国企财务管理风险防控的新动向

国企财务管理风险防控的新动向

近年来，国有企业在财务管理上面临着诸多挑战，特别是在风险防控方面。本文将探讨国有企业如何通过加强内部控制、提升财务决策科学性、建立风险预警机制等方式，有效防控财务管理风险。同时，还将介绍最新出台的相关政策和实践案例，为企业管理者提供实用的指导和借鉴。

安然公司、世通公司、巴林银行等企业的破产案例，为我们敲响了警钟。这些企业因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损、倒闭，其根本原因在于内部控制制度的缺失或失效。

以安然公司为例，该公司在2001年末宣布第三季度亏损6.4亿美元，美国证监会调查发现，安然通过表外（投资合伙）形式隐瞒了5亿美元的债务，并虚报利润5.8亿美元。安然的董事会及审计委员会采取不干预模式，没有对管理层实施有效监督，最终导致公司破产。

世通公司则通过将营运性开支反映为资本性开支等弄虚作假的方法，虚报利润110亿美元，最终申请破产保护。巴林银行因缺乏职责划分机制，新加坡分行总经理里森身兼交易员和结算员，最终导致银行破产。

面对日益复杂的经济环境和严峻的财务风险，国资委高度重视财务数字化建设。2023年12月28日，国务院国资委召开中央企业财务工作会议，提出中央企业应锚定建设世界一流财务管控体系的总目标，以司库建设为抓手，加快推进财务数智化转型。

上海市国资委也于2024年1月发布《关于做好2023年度企业财务决算工作的通知》，要求各企业强化财务决算工作组织，提升财务决算信息质量，夯实财务决算闭环管理，加强财务决算成果应用，并严格信息安全要求。

国有企业在财务数字化转型中面临诸多挑战，包括传统思维模式难以改变、管理能力不足、缺乏专业人才、技术应用不足等。为解决这些问题，企业需要从以下几个方面推进财务数字化转型：

以财务数字化转型规划为引领

企业应从政策要求出发，分析行业趋势，对标领先实践，设计具有前瞻性、科学性的规划方案。规划方案需要得到公司领导层的认可，并在全公司层面进行广泛的培训宣贯。

以财务标准化建设为基础

通过建立财务标准化建设，实现会计政策、会计科目、会计核算、财务审核、报表取数五个层面的标准化，全面提升财务数据质量及标准化水平。

以司库体系建设为突破口

依托财务公司、资金中心等资金管理平台，运用数字化技术，打造司库管理系统，实现资金管理看得见、管得住、调得动、用得好。

以全面预算体系建设为抓手

通过纵向的业务预算、财务预算、关键绩效指标为管理抓手，自上而下打通预算管理流程；同时，横向覆盖全价值链，以预算赋能业务。

以财务共享中心建设为有效路径

通过财务共享中心建设，一方面能够提升财务基础工作效率，推动财务职能及财务人员转型，另一方面，将共享中心打造为财务大数据中心，深入挖掘数据价值。

随着经济环境的不断变化，国有企业面临的财务风险日益复杂。通过加强内部控制、推进财务数字化转型、建立风险预警机制等措施，企业可以有效防控财务管理风险，实现高质量发展。未来，随着技术的不断进步和管理理念的创新，国企财务管理将更加智能化、精细化，为企业的可持续发展提供坚实保障。