硅谷热议"创始人模式"：亲力亲为还是职业经理？
硅谷热议"创始人模式"：亲力亲为还是职业经理？
硅谷的创始人们最近掀起了一场关于"创始人模式"的激烈讨论。从爱彼迎CEO Brian Chesky的亲身体验，到YC联合创始人Paul Graham的深入分析，这场讨论引发了科技界对创始人在公司发展中角色定位的重新思考。
爱彼迎CEO的转变
民宿巨头爱彼迎联合创始人兼首席执行官Brian Chesky在一个讲座中分享了他的管理经验。他提到，在公司扩张过程中，许多人建议他"雇佣优秀的人，并给他们空间去完成工作"。Chesky一开始采纳了这些建议，但效果并不理想。
"我越不亲力亲为，就越被卷入问题。等到我被卷入一个问题时，就像多了10倍的工作量。"
意识到放权可能会导致公司陷入困境后，Chesky迅速转变了管理思路，开始积极参与爱彼迎的运营工作，确保公司不会做出格的事情。他从苹果创始人乔布斯身上获得了一些灵感，后者对产品设计、用户体验和市场营销的每一个细节都要求达到完美。
"创始人模式"的提出
硅谷投资教父、YC联合创始人Paul Graham将Chesky的演讲写进了一篇博客文章，并提出了"创始人模式"的概念。他表示，相较于只通过下属掌控公司的职业经理人，亲力亲为的创始人更有利于公司的发展。
文章一经发布便很快在硅谷发酵，引发了创始人们的强烈共鸣。电子商务巨头Shopify创始人Tobias Lütke在X平台发帖，表示自己有同样的遭遇，呼吁"所有行业都该有公司采纳创始人模式"。特斯拉创始人马斯克转发了这篇文章，表示"值得一读"。
创始人与经理人的区别
在这篇题为《Founder Mode》的文章中，Graham表示，Chesky的方法很有效果，爱彼迎现金流利润率目前在硅谷名列前茅。Graham写道，相较于只通过下属掌控公司的职业经理人，亲力亲为的创始人更有利于一家大公司的发展。
"大家给创始人提出的管理大公司的传统方式是错误的，因为创始人被告知的是如何做一个职业经理人，即管理一个不是自己创办的公司。"
Chesky对创始人模式也深信不疑，他认为创始人比经理人更适合管理公司的原因有三：创始人相当于公司的亲生父母；完全允许作出改变；知道如何重建公司。
创始人模式的实践
自2000年代中期以来，硅谷的权利天平更倾向于创始人，许多科技巨头都拥抱了创始人模式，包括乔布斯时代的苹果、英伟达、特斯拉、Meta和OpenAI等等。据悉，英伟达创始人黄仁勋有多达60个直接下属，马斯克则深度参与了特斯拉、SpaceX等旗下众多公司的运营。
前亚马逊和Meta高管Dan Rose表示，杰夫·贝索斯和扎克伯格"都属于微观管理者，深入产品和业务的细节。他们从未设定过自主权的期望，他们解雇了任何抵制他们监督的人"。
创始人模式的挑战
创始人模式也存在一些明显的失败案例。"加密货币之王"、 FTX创始人兼首席执行官Sam Bankman-Fried、以及新血液检测公司Theranos创始人兼首席执行官Elizabeth Holmes最终锒铛入狱，公司双双崩盘。
创始人与资本的博弈
为确保创始人和核心团队保持较大的控制权，科技公司倾向于采用双重或多重类别股票结构。这种做法始于2004年谷歌IPO，当时创始人拉里·佩奇在IPO时的公开信中阐述了这种结构的合理性。
根据WSGR的报告，硅谷最大的150家上市公司中，有近三分之一采用了多重类别股票结构，并且其中绝大多数都设有"日落条款"，以平衡创始人控制权和投资者利益。