通过5个重要事件+15个关键点，揭示如何成功找到创业路上的技术合伙人

通过5个重要事件+15个关键点，揭示如何成功找到创业路上的技术合伙人

在创业过程中，找到合适的技术合伙人是至关重要的一步。本文通过分析5个经典案例和总结15个关键点，为创业者提供了实用的建议。

5个经典案例

1. 麦肯锡：作为咨询业的标杆企业，麦肯锡选择合伙人制以确保咨询业务的独立性和客观性。这种制度避免了公司活动受制于外部股东的利益。

2. 阿里巴巴：2009年，阿里巴巴宣布采用合伙人制度。阿里的合伙人必须持有公司股份，但会在60岁时退休或在离开公司时退出合伙人身份。

3. 海尔：2013年，海尔推行企业平台化、员工创客化、用户个性化改革。这种管理模式强调无边界、去中心化，以及前端的个性化和创客化。

4. 小米：小米的成功很大程度上归功于其合伙人制度。小米拥有8个各具专长的合伙人，他们充分授权，各自负责一块业务或职能，形成了高效的组织架构。

5. 万科：2010-2012年间，万科通过合伙人制度来应对高管大量出走的问题。这种制度强调共同使命、信任、事业和成就分享。

15个关键点

1. 明确创业项目：在创业之初要有明确的创业项目，要对项目的有限了然于心，而且能够成功的说出项目的优势在哪里，是否能够吸引到合伙人，如果合伙人参与进来了可以帮助你解决什么问题。

2. 明确创业方向：清楚自己的创业方向，而不是像的画大饼一样，要想清楚自己是在哪里创业，是选择在小城市还是大城市。小城市成本低，但是技术人才就很少了，愿意陪你到小城市的人更少。大城市的技术人才很多，但是成本高。

3. 清楚自身能力：在创业之前自身要有一个清楚的认识，自己会什么技能，有什么资源，学习能力如何，沟通能力如何，适不适合创业，能不能和合伙人很好的相处，能不能承担责任与承受压力，对行业是否有足够多的认识与经验等。

4. 要坦然接受控制感不那么强：作为非技术创始人，感觉自己对业务的某个关键领域缺乏控制和洞察自然是吓人的。但你必须学会接受这种感觉。随着公司的发展壮大，你不可能做完每一个人的工作，你再有才也不能。

5. 对技术合伙人有的保障：我们都知道，95%的创业项目会失败，首先，技术合伙人对你的创业idea是质疑的，他们所承担的成本更高，所以他们会要求你开一定的薪水和给一定的股份。能不能给他们想要的薪水和股份，能不能给他们更好的发展机会等。

6. 技术合伙人产品开发技能：一般互联网创业公司需要移动端/WEB端（前端、后端），移动端（HTML5、Android、iOS、WP、移动开发其它）。技术分为很多种，开发语言也有很多，找技术合伙人要结合自己的产品定位，你需要什么类型的合伙人，就找什么样的，会的越多越好，越精通越好。

7. 上进心与学习能力：一层不变的事物是没有的，特别是在互联网领域对于技术的要求不是按部就班，而是要努力创新，所以要做好一个合伙人，就需要不断地进步，学习新的知识，新的技能，让自身变得优秀起来。

8. 去哪儿找合伙人：

• 关系渠道：同学，同事，朋友
• 线上渠道：知乎，技术论坛
• 线下渠道：创业沙龙，创业周末，一些创业比赛

9. 明确合作方式：明确与技术合伙人的合作方式这个是至关重要的一点，看到过很多的创业者与合伙人之间出现矛盾或者是相互炒鱿鱼的，就是因为没有明确合作方式。

10. 尊重对方：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。

11. 开诚布公的沟通：开诚布公的沟通能够营造良好的工作氛围，并为其他一切事情提供支持。沟通它的意义合伙人之间的友爱还重要。

12. 是否对技术合伙人有明确的认知：

• 技术合伙人就是员工
• 技术合伙人不拿工资
• 对技术合伙人承担的工作概念模糊
• 技术合伙人就是程序员可有可无

13. 需求和反馈要明确：好的需求是可衡量的、明确的、敏捷的。坏的需求是没有限制的、含糊的、会让你的开发者沮丧到没完没了的。

14. 工作有明确的定位：一般的创始人都会想：“我只要把想法和规划设想出来，剩下的都是技术合伙人的事情了。”但技术人员一般不会这么认为，他们更倾向于有人把产品原型做出来，自己去做技术实现那部分的事情。

15. 团队能力：了解团队的组织架构，都有些什么成员。从成员大体的介绍可以看出一个团队的实力。开展过一些什么项目案例。专业技能。团队合作能力。沟通能力。

总结

奇虎360周鸿祎说：“好的合伙人会比你老婆更懂你”。跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一样，可能还会更加有默契。找合伙人就如同找老婆一样是一个漫长的过程，要有决心去寻找，并且信任对方。和合伙人相处的时间比和你家人相处的时间还长，所以，找一个满意的合伙人比找个老婆都难。