企业财报出炉，财务管理成关键胜负手
企业财报出炉，财务管理成关键胜负手
近日，多家知名企业发布了最新财报，数据显示财务管理在企业运营中起到了至关重要的作用。优秀的财务管理不仅帮助企业实现了利润增长，还在应对市场波动时提供了坚实的后盾。无论是基础记账还是战略支持，财务管理的每一个层次都在企业运营中扮演着不可或缺的角色。
浙江东方：财务管理转型的典范
浙江东方报送的财务管理案例经过初评、路演、终审等环节，在全省众多案例中脱颖而出，成功入选浙江省国资委“深入实施‘八八战略’一流财务管理体系助推中国式现代化”优秀案例。
浙江东方围绕金控集团“会计并表、资本并表和风险并表”目标，充分发挥财务管理在“战略支撑、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”等方面的功能作用，推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革，加快构建与国有上市金融控股集团相适应的一流财务管理体系。
利润管理：从六个方面入手
利润是企业的核心指标，这一数据是企业投资人、债权人、管理者长期关注的重点数据，也是企业盈利能力的体现。有效的利润管理是确保企业利润长期增长的基础，其各项措施可以直接、间接影响到企业各经济主体的利益。
目前，我国也出台了关于企业利润管理的法律法规，这体现了法律制度对企业利益主体的认可与尊重。站在管理者的角度，对企业进行利润管理可以从以下几方面入手。
客户管理。管理者需要清楚企业客户资源，了解哪些客户可以为企业带来利润、哪些客户是潜在客户、哪些客户无法提供利润，对客户进行区分后进行妥善管理。
供给管理。管理者需要研究企业供给渠道，分析企业生产成本是否侵蚀利润，分析企业哪些销售渠道盈利水平低，分析企业哪些销售渠道出现亏损，并及时止损、调整。
产品利润管理。管理者需要清楚高转化率产品、低转化率产品的毛利率，确保这两类产品的毛利率高于无库存特制订单类产品的毛利率，这样则可以确保企业利润保持在健康区间。
擅用关联交易。企业通过关联交易往往可以获得更多价格优势，关联交易可以为企业带来多种形式的利益转移，从而控制、提升企业利润。
调控生产活动。企业在市场需求较大时可以通过增加产量调节库存，从而降低单位产品的固定费用，进而提升产品利润。
资产业务控制。在企业发展的必要阶段，也可以采用出售部分资产或业务的方式提升企业利润。
通过以上方法，管理者可以发现企业总体利润存在30%～40%的提升空间，根据企业发展现状，采用适合的策略则可以为企业建立一套系统的利润管理方案。
利润管理的四大作用
目前，利润管理已成为大多数企业管理者必须完成的工作，如美国企业管理者擅用“收益均衡化”利润管理方式，日本企业管理者擅用“收益平滑化”利润管理方式。这些根据市场特点衍生的利润管理方式可以增大企业利润空间，且提高股东满意度。在国内市场，利润管理的作用可以体现在以下四个方面。
利润管理是企业经济效益的衡量标准。从企业经营发展的角度出发，衡量企业经济效益的公认标准是利润。企业主体产业、投资、项目开发等活动实现的边际成本与边际收益相等，则企业可实现利润最大化。
利润管理是企业内部管理的基础。目前，大多数企业内部管理政策都建立在利润管理之上，因为利润管理是企业实现发展目标的起点，内部各项管理条例、政策都应遵循利润管理的方向，在这一基础上进行优化、提升。比如大多数企业的考核政策以绩效为标准，而绩效与利润直接挂钩，绩效考核可以引导企业经营进入良性循环。
利润管理是企业宣传的媒介。企业内部宣传的主要内容为规模、技术、服务、品牌价值，利润管理可以将这些内容整合后进行整体宣传。
利润管理有利于企业优化发展战略。适度的利润管理可以确保企业不断走向成熟，内部人力资源素质不断提高。在适度的利润管理下，企业可以不断优化管理方式，提高经营业绩，从而制定更契合企业发展的目标战略，促进企业高速优质发展。
成功经验总结
从浙江东方的案例和其他企业的实践中，我们可以总结出以下几点成功经验：
战略导向：财务管理要与企业战略目标紧密结合，为企业发展提供有力支撑。
风险管理：建立完善的风险管理体系，防范市场波动带来的潜在威胁。
精细化管理：通过客户管理、供给管理等手段，实现成本控制和利润最大化。
创新变革：勇于推动财务管理理念和手段的变革，构建适应企业发展的财务管理体系。
合规经营：遵守相关法律法规，确保利润管理在合法合规的框架内进行。
结语
在当前复杂多变的市场环境中，财务管理已成为企业生存和发展的关键。企业应充分认识财务管理的重要性，借鉴优秀企业的成功经验，不断提升自身的财务管理水平。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。