7个实用思维模型，让你快速提升商业决策能力
7个实用思维模型，让你快速提升商业决策能力
思维模型是帮助我们理解世界和做出决策的重要工具。本文将介绍7个实用的思维模型，包括金字塔原理、3的法则、博弈论、99/50/1框架、双目标清单系统、10→10→10原则和边际思维。每个模型都配有详细的解释和实际案例，帮助读者更好地理解其应用场景和价值。
金字塔原理
金字塔原理是一种将复杂问题拆分为简单问题的思维模型。在商业领域中，金字塔原理可以帮助我们将一个复杂的问题拆分为多个小问题，更容易地解决它。例如，在项目管理中，通过金字塔原理将项目划分为可管理的任务，有助于提高项目的执行效率。
假设你负责一个复杂的市场推广项目，通过应用金字塔原理，你可以更有效地组织和管理各个方面的任务：
- 总体目标： 位于金字塔的下方，是项目的总体目标。例如，增加市场份额，提高品牌认知度，或者推出新产品。这个目标是整个项目的核心。
- 主要战略： 在金字塔的下一层，列出了实现总体目标的主要战略。这可能包括在线广告、社交媒体推广、以及与行业合作伙伴的联合营销等。
- 具体任务： 在金字塔的层级层，将主要战略进一步拆分为具体的任务。例如，在在线广告战略下，可以有制作广告素材、选择广告平台、设定广告预算等具体任务。
- 执行计划： 在金字塔的底部，是具体的执行计划。这包括具体每个任务的详细步骤、负责人、时间表等。通过这个层次的细化，确保每个任务都得到了详细的规划。
通过金字塔原理，你将整个项目串联为更小的可管理单元，使得项目的复杂性变得更容易处理。这有助于提高团队的执行效率，确保成员每个人都明确自己的任务，并为项目的整体成功提供了清晰的路线图。在商业项目管理中，金字塔原理是一种有效的思维模型，有助于处理庞大而复杂的任务。
3的法则
3的法则建议在说服资深人士时，给出3个原因。这在商业谈判、说服他人、策划等方面非常实用。当你试图说服别人支持一个项目或决策时，提供3个充分的理由理由可以增加说服力，同时保持逻辑和简洁性。
假设你是一个项目经理，需要说服公司高层支持你的新项目提案。通过应用3的法则，你可以更有效地向他们传达项目的重要性和价值：
- 市场需求：提出第一个原因，解释市场上存在的需求。可能有市场研究或调查数据支持，表明目标受众对该产品或服务的需求量增大，这是推动项目的第一个原因。
- 竞争优势：提出第二个原因，说明项目的独特之处。你可以强调项目带来的竞争优势，可能是新颖的功能、报价的价格、或者是与竞争对手不同的市场定位。
- 财务回报：提出第三个原因，关注项目对公司的财务回报。通过具体的数字和预测，说明项目实施后可能带来的收入增长、市场分配提升等经济效益。
通过这种方式，你向管理层提供了三个充分的理由，为他们的决策提供了清晰的逻辑支持。这有助于减少疑虑，增加项目被批准的可能性。在商业决策和说服中过程中，3法则提供了一种简明扼要且具有说服力的沟通方式。
博弈论
博弈论是研究竞争、对抗和冲突的思维模型。在商业领域中，博弈论可以帮助我们更好地理解竞争对手的行为和策略，从而制定更有效的竞争策略。例如，在价格战中，通过博弈论分析竞争对手的策略和市场反应，可以更好地制定价格策略。
假设你经营一家软件公司，同时你的竞争对手也提供类似的软件产品。通过应用博弈论，你可以更好地理解和规划在价格竞争中的策略：
- 设定定价：策略你需要考虑你的竞争对手可能采取不同的定价策略。他们是否会选择低价策略，吸引更多的客户，或者采取高价策略，强调产品质量和市场。
- 对手的反应：你可以模拟竞争对手可能的反应。如果你调低了产品价格，对手可能会跟进或采取其他措施。这有助于你在制定价格战略时更全面地考虑各种可能性。
- 合作与对抗：董事会考虑与竞争对手的合作与对抗。在某些情况下，与竞争对手进行合作可能比激烈的竞争更有利。通过建立战略联盟或共同利益，双方可能在市场中共获胜。
- 深入分析决策：博弈论要求深入分析竞争对手可能采取的不同决策，并为你的企业制定相应的对策。这包括了解对手的利益、目标和动机，以便更好地预测他们的行为。
通过博弈论，你能够在商业竞争中更理性、更深入地思考，制定更全面和灵活的竞争策略，以适应不断变化的市场环境。
99/50/1框架
99/50/1框架是一个时间管理的思维模型。在商业领域中，它可以帮助我们将任务按照紧急程度和重要性进行分类，更合理地安排时间和任务。例如，一个经理项目可以使用99/50/1框架来优先处理紧急且重要的任务，提高项目的整体效率。
假设你是一个项目经理，面临着多个任务和项目需要处理。通过应用99/50/1框架，你可以更有效地管理你的时间：
- 99个任务： 首先，列出所有你需要完成的任务，这可能包括项目会议、报告准备、客户沟通、团队协调等多个方面。
- 50个任务： 在这99个任务中，选择出对你的项目或团队至关重要的50个任务。这可能包括项目的里程碑、紧急的客户需求、重要的决策等。
- 1个任务： 从这50个任务中，再选择出对你当前的1个任务。这个任务可能是一个关键的项目推进、一个重要的客户会议、或者是一个需要你贵宾处理的重大问题。
通过这个框架，你能够按照紧急程度和重要性进行层次划分，确保你首先处理重要和紧急的任务。例如，如果你发现有一个关键的项目里程碑需要在短时间内完成，你项目可能会优先安排这个任务，确保进展不受阻碍。
沃伦·巴菲特的“双目标清单系统”
沃伦·巴菲特的“双目标清单系统”要求将最多的25个目标写下，并在其中圈出最重要的5个。这个思维模型的优势在于明确重要目标，专注于最重要的任务，避免分散精力。打个比方来说，如果你是一个企业领导，你可以列出25个战略目标，然后通过圈出最关键的5个，确保整个团队的努力都集中在最有价值的上方向。
假设你是一家科技公司的管理者，通过应用“双目标清单系统”来制定企业战略目标：
- 列出最多的 25 个目标： 你可以考虑包括扩大市场份额、提高产品创新、降低生产成本、提升客户满意度、拓展国际业务等各种战略目标。
- 圈出最重要的5个目标： 在思考之后，你可以确定提高产品创新、扩大市场份额、降低生产成本、拓展国际业务和提升客户满意度是最关键的5个目标。
这样，通过“双目标清单系统”，你可以确保整个公司专注于这5个最关键的目标。例如，公司的研发团队将更加专注于产品创新，销售团队将更加注重扩大市场贡献，生产团队将致力于降低生产成本等。
该模型有助于消除目标思维的模糊性、明确最重要的方向，确保资源和努力都集中在最具战略意义的目标上，从而提高企业战略执行的效果。
10 → 10 → 10 原则
10→10→10原则鼓励在决策时考虑长期影响，即在10分钟后、10个月后和10年后的决策影响。这种思维模型有助于制定更长期和全面的决策，避免只以个人理财决策为例，考虑投资计划时，你可以想象投资后的短期、中期和长期效果，更好地平衡风险和回报。
假设你正在考虑一个投资计划，通过应用考虑10→10→10原则，你可以综合不同时间范围内的影响：
- 10分钟后： 你可能会思考投资后市场的短期波动。这包括股价可能的瞬间波动，市场的短期反应，以及投资决策对你当前的资产组合的影响。
- 10个月后： 在此期间，你可能会关注公司或项目的运营状况。这包括了解投资是否按计划执行，公司是否达到了中期目标，以及市场对投资的反应。
- 10年后： 在更长的时间范围内，你会思考投资对你的状况和未来规划的影响。这可能包括了解投资的长期增长潜力、公司财务的长期战略以及投资对你的退休计划或后续教育基金的贡献。
通过10→10→10原则，你能够考虑更全面地分析投资的潜在影响，确保你的决策不仅关注短期回报，还有中长期的风险和机会。这有助于制定更全面、可持续的投资策略，使你能够更好地平衡短期需求和长期目标。
边际思维
边际思维是一种关注额外投入或变化所带来的边际收益或影响的思维方式。在经济学和决策中，边际思维有助于权衡是否继续进行某项活动、投资或决策。例如在公司决策中，考虑每增加一个单位资源（广告预算），所带来的额外收益，以确定是否值得进一步投资。
假设一家电子商务公司正在考虑增加其在线广告的预算。当前广告预算每月为10,000美元，公司希望确定是否值得增加到15,000美元。通过边际思维，公司可以考虑以下因素：
- 目前的广告预算效果：公司目前的广告预算每增加1,000美元，带来的额外销售收入为2,500美元。
- 边际收益：边际思维要求考虑每增加一个单位资源（1,000美元的广告预算）所带来的额外收益。在这种情况下，边际收益为每增加1,000美元的广告预算，公司能够获得2,500美元的额外销售收入。
- 边际成本：公司还需要考虑每增加1,000美元广告预算的实际成本，包括广告费用、人工成本等。假设这些成本为800美元。
通过边界思维，公司可以计算：
- 边际利润=边际收益-边际成本
- 边际利润=2 ,500美元-800美元=1 ,700美元
因此，每增加1,000美元的广告预算，公司将实现1,700美元的额外利润。如果公司希望增加盈利性，它可能会认为增加广告预算是一个值得的决策。