车间开好早会的5点套路
车间开好早会的5点套路
车间早会是企业基层管理的重要环节，有效的早会不仅能传达信息、激励团队，还能推动生产目标的顺利实现。本文将详细介绍如何开好车间早会，包括准备工作、内容结构、实施步骤和注意事项等，为企业管理者提供实用的指导。
图：浙江天马线缆公司车间例会
早会是基层管理的重要圈地
持续发展的企业必然重视经营管理，而基层管理是重要一部分，做好基层管理，根基才牢固，凝聚力也会更强，这是企业持续高效的必要条件。
日常的基层管理有5项工作重点：车间每日早会（例会）、5S之整理整顿、工作教导（标准化）、绩效考核、QCC改进活动。
班组长抓好重点工作，一线生产才能有序，而早会是基层管理的重要圈地，一方面传达信息，正向影响员工培养习惯，确保每日生产目标顺利实现，另一方面，培养主管的风范与气度，带动气氛及提供沟通通道。
车间早会（例会）怎么开？
1. 准备与计划
- 早会报告单：提前准备早会内容，包括会议议程、主要内容、需要讨论的问题等。这有助于确保早会有条不紊地进行。
- 时间与地点：确定固定的早会时间和地点，通常在上班刚开始时举行，每次5-10分钟（或每周1次，每次10-15分钟，周会同理）。确保所有员工都能按时参加。
- 收集信息：提前收集前一天或这一周的工作数据、客户反馈、生产安排等信息，以便在早会上分享。
2. 早会内容结构参考
团队与士气（50%）
表扬与鼓励：对表现优秀的员工进行表扬。
改善分享：分享近期的改进措施及其效果，鼓励提出改进建议。
OPL（One Point Lesson）：简短的培训或知识分享，可以是操作技巧、安全知识、物料特性等。
心得分享：邀请员工分享工作中的心得体会，促进经验交流。
教导与理念（25%）
新产品或新方法说明：介绍即将推出的新产品、设备或工作方法。
现场标准化：强调标准化作业的重要性，确保每个环节按照当下标准执行。
品质异常及效率掌握：通报近期质量问题，强调质量意识和个人效率。
工作教养与习惯：培养良好的工作习惯和职业素养，如5S管理、安全规范等。
工作计划目标（25%）
生产安排：通报当天的生产计划和任务分配。
工作目标：明确当天的具体工作目标和关键指标。
上传下达：传达上级的指示和要求，同时收集员工的意见和建议。
客户反馈：分享客户的反馈信息，强调客户满意度的重要性。
3. 开会技巧
- 讲话：声音清晰洪亮，态度端正，展现出积极向上的精神面貌。
- 鼓励下属：多用正面的语言鼓励员工，增强自信心和归属感。
- 互动：鼓励员工发言，提出问题和建议，增强参与感和凝聚力。
4. 具体实施步骤参考
- 开场白：问候大家早上好，简短介绍今天的议程。
- 团队与士气：
- 表扬昨天或本周表现优秀的员工，具体指出他们的数据和事迹。
- 分享一个改进案例或成功经验，鼓励大家继续努力。
- 进行OPL（One Point Lesson），简短讲解一个操作技巧或安全知识。
- 可以邀请一名员工分享工作心得，促进经验交流。
- 教导与理念：
- 介绍即将推出的新产品或新的工作方法。
- 强调标准化作业的重要性，提醒大家遵守操作规程。
- 通报最近的质量问题，强调质量意识和个人效率。
- 培养良好的工作习惯和职业素养，如5S管理、安全规范等。
- 工作目标：
- 通报当天的生产计划和任务分配或当周的生产大致计划。
- 明确当天的具体工作目标和关键指标。
- 传达上级的指示和要求，收集员工的意见和建议。
- 分享客户的反馈信息，强调客户满意度的重要性。
- 小结与结束：
- 小结早会内容，再次强调重点事项。
- 提醒大家注意安全，保持良好的工作状态。
- 宣布早会结束，鼓劲呐喊，开始工作，共同努力完成今天的目标。
5. 注意事项
- 准时开始：确保早会按时开始，不要拖延。
- 简洁明了：内容简洁明了，避免冗长的讲话。
- 记录与跟进：记录早会内容和决定事项（如有车间管理看板，写在上面），跟进后续的落实情况。
小结
早会（例会）看似小无，但形成日常机制，就会起到管理的大作用。
只要有班组，不论多少人，早会是基层管理的重要工具，能够有效地传达信息、激励团队、解决问题，并确保生产目标的顺利实现。
车间例会的要点是班组长的能力，加强班组建设是企业不容忽视的任务。
通过上述步骤和套路，一线班组长通过训练，可以快速提升并有效地组织和主持会议，提高团队的士气和工作效率，推动生产的顺利进行。