武汉城建集团：集约扁平科技三管齐下，激发高质量发展新动能

武汉城建集团：集约扁平科技三管齐下，激发高质量发展新动能

近日，武汉城建集团召开党委扩大会议，深入探讨了高效管理策略，旨在推动集团高质量发展。会上，集团党委书记、董事长应志刚强调了加强企业治理的重要性，提出了多项措施，包括集约化、扁平化管理以及科技创新驱动发展。通过这些策略，武汉城建集团正努力实现高质量发展目标，为武汉市的发展贡献力量。

武汉城建集团积极推进集约化管理，通过整合内部资源，优化业务流程，实现了资源的高效利用。集团党委书记、董事长应志刚在党委扩大会议上指出，集约化管理是提高企业运营效率的关键。集团通过建立统一的采购平台，实现了物资采购的集中管理，有效降低了采购成本。同时，集团还优化了人力资源配置，通过内部人才流动和岗位调整，提高了员工的工作效率和满意度。

在扁平化管理方面，武汉城建集团通过精简管理层级，缩短了决策链条，提高了决策效率。集团取消了部分中间管理层，建立了更加直接的沟通渠道，使得信息传递更加迅速准确。这种管理模式不仅提高了工作效率，还增强了员工的参与感和责任感。集团党委书记、董事长应志刚表示，扁平化管理有助于激发员工的创新精神，推动企业持续发展。

科技创新是武汉城建集团高质量发展的核心驱动力。集团积极拥抱数字化转型，通过引入先进的信息技术，提升了项目的管理水平和效率。集团党委书记、董事长应志刚在会上强调，科技创新是企业发展的关键。集团建立了智慧工地管理系统，实现了对施工现场的实时监控和数据分析，有效提升了施工安全和质量。此外，集团还加大了对新技术、新工艺的研发投入，不断提升企业的核心竞争力。

武汉城建集团将继续深化管理改革，不断创新管理模式，推动企业高质量发展。集团党委书记、董事长应志刚表示，未来将更加注重人才队伍建设，加大对年轻干部的培养力度，为企业长远发展注入新的活力。同时，集团还将积极履行社会责任，参与城市基础设施建设，为武汉市的经济社会发展作出更大贡献。

通过集约化、扁平化管理和科技创新等高效管理策略的实施，武汉城建集团正朝着高质量发展的目标稳步前进，为武汉市的城市建设贡献力量。