桃源县：让258名非领导职务干部“有职更有为”

桃源县：让258名非领导职务干部“有职更有为”

桃源县现有科级非领导职务干部258人，占全县科级干部总数的17.2%。近年来，桃源县坚持以人为本，通过明确职责、上下联动、加强管理和强化考核等措施，有效提升了非领导职务干部的管理水平。这些管理策略不仅激发了干部的积极性，还促进了当地经济社会的发展。

桃源县根据非领导职务干部的特点和能力，为其量身定制具体职责。例如，在领导班子成员指导下，负责某一方面的具体工作或项目；开展专项调研为决策提供参考；参与重点工程建设、信访接待等重要工作。此外，桃源县还借鉴溧阳市的做法，明确非领导职务干部担任党风廉政监督员、信访督查员等角色，并结合个人特长进行岗位设置和责任分配。

为充分发挥非领导职务干部的作用，桃源县建立了有效的上下联动机制。一方面，通过定期召开座谈会、专题研讨会等形式，让非领导职务干部充分参与决策过程，为其提供表达意见和建议的平台。另一方面，建立工作对接机制，确保非领导职务干部能够及时了解和掌握上级政策要求，同时将基层实际情况反馈给上级部门，形成良性互动。

桃源县注重对非领导职务干部的管理和考核，通过定期评估、激励机制等措施，激发其工作积极性和主动性。例如，建立绩效考核制度，将非领导职务干部的工作表现与年度考核、评优评先等挂钩，形成有效的激励机制。同时，注重对非领导职务干部的培训和教育，提升其业务能力和综合素质，为其更好地履行职责提供支持。

通过上述管理措施，桃源县非领导职务干部的积极性和主动性得到充分激发，为当地经济社会发展做出了重要贡献。例如，在重点工程建设中，非领导职务干部充分发挥经验优势，组建“1名队长+N名队员”的项目团队，有效推动了项目的顺利实施。在信访接待工作中，他们凭借丰富的群众工作经验，妥善处理了大量信访案件，维护了社会和谐稳定。

桃源县在非领导职务干部管理方面取得了显著成效，但仍然存在一些挑战和不足。例如，如何进一步完善激励机制，如何更好地发挥非领导职务干部在新兴领域的作用等。未来，桃源县将继续优化管理机制，不断创新管理模式，为非领导职务干部提供更加广阔的发展空间，为当地经济社会发展注入新的动力。