石油巨头如何玩转商业模式创新？

石油巨头如何玩转商业模式创新？

在2024年至2030年间，石油、化工产品批发行业正面临巨大的商业模式创新压力。随着技术进步和用户需求的变化，石油巨头们纷纷采取数字化转型和定制化服务等新策略，以应对激烈的市场竞争和多变的政策环境。这些创新不仅提升了企业的运营效率和用户体验，还开拓了新的销售渠道和市场机会。通过深入分析这些创新路径，我们可以更好地把握未来石油、化工产品批发行业的商业趋势和发展方向。

数字化转型已成为石油巨头应对挑战的重要战略选择。以中国石油尼日尔公司为例，作为集团公司的第一批数字化转型试点单位，该公司成立了AI创新工作室，建立了卓越中心（CoE），为数字化转型提供了坚实的组织保障。工作室团队与国内外33家前沿科技公司进行长期沟通，通过大量的调查研究，逐步推进数字化转型项目。

在项目开发过程中，尼日尔公司注重从程序制度和软件出发，创新应用人工智能、RPA（机器人流程自动化）、BI（商业智能）、流程挖掘、数据自动采集、低代码开发等技术，实现了各项业务的工作互联。这种模式不仅加速了项目落地实施，还显著降低了开发成本。更重要的是，项目开发完全利用国内主流技术，保障了信息安全，同时带动中国技术“出海”，为中国企业在海外实施数字化转型项目提供了可复制、可推广的案例。

同样，中国石油工程建设公司（CPECC）西南分公司也在数字化转型方面取得了显著成果。作为中国石油首批数字化转型智能化发展试点单位，该公司建立了云平台、协同设计平台、材料管控平台、焊缝施工数字化管理平台等，研发出20余项核心技术，开发出10余项计算机软件。这些数字化工具不仅打通了项目设计、采购、仓储、施工、运行、维护全生命周期数据链，还初步形成了以全专业数字化设计、全维度数字化施工、全领域数字化交付、一体化集成管控为核心的“数智西南”管理体系。

技术创新是石油巨头实现商业模式创新的重要途径。新材料中试平台的建设成为推动技术创新和产业化的重要抓手。中试平台作为将实验室研究成果转化为工业化生产的过渡性试验平台，可以解决科技成果放大至产业化规模过程中的工艺匹配性、批量稳定性、成本经济性等问题，有助于形成成熟工艺包和成套装备，从而加快一批具有自主知识产权的新材料产品从实验室走向市场的步伐。

中国石化在新材料研究和科技成果转化方面取得了显著成果。例如，大连院围绕集团公司战略新兴产业和未来产业发展，布局了航天相变材料、高端碳材料、可降解材料单体、生物基单体及材料等科研方向。这些创新成果不仅助力航天事业发展，还有效满足了市场需求，推动了产业转型升级。

在全球碳达峰、碳中和的背景下，石油巨头面临着前所未有的转型压力。作为二氧化碳排放量较高的行业之一，石化行业必须加快节能减排的转型步伐，以应对国家政策和市场的需求。国务院发布的《2030年前碳达峰行动方案》明确提出要在2025年前将国内原油一次加工能力控制在10亿吨以内，主要产品的产能利用率提升至80%以上。这一政策为石油石化行业的高效能发展指明了方向。

石化行业的碳排放主要来源于化石燃料的直接燃烧、工业过程排放、企业购入电力和热力产生的间接排放，以及供应链中的排放。其中，化石燃料和工业过程相关的排放占比近80%。尽管石化行业的碳排放总量低于钢铁和水泥等行业，但其碳排放强度较高，能效利用率低于国际先进水平。因此，石化行业的低碳转型不仅对保障能源安全和推进能源转型具有重要意义，也对实现全经济领域的碳达峰和碳中和目标至关重要。

能源管理体系的创新成为石油巨头实现可持续发展的重要途径。通过实施能源管理体系，企业可以系统地管理能源消费和费用支出，持续改进能源利用效率，从而控制和降低运营成本。同时，能源管理体系还有助于企业满足气候变化目标，提升能源管理的可靠性和稳定性，减少因能源问题导致的生产中断。此外，通过增加可再生能源的使用，企业可以推动绿色生产和生活方式的形成，树立良好的社会责任形象，满足市场、用户和相关方的要求，吸引投资并促进产品销售和市场开拓。

在大数据时代，数据要素已成为企业发展的“秘密武器”。2019年，党的十九届四中全会首次提出了数据要素概念，之后我国就把数据和劳动、资本等一起列为重要生产要素。数据要素与传统生产要素不同，它以电子形式存在，通过计算方式参与企业经营活动，并在其中发挥关键作用。数据的价值在于其所蕴含的信息，这些信息是重要的经济资源，能够帮助企业降低未来的不确定性。

数据要素作为数字时代的新力量，正全方位影响实体经济。从概念提出，到各种场景发挥作用，再到催生实用数据产品，都显示出其巨大潜力。随着我国对数据要素相关机制不断完善，市场日益成熟，它肯定会给实体经济高质量发展注入强劲动力，成为经济转型升级的关键引擎。

例如，国网上海市电力公司的“企业电智绘”产品，能够评价企业用电行为。企业使用该产品后，可以清楚了解各环节的用电情况，及时发现异常和能耗高的问题，通过检修优化降低电费成本。上海生腾数据科技有限公司的“启信经营全景”则提供企业经营资讯服务。如果企业想要拓展业务、寻找合作伙伴，使用该产品可以快速了解潜在合作方的状况和信用，从而筛选出靠谱的对象，助力业务拓展。数裤科技的“数库产业链图谱”能够定位超过5000万家企业的主营业务，梳理产业链关系。企业借助该产品可以挖掘业务机会，开拓新渠道，实现营收增长。

综上所述，石油巨头在商业模式创新方面已经取得了显著成果。数字化转型、技术创新与新材料研发、可持续发展与能源转型、数据要素与智能化发展等创新路径，不仅提升了企业的运营效率和用户体验，还开拓了新的销售渠道和市场机会。面对2024-2030年间的巨大挑战，石油巨头需要继续深化这些创新策略，同时加强跨行业合作，探索新的商业模式，以实现高质量发展。

未来，随着技术的不断进步和市场需求的变化，石油巨头还需要不断创新和调整其商业模式。例如，可以进一步加强与新能源企业的合作，探索新的能源解决方案；可以利用大数据和人工智能技术，提供更加个性化和定制化的服务；可以加强与政府部门和国际组织的合作，共同推动全球能源转型和可持续发展。只有不断创新和适应变化，石油巨头才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。