一个优秀管理者，必须经历的3次蜕变
一个优秀管理者，必须经历的3次蜕变
从普通员工到优秀管理者，需要经历怎样的蜕变？如何突破管理瓶颈，带领团队取得成功？本文将从角色认知、能力提升和胸怀格局三个方面，深入探讨管理者成长的三大阶段。
很多人在从普通员工晋升为管理者后，都会遇到一个共同的难题：做业务时能够通过自己的努力取得很好的业绩，但一旦走上管理岗位，就感到力不从心，不知道如何带领团队达成目标。这种转变不仅仅是身份的转变，更本质的是管理思维的转变。成为一名优秀的管理者，并非易事，需要经历漫长而艰难的蜕变过程。本文将分享成为优秀管理者需要经历的三次重要蜕变。
从“我”到“我们”：角色认知的转变
很多优秀的员工在晋升为管理者后，往往会遇到第一个挑战：过去，你是“单枪匹马”冲入战场，拿下一个又一个的单子。如今，你要排兵布阵、协调指挥，带领团队“攻敌营”。
以开拓杭州市场为例，自己做业务时，你只需要关注自己的业绩。但作为管理者，你需要对团队的业绩目标负责，需要体系化的打法。比如杭州每个区域的打法是怎么样的，需要做多少投入，人员配比是怎么样的。
要带领团队取得成功，你需要有两个重要认知：
单打独斗的时代，已经过去。
很多管理者带不好团队，根源在于喜欢直接拿结果。过去，自己做业务，是直接拿结果。拿到结果以后，会产生“我真厉害”的内心独白。现在，作为管理者，当看见员工签单效率低下，可能会撸起袖子自己上手干。但这对员工的成长帮助有限，员工无法获得成就感，久而久之，会越来越没有归属感。里德·霍夫曼曾说，不管你的头脑和策略多么出色，单打独斗永远赢不了团队作战。一个人单打独斗，你最多只能赢得100个客户；但靠团队作战，你可能会赢得1万个客户。优秀的管理者，并不是凡事亲力亲为，而是发挥团队每个人的优势，将1+1发挥出大于2的效果。功劳是大家的，责任是你的。
当团队取得成功时，你会把功劳给谁？很多管理者，很容易好大喜功，喜欢跟员工抢功劳。“这个客户，是我签回来的，我一出马就解决了……”“是我打开了客户的大门，成功摆平了潜在客户的异议，使得业务顺畅进行。”这样的行为会导致员工干好了拿不到应有的认可，业绩没完成则全是员工的责任。合格的管理者，会把过往熟悉的战场和舞台交给员工，会把团队的成功，视为自己的成功，给予每个人应有的肯定。员工是主角，让他们在台前尽情发挥，收获鲜花和掌声。同时，还会成为员工的坚强后盾，“打妖怪你来，背黑锅我去”。当他遇到困难时，会毫不犹豫地站在他身旁，和他一起面对困难，会把责任，归到自己身上。
从“管理”到“领导”：能力提升的蜕变
管理与领导有着本质的区别：管理是通过别人拿结果，而领导是鼓励员工主动帮你拿到结果。管理侧重于控制，通过制定规则和流程提升效率；而领导则注重激发团队潜力，引领团队前进。
如何成为一个好的领导者？以下是三个关键点：
做教练，成为员工能力的放大器。
电影《面对巨人》中的教练通过不断鼓励，帮助队员超越自我。如果没有教练的指导，队员可能只能发挥5-6分的能力，但在教练的帮助下，却能发挥出8分的能力。优秀的管理者应该成为员工能力的放大器，通过持续的鼓励和支持，激发员工的潜能。“赋能”团队，大胆授权。
曾鸣教授提出，未来组织最重要的能力是赋能，而非传统的管理和激励。赋能意味着管理者通过提供资源和支持，帮助员工提升能力，实现目标。卓越的管理者不会事无巨细地控制团队，而是给予足够的自主权，鼓励创新和尝试。使众人行，带团队打胜仗。
领导力往往是在一场场胜仗中建立起来的。员工愿意跟随你，是因为他们相信你能带领他们实现目标，比如获得收入、荣誉感或成长。通过不断取得胜利，管理者能够赢得团队的信任和支持。
从“优秀”到“卓越”：胸怀和格局的塑造
管理者的最高境界是从优秀走向卓越。卓越的管理者不仅具备出色的领导能力，还拥有宽广的胸怀和格局，能够将个人追求与团队发展紧密融合，共同创造美好的未来。
如何实现从优秀到卓越的跨越？
心中有爱，唯有利他，才能收获人心。
稻盛和夫曾说，极致的利他才是最好的利己。但很多管理者在管理中，却是极致的利己主义者。老板交给他一件事，永远想的是，做这件事，对他是否有价值？眼中，只有他自己，没有别人，不去想如何帮助团队。人心都是相通的，你怎样用自己的心对待别人，别人就会用怎样的心对待你。美国前总统里根曾说：“一个好的领导者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美”。你一个人强是没用的，团队强才是真的强。卓越的管理者，会成为价值创造者。什么是价值创造者？顾名思义，这件事，做好了，能为整个团队创造什么价值？会想清楚，三个关键问题：第一，能为员工创造什么价值？第二，能为团队创造什么价值？最后，能为自己创造什么价值？永远把员工排在第一位，最后才是自己。扛得住委屈，耐得住寂寞。
管理者常常需要面对来自上级和下属的双重压力，承受委屈是成长的必经之路。作为管理者，很多时候，你需要做很多不被员工理解，需要力排众议才能落实的决定。寂寞一定是常态，你要学会耐得住寂寞。同时，在这个过程中，也一定会有被冤枉、被员工错怪的时候。没有经历过波折，你肯定长不大。也难以让更多的人信任和依靠，也很难成事。“欲戴王冠，必承其重”，就是这个道理。没有经历过波折，你肯定长不大。也难以让更多的人信任和依靠，也很难成事。你能忍受多大的委屈，就能成多大的事。没有一个将才，是不会经历委屈和寂寞的。经历过挫折，你才能成长为一个将才。
管理是一条不归路。要想成为一名优秀的管理者，就必须经历这些漫长而艰难的蜕变过程。从“我”到“我们”，从“管理”到“领导”，再从“优秀”到“卓越”，不断成长，才能最终带领团队取得成功。