国央企从“稳定避风港”转向“市场化竞争主体”的深层逻辑，并探讨职场人的生存策略。

来看看裁员降薪企业的行业分布：

不出所料，排名第一的就是这两年的“天坑”：建筑行业，占到了32%的比例；

其次依次是制造业、J工行业、金融业和房地产行业。

行业变局：六大领域裁员降薪动态

1、房地产上下游行业国央企。

对于房地产开发商及下游建筑单位、设计院来说，裁员降薪已是老生常谈。

有数据统计，仅2019-2024年，房地产开发行业就有40%的人失业、转行，建筑行业共有520多万人离开

典型案例

保利发展2022年裁员8.7%，管理岗绩效奖金削减30%；

华润置地推行“项目跟投制”，亏损项目团队需承担10%-20%损失。

数据对比

指标

2020年

2023年

房企央企平均净利率

12.3%

4.8%

土地购置面积（万㎡）

25,536

8,874

2、银行、保险等金融类国央企。金融业：数字化转型冲击

银行网点裁撤

工商银行2022年关闭网点209个，柜员人数减少12%；

平安银行智能柜台替代率超85%，单网点人力成本下降40%。

薪酬分化

岗位类型

国有银行（万元/年）

民营金融科技公司（万元/年）

传统柜员

8-12

数据分析师

15-20

30-50根据42家A股上市银行财报，2024年上半年，合计减员34289人，

其中N行4980人、J行4790人、邮C银行4224人，G行达到10561人。

曾经的银行，稳定、体面、福利好、收入高，是多少人梦寐以求的好工作，

而现在，持续的加班内卷、繁重的营销任务、不断缩水的收入、以及时不时传出的“减员”新闻，

无不昭示着这一行业的低迷。

还有保险、券商、基金公司等金融类国央企:

2023年，七家上市险企内勤员工数量同比减少71651人，

其中仅平安一家就减少55472人，减员比例达16.12%。

3、汽车类国央企。

这几年新能源汽车崛起、传统燃油车市场萎缩，许多车企不得不通过裁员、降薪等方式来维持运营。不仅体现在国企，是全行业的痛点；

新能源与汽车：结构性调整

比亚迪VS一汽集团

比亚迪2023年研发人员扩招35%，但工厂普工缩减12%（自动化替代）；

一汽解放推行“竞聘上岗”，未通过考核者降薪10%-15%。

4、广电行业国企。

电视台、电台，曾被视为“人类求职天花板”，

然而这些年，手机分走了人们的大部分注意力，电视已经很少有人看了。

有小伙伴爆料，中部某著名省级卫视本部，去年底裁员台聘5个、外聘97个，劳务派遣派117个。

5、运营商。

某运营商以降本增效为名，“买断工龄”了100多名工作十六七年的老员工

6、电力。

两家电力央企，国网基本没有传出过裁员的消息，南网的用人机制则相对市场化。

发电类央企的裁员消息要来得更猛烈一些：

据传，某发电央企西部某省研究院计划今年完成减员3000人，北京三级基层单位也在裁撤外包人员。

国央企与名企的待遇差异分析

3.1 显性福利对比

维度

国央企

头部民企

社保公积金

顶格缴纳（12%+12%）

按最低基数（60%-80%）

工作时长

平均45小时/周

互联网行业平均60小时/周

稳定性

裁员率＜3%

年优化率10%-30%

3.2 隐性成本差异

机会成本

某电力央企科长年薪18万，但跳槽民营售电公司年薪可达35万；

互联网大厂P7年薪70万，但35岁以上被优化风险超50%。

国央企裁员的底层逻辑

4.1 政策驱动：国企改革三年行动（2020-2022）

核心目标

央企劳动生产率年均增长7%以上（国资委考核指标）；

2025年前完成70%以上竞争类业务混改。

4.2 经济压力：利润下滑倒逼减负

财政数据

年份

国企利润总额（万亿）

负债率

2021

4.5

64.3%

2023

3.2

68.9%

4.3 技术替代：AI与自动化冲击

建设银行案例

2023年智能客服处理业务占比达89%，节省人力成本7.2亿元；

后台运营中心从32个合并至18个，裁员约2300人。

如何规避被裁员风险：四层防御体系

5.1 技能层面：抓住“新基建”红利

高需求岗位

行业

安全岗位

危机岗位

新能源

电池热管理工程师、PACK系统工程师等

传统内燃机维修

金融

量化交易研究员

现金柜员

5.2 组织层面：构建内部人脉网络

央企生存法则

参与跨部门联合项目（曝光度提升300%）；

获取“稀缺资质”（如注册电气工程师证津贴达5000元/月）。

5.3 信息层面：预判政策风向

关键信号

所在单位连续两年未完成国资委考核目标；

集团启动“对标世界一流企业管理提升行动”。

5.4 心理层面：建立“ABZ计划”

案例：某石化央企工程师兼职新能源咨询，副业收入超主业60%。

未来展望：2025年的职场新常态

国央企改革深化

混合所有制企业占比超80%，市场化薪酬差距扩大2-3倍；

“编制”概念淡化，全员合同制占比达100%。

个人应对策略

聚焦“专精特新”领域（如氢能储运、碳资产管理）；

掌握“体制内外通用技能”（如Python数据分析、项目PMP认证）。

数据来源：国务院国资委年报、各上市公司财报、国家统计局《2023年就业市场报告》、脉脉《职场人生存调研白皮书》。

哪些国央企在裁员降薪？有75%的人表示公司有裁员/降薪。