中铁北京局二公司：党建与生产经营融合的实践探索

中铁北京局二公司：党建与生产经营融合的实践探索

中铁北京工程局集团第二工程有限公司（以下简称“中铁北京局二公司”）作为一家具有公路工程施工总承包特级资质的大型建筑企业，近年来，该公司积极探索党建与生产经营深度融合的新路径，通过创新工作机制和活动载体，实现了党建工作与生产经营的相互促进、共同发展。

中铁北京局二公司坚持把党的领导融入公司治理各环节，将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。通过完善党委会议事规则和“三重一大”决策制度，确保党组织在企业重大事项决策中的核心作用得到有效发挥。

该公司还建立了“双向进入、交叉任职”的领导体制，符合条件的党委班子成员通过法定程序进入董事会、监事会和经理层，符合条件的董事会、监事会和经理层成员按照有关规定和程序进入党委，实现了党组织与其他治理主体的有机融合。

中铁北京局二公司注重创新党建活动载体，通过多样化的方式提升党员素质，增强党组织的凝聚力和战斗力。

• 主题党日活动：该公司每月定期开展主题党日活动，通过参观红色教育基地、重温入党誓词等形式，增强党员的党性修养。例如，在庆祝建党100周年之际，公司组织党员前往革命老区开展“追寻红色足迹，传承革命精神”主题党日活动，通过实地参观和互动体验，深化党员对党史的理解和感悟。

• “三会一课”制度：严格落实“三会一课”制度，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。同时，创新党课形式，邀请专家学者、先进模范等为党员授课，提升党课的吸引力和实效性。

• 党员积分制管理：实施党员积分制管理，将党员参与组织生活、完成工作任务、发挥先锋作用等情况量化为积分，作为评先评优的重要依据。这一机制有效激发了党员的积极性和主动性，推动党员在生产经营中争当先锋、创先争优。

中铁北京局二公司将党建工作与生产经营深度融合，通过设立“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员突击队”等方式，充分发挥党员在重点工程和急难险重任务中的先锋模范作用。

在某重点铁路隧道施工项目中，该公司成立了党员突击队，由党员技术骨干带头攻克技术难题，通过优化施工方案和工艺，成功解决了复杂地质条件下的施工难题，提前完成了施工任务，确保了工程质量和进度。

同时，该公司还积极开展“党建+安全生产”活动，通过设立安全监督岗、开展安全知识竞赛等方式，强化党员在安全生产中的示范引领作用。据统计，自开展“党建+安全生产”活动以来，该公司安全生产事故率显著下降，安全生产形势持续向好。

通过党建与生产经营的深度融合，中铁北京局二公司在多个方面取得了显著成效：

• 经济效益提升：2024年上半年，所属的中铁北京工程局集团有限公司实现净利润0.53亿元，展现了良好的经营业绩。

• 项目管理优化：党建引领下的项目管理更加科学高效，多个重点工程项目提前完工，赢得了业主和合作伙伴的高度评价。

• 人才队伍壮大：通过实施“青苗计划”和“英才计划”，培养了一大批德才兼备的年轻人才，为企业发展注入了新鲜血液。

• 企业文化凝聚：党建活动的深入开展，增强了员工的归属感和认同感，形成了团结协作、奋发向上的良好氛围。

中铁北京局二公司的实践表明，党建与生产经营的深度融合是推动企业高质量发展的关键。通过将党的领导融入公司治理，创新党建活动载体，以及将党建目标细化到具体业务中，企业不仅能够提升治理效能，还能激发员工的积极性和创造力，实现党建与生产经营的双赢。

这一经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。在新时代背景下，企业应进一步深化对党建工作的认识，不断创新党建工作的内容和形式，真正实现党建与生产经营的深度融合，为企业的持续健康发展提供坚强的政治保证。