秘师桥供电所：安全文化融入日常管理的最佳实践

秘师桥供电所：安全文化融入日常管理的最佳实践

秘师桥供电所作为国家电网公司的一线班组，近年来在安全管理方面不断创新，将安全文化融入日常管理，借助数字化平台提升安全管控水平，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

安全文化是安全管理的灵魂。秘师桥供电所深刻认识到，安全文化不是简单的口号，而是需要深入到每个员工的思想深处，成为一种自觉的行为习惯。他们从以下几个方面入手，构建了具有自身特色的安全文化体系：

• 认知层面：通过定期的安全教育培训，让员工充分认识到安全的重要性，理解安全与生产、效益之间的关系，形成“安全第一”的共识。

• 情感层面：培养员工对安全工作的敬畏感和责任感，鼓励员工主动参与安全管理，形成“人人都是安全员”的良好氛围。

• 价值层面：将“安全第一”作为核心价值观，任何工作都以安全为前提，形成“不安全不生产”的共识。

• 思维方式：倡导科学的思维方式，要求员工在处理安全问题时，既要看到有利条件，也要看到潜在风险，做到居安思危。

• 信念层面：坚信通过科学管理可以保障安全，不断提高安全水平，形成“安全可管可控”的信念。

• 作风层面：强调求真务实、严谨细致的工作作风，要求员工在工作中一丝不苟，严格遵守安全操作规程。

在数字化转型的大背景下，秘师桥供电所积极运用现代信息技术，构建了智慧安全管理平台，实现了安全管理的智能化、实时化和预警自动化。

• 智慧安全管理平台：平台集成了视频管理、用工管理、线上巡检、隐患排查、风险管控、应急管理等功能，通过智能监控设备、人脸识别设备等，实现了在建在运项目实时监控全覆盖。

• 自动反违章平台：针对施工现场的特点，开发了抽烟、未戴安全帽、未系安全带等20余类常见违章行为的预测模型，实现了违章行为的自动识别和报警。

• 监测预警系统：在地质灾害易发区域，构建了地质滑坡数据分析预警系统，通过多手段监测和四级报警机制，确保及时采取应急措施。

在具体管理实践中，秘师桥供电所结合国家能源局关于提升新能源和新型并网主体涉网安全能力的要求，不断创新管理方式。

• 优化涉网管理服务：加强与电力调度机构的沟通，确保并网主体的技术水平和涉网性能符合要求。

• 推动友好并网：严格按照相关标准建设新能源项目，确保二次系统配置符合要求，避免“带病入网”。

• 规范涉网参数管理：建立完善的涉网参数管理流程，确保关键参数调整经过充分论证和审核。

• 优化并网接入服务：加强接入电网安全风险评估，确保分布式新能源科学布局和安全接入。

通过一系列创新举措，秘师桥供电所不仅实现了自身安全管理的提升，还为电力行业安全文化建设提供了宝贵经验。他们成功实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变，员工的安全意识和责任感显著增强，安全事故大幅减少，安全生产形势持续向好。

未来，秘师桥供电所将继续深化安全文化建设，推进数字化安全管理创新，为构建更加安全、可靠的电力系统作出新的贡献。