大多数公司都是"草台班子"，但这并不妨碍成功

大多数公司都是"草台班子"，但这并不妨碍成功

引用

网易

1.

https://www.163.com/dy/article/JQATVUHE05198DT6.html

大多数公司都是一个"草台班子"，这句话出自埃隆·马斯克。在《马斯克传》中，他进一步解释说："世界是一个巨大的草台班子，很多人是很水的。只是通过过度营销包装自己，而显得自己很厉害。"这个观点揭示了一个普遍现象：大多数公司中，并不是每个人都像表面看起来那么强大。

企业家的"草台班子情结"

在企业管理中，这种现象尤为明显。许多企业家都有一个共同的"草台班子情结"：总觉得公司缺牛人，身边的人不行，听不懂自己的话，甚至认为公司的人不如外面的人。这种心态在企业家中普遍存在。

然而，这种困扰其实没有必要。领导取得成功并不取决于下属的能力，而是取决于领导如何使用和调动下属。优秀的团队领导达成业绩不取决于下属的能力，而是取决于领导如何发挥下属的潜力。

以三国演义中"火烧博望"为例，诸葛亮通过周密的部署和对下属的合理安排，成功击败了曹军。这场战役展示了几个关键要素：

1. 主帅谋略到位，思路清晰。
2. 主帅把每个人的工作做了完整统筹，安排到位，任务明确。
3. 主帅发挥每个人的优势及特长。
4. 主帅鼓舞了人心，调动了士气。

现代企业管理中的系统化解决方案

在现代企业管理中，这种思想被系统化地应用。企业成功的本质是基于战略构建了一整套系统，降低了对下属能力的要求。企业需要搭建13+1的大运营体系，并导入OGSM+动人天成系统。

以某手机品牌推出新款手机为例：

• 目标（Objective）：在竞争激烈的手机市场中，提升品牌市场份额，增强品牌在中高端市场的竞争力。
• 目标值（Goal）：
• 在新款手机上市后的3个月内，销量达到10万台。
• 新品上市后的用户满意度达到90%以上。
• 市场份额提升至15%。
• 策略（Strategy）：
• 产品策略：加大研发投入，提升手机的拍照功能，采用新型材质。
• 营销策略：邀请明星代言，多渠道投放广告，举办线上首发活动。
• 渠道策略：与运营商合作，拓展线上线下销售渠道。
• 衡量（Measure）：
• 销量指标：每日、每周、每月统计各渠道的手机销量数据。
• 用户满意度指标：通过问卷调查收集用户反馈。
• 市场份额指标：定期收集市场调研数据。

通过这样的系统化管理，即使是一个"草台班子"，也能做出伟大的事业。这需要清晰的战略方向和完善的系统构建，将复杂的课题转化为简单的事情，建立起不依赖于个人的企业经营能力。