湖南建投与中国能建务虚会：提升市场竞争力的双轮驱动

湖南建投与中国能建务虚会：提升市场竞争力的双轮驱动

近日，湖南建投集团与中国能建分别召开了2025年度务虚会，聚焦如何提升企业的市场竞争力。两家企业作为建筑行业的领军者，其战略部署和未来规划备受关注。

湖南建投集团的务虚会重点围绕市场营销工作展开。集团党委委员、副总经理熊用机、刘屹颀及集团营销总监龙兴出席会议并提出工作要求。会上，集团市场营销部通报了2024年集团市场营销工作完成情况，各单位就区域经营、大客户管理、新兴业务拓展、品牌共建共享、投建营协同、内部经营管控、招投标政策应对、业务承接风险管控、团队建设及对集团市场营销工作建议进行相关发言。

会议提出，要健全“集团、二级企业、营销团队”三级营销管控体系，强化经营统筹、协同作战、共同发力。同时，要强化“投、建、营”协同赋能，健全“投资牵引、设计引领、生产反哺、运营支撑”体制机制。此外，会议还强调了海外经营的重要性，要求培育耐心、提升能力，稳步开拓海外市场。

中国能建的务虚会则将重点放在了科技创新和数智赋能上。会议邀请清华大学专家对2025年宏观经济形势进行分析讲解，并围绕建筑行业发展现状及未来发展形势展开深入研讨。

在传统业务方面，中国能建强调要提升集成能力，提高专业化水平，进一步塑强主业优势。房建业务要稳住基本盘，坚持“两优两重”市场策略，打造自身核心优势。基建业务要更好发挥“顶梁柱”作用，着力补齐短板，提升经营规模和发展质量。勘察设计业务要在转型发展上迈出更大步子，努力成为政府的新型智库，增强原创设计能力。

在新兴业务方面，中国能建提出要有耐心，针对性研究开拓新市场新业务。战略性新兴产业要树立标准、明确目标，做好创新产品研发迭代。城市更新业务要依靠基层一线大胆探索、先行先试，积极储备实施经验和产业资源，探索成熟的商业模式。

从两场务虚会的内容可以看出，湖南建投与中国能建在提升市场竞争力方面各有侧重。

湖南建投更注重营销体系的建设和投建营协同，强调通过三级营销管控体系提升市场开拓能力。同时，海外经营也是其重要发展方向之一。

中国能建则将科技创新和数智赋能作为核心驱动力，强调通过技术创新提升传统业务的竞争力，并积极布局新兴业务领域。此外，中国能建还注重提升集成能力和专业化水平，以塑强主业优势。

在当前建筑行业转型升级的关键时期，湖南建投与中国能建的务虚会都释放出了积极信号。两家企业都认识到，提升市场竞争力不仅需要强化传统优势，更要通过创新和数字化转型开辟新赛道。

可以预见，未来湖南建投将继续在市场营销和投建营协同方面发力，进一步提升其在国内外市场的影响力。而中国能建则将继续发挥其在科技创新和数智化方面的优势，通过创新驱动实现高质量发展。

随着行业竞争的加剧，两家企业都面临着新的机遇和挑战。如何在保持传统优势的同时，抓住新兴市场机遇，将成为决定其未来发展的关键因素。通过务虚会的深入研讨，两家企业都为2025年乃至更长时期的发展指明了方向，为实现高质量发展奠定了坚实基础。