中铁北京局“六个融合”：党建引领高质量发展新路径

中铁北京局“六个融合”：党建引领高质量发展新路径

近年来，中铁北京工程局集团第二工程有限公司深入贯彻新时代党的建设总要求，创新实施党建与生产经营“六个融合”模式，将党组织的政治优势转化为企业治理和发展优势，为推动企业高质量发展注入了强大动力。

公司修订完善党委会议事规则，明确党委在企业治理结构中的法定地位，确保党的领导融入公司治理各环节。通过建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，实现党委班子成员与经营班子成员的深度融合。在重大事项决策中，严格执行“三重一大”决策制度，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用。例如，在推进重大工程项目时，党委提前介入，对项目可行性、风险评估等关键环节进行把关，确保决策科学民主。

公司坚持党的领导与市场化改革相结合，不断优化机构设置和职能配置。通过实施“三项制度”改革，建立健全市场化经营机制，激发企业活力。同时，积极推进绿色转型升级，开拓新市场。在改革过程中，党委充分发挥把关定向作用，确保改革方向正确、措施有力。例如，在推进混合所有制改革时，党委通过专题研究、专家论证等方式，确保改革方案既符合政策要求，又契合企业实际。

公司实施“青苗计划”和“1357英才计划”，构建系统化人才培养体系。通过“导师带徒”、岗位轮训等方式，加速青年人才成长。同时，建立科学的考核评价机制，将党建工作与人才发展紧密结合。例如，在选拔项目经理时，既考察其业务能力，也注重其政治素质和党性修养，确保选拔出的人才德才兼备。

公司围绕年度重点任务，开展“党建+施工生产”、“党建+安全质量”等主题党建活动。通过设立“党员示范岗”、“党员责任区”，发挥党员先锋模范作用。例如，在重点工程项目中，成立党员突击队，承担急难险重任务，有效提升了项目质量和效益。同时，将党建工作与生产经营目标同部署、同考核，确保党建与业务工作相互促进。

公司加强党风廉政建设，推行合规管理，防范廉洁风险。通过开展警示教育、签订廉洁承诺书等方式，筑牢拒腐防变的思想防线。同时，建立风险防控体系，将风险防控融入生产经营全过程。例如，在重大合同签订和履行过程中，党委全程参与监督，确保合法合规。

公司建立明责、考责、问责机制，将党建工作与经营业绩双重考核。通过量化考核指标，将党建责任层层分解落实到基层党组织和党员。例如，将安全生产事故率、工程质量合格率等生产经营指标纳入党建考核体系，确保党建与生产经营目标一致、责任共担。

通过实施“六个融合”，中铁北京工程局集团第二工程有限公司实现了党建与生产经营的深度融合，为企业高质量发展提供了坚强保证。这一模式不仅提升了企业核心竞争力，也为其他国有企业提供了可借鉴的经验。