岭南控股控股股东变更，岭南商旅集团将如何实现管理协同？

岭南控股控股股东变更，岭南商旅集团将如何实现管理协同？

近日，广州岭南集团控股股份有限公司（简称“岭南控股”）发布公告，宣布其控股股东岭南国际所持股份无偿划转至岭南集团，这意味着岭南控股的控股股东将变为岭南集团。这一重组整合不仅改变了企业的股权结构，还引发了业界对于未来管理协同策略的关注。岭南商旅集团作为新的控股股东，将如何实现资源的有效配置和管理协同，成为市场热议的话题。岭南酒店作为岭南集团的重要子公司，也在积极探索轻资产模式，进一步加强与都市酒店的合作，以期实现更好的发展。

岭南商旅集团是由原广州商控和岭南集团联合重组设立的一家市属国有大型综合商贸旅游流通投资企业。业务涵盖零售、旅游、酒店、食品、物流、会展和展贸等领域，连续14年进入中国旅游集团20强，位列中国零售百强第17位、中国服务业企业500强，是中国旅游饭店业协会会长单位、广东省旅行社行业协会会长单位、广州旅游协会会长单位，以及广州市文化创意产业链、批发零售和住宿餐饮产业链“链主”单位。全集团拥有百货商场、购物中心、旅行社、酒店、食品加工企业、物流公司、会议会展中心、专业市场300多家。

岭南控股在2023年实现营业收入34.04亿元，同比增长229.02%，并成功扭亏为盈。岭南控股通过并购山东星辉都市酒店管理集团有限公司来拓展其酒店业务，并强调了岭南控股从单一的酒店、旅游出行业务转向全链条的综合旅游服务商的战略转型。这些信息对于理解岭南控股在岭南商旅集团中的战略定位非常有帮助。

岭南控股与岭南商旅集团在业务上的协同效应，如旅游、酒店、会展等业务的整合。引用[[5]]中提到的轻资产转型和运营能力提升等转型方向，探讨岭南商旅集团可能采取的策略。

基于岭南商旅集团的发展规划（[[3]]），展望其在“大商贸、大旅游、大食品”三大主业上的发展前景。强调岭南商旅集团在行业中的竞争优势和未来潜力。