互联网时代更需执行力：如何打造高绩效团队
互联网时代更需执行力：如何打造高绩效团队
什么是执行力，为什么说没有执行力就没有竞争力？
执行力是组织成员达成目标、完成任务的一种能力。任何组织要想达成目标，必须有人去执行落地。比如在推进一个项目时，需要链接更多的餐厅、蛋糕店、鲜花店、礼品店，以及礼仪公司等，这些都需要有人去执行、去落地。如果团队缺乏执行力，那么制定的计划就只能是空谈。
企业运营最关键的是结果。策划水平再高，如果最后的结果不理想，达不到预期目标，都是空谈。设计再好，高高在上，底下没人执行等于空的。没有结果，啥都不是；没有执行力，一切都无从谈起。
影响和阻碍执行力的主要因素有哪些？
一般来讲，影响执行力的因素可以分为三个方面：
个人的素质能力：团队成员的综合素质不高，会阻碍组织的发展。在互联网时代，个人能力的提升尤为重要。比如给你一架直升飞机，你能不能开得起来？你开不起来，因为你没学过，没有驾照。不是想不想，而是能不能，我们每一个人都要让自己能力强大起来。
组织因素：组织文化、组织制度、组织氛围都会影响执行力。为什么有些团队能够在短时间内取得良好的效果？因为他们已经营造了一个良好的组织氛围，组织纪律性非常强。
社会因素：外部因素，如社会环境、营商环境等。为什么在发达地区做事情相对比较容易？因为那里的人具备了独立自主创业，以及鼓励创新的营商环境。
为什么互联网时代的项目更需要执行力？
在互联网时代，项目的执行节奏需要更快。以“网红生日宴”项目为例，该项目能够快速启动，与整体的互联网氛围有很大关系。如果这个项目放在20年前，没有人感兴趣；放在10年前也依然需要培养市场。但是今天来做是恰到好处，因为全社会的人都已经掌握了互联网的原理、互联网的工具，扫码支付、在线下单，都已经形成了一种社会环境和氛围。在这样的情况下，落地难度就会大大降低。但是要求我们的组织者和运营者，要有心理上的准备，互联网时代就必须要求我们的团队成员办事效率要高，一个是快，一个是准，一次就做对，根本不给时间去试错。
如何提升团队执行力？
提升执行者的个体素质：包括学习的态度、沟通技巧等。互联网的时代竞争如此惨烈，如果不愿意学习，停留在一个固有的状况下，不愿意成长和进步，就很难在竞争中取胜。
时间管理：提高办事效率，是人和动作的关系。我们现在的办事效率并不高。时间管理课程，我曾经在中石化、中国移动等一些知名的央企国企做过讲解。
沟通管理：沟通管理就是个协调问题。如果你处在高管的位置上，你对于你的下属或者说对于平级的其他人说话，非常非常不好听。你会影响整个士气，影响整个团队的发展和成长。
组织的制度流程：我们现在虽然说处于初创期，但是我在早期也还是安排了专门的人员去建立我们的制度。我们的财务管理制度，人力资源的选、育、用、留，还有我们的制度考核，都要逐步走上正规化。
文化理念形成的氛围：在这里，可以比较自豪地告诉大家，网红生日宴项目的团队合伙人，我们在文化氛围上要比一般的企业项目好得多。这一点有赖于我们起步阶段就有了“空中课堂”、沙龙讲座，包括我们集体生日宴会等不同形式、模式来让大家感受到良好的文化氛围。
团队的纪律性：执行力的一个明显标志就是组织纪律性，没有什么好讲的，没有讨价还价的余地。过去没有做这方面的训练，有些人在具体落实工作的时候不太听话，自以为是，以为这个事情是可以随便，他认为怎么做就该怎么做，那种感觉是不对的。组织纪律性里面有一个重要的内容，就是服从。