《领导梯队》：培养领导力的必读之作

《领导梯队》：培养领导力的必读之作

《领导梯队》这本书被誉为管理学、领导力领域的“圣经”，由全球公认的管理咨询大师拉姆·查兰等四位作者共同撰写。自首个中文版面世以来，已经过去了13年，但其价值却在时间的淘洗中愈发凸显。

拉姆·查兰

在中国，从阿里巴巴到美团，各大互联网公司都高度重视这本书。其中，美团创始人王兴不仅为管理层每人购置了一本，还在公司内部发起了阅读《领导梯队》的活动，将其作为“领导梯队培养计划”的核心教材。王兴认为，书中所阐述的领导梯队理念是企业管理中的“第一性原理”。

什么是领导梯队

基于通用电气（GE）百年的实践经验，拉姆·查兰在书中将领导梯队划分为五个典型角色。这些角色并非指代身份地位或管理职级，而是描述了领导者在不同层级所承担的工作责任。

例如，一位高管可能同时承担多个领导角色：作为业务负责人，他是“首席业务官”；面对下属领导者时，他是“中级经理人”；而面对个人贡献者时，他又转变为“初级经理人”。要成功履行职责，领导者必须深刻理解每个角色及其对应的工作责任。

领导力转型的三大要素

拉姆·查兰指出，领导者的每一次晋升都需要在三个方面实现转型：领导技能、时间管理和工作理念。

• 领导技能：包括制订计划、工作设计、人员选拔、授权、绩效监督、教练辅导与反馈、绩效评估、奖励与激励、沟通与营造工作氛围、建立良好关系、获取资源等。不同层级的管理者需要掌握的关键技能各不相同。
• 时间管理：管理者80%的时间用于沟通相关事务，而最成功的集团高管则将50%以上的时间用于教练辅导和人才培养。
• 工作理念：从“直接完成任务”转变为“通过他人完成任务”，实现间接成功。

领导梯队模型的作用

领导梯队模型能够帮助职场人解答三个核心问题：

1. 如何获得晋升：明确当前所处位置，了解下一阶段所需能力并提前准备。
2. 如何做好本职工作：对照模型消除思维盲区，逐步成长为成熟的管理者。
3. 如何培养下属：通过教练辅导、组织交流等方式加速下属成长。

此外，书中还提供了五个步骤来促进继任计划的实施：

1. 调整模型以适应组织需求
2. 阐释绩效和潜能标准
3. 公示并讨论这些标准
4. 评估继任候选人
5. 定期审核继任计划进展

拉姆·查兰强调，应用领导梯队模型时需灵活变通，结合公司和自身实际，避免生搬硬套。