领导班子绩效考核评分表（技术考评）

领导班子绩效考核评分表（技术考评）

在企业管理中，绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要手段，对于领导班子的考核更是关乎企业发展的关键环节。本文提供一份详细的领导班子绩效考核评分表，从多个维度全面评估领导人员的工作表现，为企业管理者和人力资源从业者提供参考。

行为管理（10%）

• 定期出勤、按时到岗，有良好的职业操守（10分）

职业能力（20%）

• 工作细致程度，工作完成效果及效率，对完成本部门绩效目标发挥作用情况（5分）
• 工作思路创新、方法创新情况，带领部署采用有效的方法解决工作中的问题能力（5分）
• 工作策划能力和组织能力（5分）
• 在工作中是否敢挑重担，有团队意识，先项目后个人，以项目利益为先。（5分）

品性、职业操守（20%）

• 性格坚毅、抗压能力强、是否具备面对问题的勇气和解决问题的决心
• 能否管理好自己的情绪和惰性，能否稳定持续
• 为人正直、职业道德良好。

团队制度、文化建设贡献（20%）

• 是否对完善项目规章制度的有贡献，是否对项目文化建设有贡献
• 能否维护及保证项目的规章制度正常运转，是否依据制度管理而不是依据个人经验
• 是否能带领属下维护规章制度的权威性，个人不在项目期间各项工作能否正常运转

培训指导能力（10%）

• 有针对性培养下属，帮助下属成长（5分）
• 亲和力和凝聚力，企业文化的引领、示范作用发挥情况（5分）

职业素养（20%）

• 与同事及相关方的协作配合工作情况，对上级工作安排服从情况及执行力工作勤奋程度和积极性。（5分）
• 有大局观，不局限于部门及个人利益，积极问他人提供支持和帮助，团结一致完成目标。（5分）
• 与上、下级、平级及相关方的沟通畅通、及时、到位、有效性情况。（5分）
• 学习能力强，能主动提出问题、解决问题。（5分）