从苹果到ANTA：战略管理如何驱动企业绩效提升

从苹果到ANTA：战略管理如何驱动企业绩效提升

引用

中华人民共和国财政部

等

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来源

1.

https://kjs.mof.gov.cn/kuaijifagui/202408/t20240807_3941327.htm

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https://www.feishu.cn/content/case-studies-in-strategic-management

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https://www.feishu.cn/content/enterprise-performance

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https://www.hanspub.org/journal/paperinformation?paperid=97186

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http://www.360doc.com/content/24/0922/17/37044708_1134737686.shtml

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https://www.oxfordeconomics.com/zh-hans/challenge/business-planning-and-corporate-strategy/

7.

https://www.front-sci.com/journal/article?doi=10.12238/ej.v7i12.2118

在当今复杂多变的市场环境中，有效的战略管理已成为企业提升经济效益的关键。通过精准的外部环境分析、内部资源能力的优化以及目标市场的精确定位，企业不仅能应对各种挑战，还能抓住新的商机，实现盈利的新高峰。

战略管理主要包括四个关键环节：分析（识别优势、劣势、机会与威胁）、选择（制定适合的发展策略）、实施（将策略转化为行动）和评价（定期评估并调整策略以确保有效性）。

苹果公司是利用创新作为关键企业战略的典范。公司的承诺是创造尖端产品，使其在竞争中脱颖而出。在1990年代末期，苹果濒临破产。然而，史蒂夫·乔布斯的回归及其创新愿景改变了公司的命运。2001年推出的iPod标志着苹果新纪元的开始，这款产品革新了音乐产业，并为公司未来的成功奠定了基础。随后在2007年推出的iPhone和2010年的iPad进一步巩固了苹果在技术创新领域的领导地位。这些产品不仅为公司创造了可观的收入，还建立了忠实的客户群。苹果的故事强调了创新作为企业战略的力量，通过不断推动技术的边界，公司得以在竞争中保持领先地位并维持市场主导地位。

企业绩效涵盖了盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面，是衡量企业经营效益和经营者业绩的关键指标。战略管理通过以下几个方面提升企业绩效：

• 盈利能力：通过精准的市场定位和产品创新，提升企业的核心竞争力和盈利能力。
• 资产运营水平：优化资源配置，提高资产使用效率，降低运营成本。
• 偿债能力：通过科学的财务管理和风险控制，增强企业的偿债能力。
• 后续发展能力：制定长远发展战略，持续创新，确保企业的可持续发展。

以ANTA公司为例，通过多维度盈利能力分析，企业可以全面了解其经营状况，发现优势和不足，制定有效的改进措施。ANTA公司从品牌、竞争对手、客户等多个维度对其盈利能力进行了深入分析。例如，A品牌和F品牌作为公司营业收入的主要来源，通过持续的研发投入和市场策略调整，实现了业绩的稳步增长。同时，公司还密切关注行业动态和竞争对手表现，及时调整战略，保持市场领先地位。

战略管理是企业实现盈利新高的关键驱动力。通过科学的战略规划和灵活的执行调整，企业能够更好地应对市场变化，抓住发展机遇。未来，随着市场竞争的加剧和技术创新的加速，战略管理将在企业经营中发挥越来越重要的作用。企业需要不断创新和优化其战略管理体系，以保持竞争优势，实现可持续发展。