做好即兴讲话，提升个人领导力
做好即兴讲话，提升个人领导力
即兴讲话是现代人必备的一项重要能力。无论是工作汇报、社交场合还是突发事件，都需要我们能够清晰、有条理地表达自己的观点。本文将从即兴讲话的重要性、准备方法和具体技巧三个方面，为大家提供实用的指导和建议。
即兴讲话的重要性
在当今自媒体时代，每个人都有可能成为公众人物。比如教儿歌"挖呀挖"的黄老师就因为一首儿歌而爆火。即使不想成为网红，但在单位里，开会发言总是必须的。会议临时发言不可能提前准备发言稿，只能根据会议情况，临时组织如何发言。大家一起聚餐，主持人让你讲两句，你不能只说大家"吃好喝好"。
以前组织是金字塔结构，员工见CEO一面都比较难，更别提当面沟通了。现在很多公司组织架构都是扁平化的了，即使上万人的单位，见CEO的机会比以前大多了。见到领导，如何展示自己，就需要即兴讲话的能力了。
即兴讲话其实也是一种能力，尤其是一种随机应变，应急处理的能力。每个人都会遇到突发情况和意外场景，如果在面对危机或者意外时，能处理得当，可能改变自己的命运。刘振将军就因为在队伍胜利总结时，敢于发言指出问题所在，曾获得晋升的待遇。刘振自参军一直跟随徐海东将军，有一次徐海东作战胜利后，在总结大会上发言，几乎人人都对他大嘉称颂，徐海东的心情当然很好，这时有个人突然站起来，大声说道："我觉得这仗没你们说得那么好，不能把它当做一场全胜的战争。"发言人正是刘振，此言一出，顿时会场寂静无声，原来这人正是刘震，他接着说："第一，我们进攻时机枪并未发挥好它应有的作用；第二，我们撤退的时候，部署太过粗糙，也使部队损失不小；第三，如果我们提前占据制高点，战利品还能多拿些。"徐海东将军觉得刘振说的有理，当得知他只是副班长时，觉得太屈才了，于是把刘振提升为指导员，后来又提升为政委。
良好的即兴讲话能力可以提升个人领导力和影响力。具备即兴讲话能力的人通常被认为更具领导力，因为他们能够在压力下冷静应对，有效地指导和激励团队。即兴讲话的精彩表现可以增强人们的影响力和说服力，使其更具有影响他人的能力，达成共识和目标。即兴讲话能力更是沟通能力的体现。即兴讲话展示的是沟通能力和表达能力，讲得好能更清晰地表达自己的想法和观点，与他人进行有效的交流和互动。即兴讲话因为即时性，容易让人显得真实和坦率，更容易和别人建立联系，拉近关系，促进合作的产生。即兴讲话是一种重要的沟通技能，对于个人职业发展、人际关系建立和领导能力提升都具有重要意义。尤其是管理者、领导人，即兴讲话时必备的能力。
虽然是即兴，但是也需要准备
即兴讲话虽然被称为即兴，但是不是随口就说的，也是做过很多准备的，尤其是在心里演练多少遍了。像丘吉尔这样经常即兴演讲的人，也需要准备，有一次，丘吉尔的司机送他到了一个会场，到了会场，司机打开了门说先生我们到了，丘吉尔坐在车里边没有出来，还在看稿件，司机又说，先生已经到了，您要不要出来，丘吉尔说我在看我的即兴演讲稿。这虽然是个笑话，但却是真事。但是像丘吉尔这样的人，他做即兴演讲，都要准备稿子。
为即兴讲话做准备，不仅仅是写个稿子，而是要对听众有了解，根据听众知识水平，选择不同的演讲内容。《态度》的作者吴军说过，根据信息论的原理，即使讲同一件事，不同听众不同讲法。我们讲话是为了传递信息，是为了让听众理解我们讲话内容和目的。如果你讲得大家都听不懂，即使你是院士，技术大人，也没有用，因为你没达到讲话的目的。
加拿大的总理特鲁多先生是美国的万人迷，很多美国人，尤其是中老年妇女，特别迷这个又帅又有文化的加拿大总理。为什么呢，就是因为他的讲话，让人感觉他博学多才，有亲和力。有一次特鲁多去参参观一个量子计算的一个研究室，参观完后，有记者就问：总理先生，能不能给我们讲讲量子计算有哪些应用？这种问题时特别专业的，有的科学家都说不清楚，不懂的人更别说了，他们很害怕这种问题？但是特鲁多总理非常严丝合缝的把量计算介绍了一下，介绍完了以后还把这个东西对生活中会有什么样的应用说了一些，以及政府打算怎么样去投入，帮助这些领先的科技做的更好等。很多人觉得特鲁多太牛了，你问他量子计算，他都知道这么清楚。原因就是特鲁多做足了准备。
那我们应该做哪些准备呢？如果要去出席一个比较正式的场合，首先应该准备一些学科知识，可以不深入，但是至少是互联网上百度百科或者维基百科的水平，比一般听众要了解的多一些。再就是了解你可能会遇到的典故、成语、历史人物之类，这些不要说错。还有经验性的知识，跟我过去的生活有什么联系，如果你能够拿出来在演讲的时候分享，就很容易获得大家的这个好感。最后就是了解讲话听众情况，根据听众情况确定自己讲解的知识层次，比如都是专业人士，那就可以用专业术语，如果是老百姓，最好用大白话。
如何做好即兴讲话
即兴讲话也是有套路的，也是需要练习的，那些即兴讲话高手也是讲多了才能真正做到即兴讲话，开始也是磕磕绊绊，最后经过不断刻意练习，才有了今天的成果。
即兴演讲不同场合，有不同的套路，我们称之为不同讲话脚本。一般脚本分为四个部分，包括抓手、要点、结构体和呼吁行动。所谓抓手就是抓住对方注意力的语言，要点就是我们要表达的主要内容，结构体是论据，呼吁行动是结尾的号召。抓手要尽量简单，就一句话，否则别人就不愿意听了，比如我们要介绍的这个项目，有可能会改变这个世界，这就能吸引人听，要点是谈话必须的，没有要点，别人不知道你要说什么。抓手可以没有、结构体也可以没有，但是要点必须有。结构体作为论据，常见的有几种方式，如时间顺序模式，如按事情发展顺序叙述；原因模式如原因有以下几点，第一点，第二点，当然结构体也可以用其他方式，最后呼吁行动，比如我想听听大家的意见，让我们一起行动起来，打造我们的美好家园等等。我先说几个比较典型的场景。
电梯营销。为此，世界著名的咨询管理公司"麦肯锡"还创设了电梯原则。在电梯内碰到客户或者领导，我们要利用电梯等待或者乘坐电梯这段时间，完成工作简单汇报。比如你与领导恰好乘同一部电梯，领导刚刚在公司会议上发表了演讲。你可以对领导说："今天您讲的太好了，关于节约成本我深有同感。我想跟您约一下时间，就您会上提出的建议，讨论一下如何落实节约成本。"此时，电梯门打开了，你可以说："如果您觉得可以，我会给您发会议邀请。"假设回答是"好的"，你将有机会获得领导的指导，推动团队在成本节约方面的工作。"今天您讲的太好了，关于节约成本我深有同感"这时抓手，让对方愿意听下去；要点是"我想约一下您的时间"；结构体是"就您会上提出的建议，讨论一下如何落实节约成本"；呼吁行动是"如果您觉得可以，我会给您发会议邀请"。
还有求职面试场景。我们需要做好准备，了解面试公司情况，了解面试官情况；然后写出关键要点，比如，"我相信我能胜任这个岗位"，然后写出几个论据：
"我的教育背景使我可以胜任这个职位"；
"关于这个岗位，我有丰富的经验，相信我可以把工作做好"；
"我非常赞同咱们公司的使命愿景价值观，相信我可以为公司发展做出自己的贡献"
结束时，可以说"我对这次面谈感到很愉快，我期待未来能在贵公司工作，接下来的需要我做什么准备工作？"