烟王褚时健：从亚洲第一到"励志橙"的创业传奇
烟王褚时健：从亚洲第一到"励志橙"的创业传奇
1979年10月，51岁的褚时健站在玉溪卷烟厂的大门前，眼前是一片破败景象：年久失修的厂房、脏乱不堪的生产环境、堆积如山的滞销卷烟。谁能想到，这个濒临倒闭的小厂，在褚时健的带领下，竟然能在短短17年内跃居亚洲第一、世界第五的烟草企业。
褚时健上任后，面临的最大挑战并非生产技术或资金短缺，而是工厂内部错综复杂的党系斗争。"炮派"和"八派"两大阵营为了各自利益，不惜牺牲工厂的整体利益，使得管理层乌烟瘴气，无法正常运转。
面对这样的困境，褚时健果断采取行动。他首先撤换了那些光说不做、宣扬官僚主义作风的领导，这些人都是厂里根深蒂固的毒瘤。他不换那些得罪过他的，而是换那些屡教不改、阻碍卷烟厂发展的毒瘤。他不换那些心直口快敢于指出错误的人，而是换那些两面三刀、口蜜腹剑，表面一套背后一套的伪君子。
这次换人风波中，不乏不服气的人想让褚时健给个说法。"你凭什么撤我们的职？""是啊，就算你是厂长，你也不能想干什么就干什么！""对，没错，你得说清楚了！"越来越多的人附和道。褚时健大掌一压，示意众人安静。他先朝着第一个人说道："你克扣自己手下工人的工资，把他们全都装进了自己的钱包是不是？"然后又转向另一个人："你一个月没来上班，工资却照常领着。""三天能修好的机器设备，你带人修了一个月是不是？"一桩桩、一件件，这些事情褚时健都记在心里。"我停你们的职到底是什么原因，你们自己心里难道不清楚吗？"这下众人都哑口无言。
整顿管理层只是第一步，褚时健深知，要让工厂起死回生，必须从产品质量和生产效率入手。他大胆推行"包干制"，即工资、奖金与产量挂钩的分配法，打破了以往的平均主义，大大提高了员工积极性。同时，他重视技术创新和质量管理，决定从原材料到厂房制作、包装一手抓，生产一批带过滤嘴的香烟。为了保证产品质量，他亲自监督每一个生产环节，严格把控烟叶的选购和加工工艺。
在褚时健的带领下，玉溪卷烟厂的产品质量大幅提升，"红塔山"品牌逐渐崭露头角。他敏锐地抓住市场机遇，通过精准的市场定位和营销策略，将"红塔山"打造成了全国知名的香烟品牌。到1995年，玉溪卷烟厂已经发展成为亚洲第一、世界第五的烟草企业，每年上缴税金占云南财政收入的60%，"红塔山"品牌的无形资产更是高达332亿元人民币。
然而，就在褚时健事业如日中天之际，一场突如其来的打击彻底改变了他的人生轨迹。1994年，他被匿名检举贪污受贿。最终，褚时健因贪污300多万美元被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。这个曾经的"烟王"跌落神坛，人生陷入最低谷。
2002年，74岁的褚时健因严重的糖尿病被保外就医。此时的他，可以选择安享晚年，但他却做出了一个令人惊讶的决定：二次创业，种植冰糖橙。褚时健带着家人来到哀牢山，承包了2400亩荒山，开始了他的第二次创业征程。
驯化满山的冰糖橙，褚时健用了6年。起初，橙子的味道不行，销量也不畅。全靠褚时健昔日的朋友、徒弟们帮衬，云南的各大烟厂就把哀牢山的橙子消化大半。他又用上了烟厂的那套打法：重视技术，利益共享。他对肥料、灌溉、修剪都有自己的要求，工人必须严格执行。种橙期间，遇到任何难题，他的第一反应就是看书，经常一个人翻书到凌晨三四点。他不上网，但是每天看报、听收音机。就算在山上，《新闻联播》也是他每天必看的。
2012年，经过生鲜电商平台"本来生活"网的社会化营销，"褚橙"挺进北上广，顿时成为全国话题。从2006年到2013年，"褚橙"平均每年有1.37千吨的增长量，2014年，"褚橙"销售额达到了1亿多元，纯利润达到7000多万。因此，人们又称它为"励志橙"。
褚时健的传奇人生，展现了坚韧不拔的精神和卓越的商业智慧。他的人生智慧，对当代企业家和创业者有着重要的启示。正如他自己所说："现在的年轻人都太急了，人生很多事，不是一条直线。"他用自己的经历告诉人们，即使在低谷也要坚持，一步一步来，最终才能实现人生的逆转。