霄云煤矿：以人员编制管理改革激发企业新活力

霄云煤矿：以人员编制管理改革激发企业新活力

2024年，济宁能源集团全面启动人力资源与财务大整顿动员会议，吹响了深化改革的“冲锋号”。作为集团下属的骨干企业，霄云煤矿迅速响应号召，以公开竞聘、绩效考核等创新举措，优化人员编制管理，激发企业内生动力，为高质量发展注入新活力。

霄云煤矿聚焦人才梯队建设，以专业化为方向，创新实施公开竞聘制度。所有竞聘岗位均通过宣传栏公示，确保信息透明。参与竞聘的人员同台竞争，机会均等，最终以综合实力决定竞聘结果。这一举措彻底打破了传统“铁饭碗”观念，实现了管理人员能上能下，有效盘活了人力资源。

在绩效考核方面，霄云煤矿建立了薪酬分配与考核结果联动机制，真正落实“多劳多得，不劳不得”的分配原则。按照集团要求的“三类人员”薪酬比例，将工资分配重点向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜。同时，明确采掘辅助区队机电人员的计件系数与定员编制，确保生产一线职工有奔头、有干头、有想头。这一举措不仅吸引了更多优质人力资源向井下一线单位流动，还真正实现了考核出效益、管理上水平、企业添活力。

为提高工作效率，霄云煤矿下发《关于劳动人事科材料报送绩效考核的通知》，进一步优化工作流程，确保各部门协调高效运转。同时，对现有业务流程进行全面诊断分析，查找堵点卡点，切实贯彻“人尽其才，人尽其用，用尽其能”的原则，进一步提效率、激活力，为企业发展汇聚强大动力。

通过一系列改革措施，霄云煤矿不仅有效控制了人员编制，还显著提升了企业运营效率。员工的积极性和归属感明显增强，企业整体竞争力大幅提升。更重要的是，霄云煤矿的改革经验为其他煤矿企业提供了可借鉴的管理模式，成为行业内的标杆。

下一步，霄云煤矿劳资部门将继续深化人事制度改革，做好人事有关工作，协调好内部人与人之间的关系，处理好人与人之间的配合，充分调动员工的主观能动性，进而凝心聚力，为企业高质量发展贡献更多力量。

霄云煤矿的改革实践证明，通过创新人员编制管理，不仅能够激发企业内生动力，还能为高质量发展注入新活力。在济宁能源集团的引领下，霄云煤矿正以更加昂扬的姿态，迈向高质量发展的新阶段。