陈李济工会“三力模型”：职工心理健康的创新实践

陈李济工会“三力模型”：职工心理健康的创新实践

在2023年广东工会职工心理健康服务优秀案例评选中，广州白云山陈李济药厂有限公司工会委员会（以下简称“陈李济工会”）首创的“三力模型”荣获特等奖。这一创新模式不仅有效提升了职工心理健康水平，还为企业的高质量发展注入了新的活力。

“三力模型”由向心力（Centripetal force）、温暖力（Warmth）、应急力（Emergency）三个维度构成，简称CWE模型。该模型以积极心理学为导向，通过系统性的心理服务体系建设，助力职工心理健康。

凝聚向心力，增强心理价值感

陈李济工会以“济世丹心”为核心理念，通过文化信念教育和党建活动，增强职工的理想信念。例如，利用陈李济中药博物馆和杨殷事迹陈列馆等红色阵地，传承革命精神；开展“品牌党支部项目”和“1+1结对帮扶项目”，强化支部堡垒作用；通过“石洪超劳模和工匠人才创新工作室”等平台，弘扬劳模精神，激发职工的工作目标感。

感受温暖力，展现人文关怀

为了增强职工的归属感，陈李济工会建立了心灵驿站和文体活动室，定期组织心理健康活动。例如，设立“A级”休息哺乳室，关注职工的特殊需求；推动“济路书屋”运营，定期开展读书分享会；邀请专业心理培训师开设涵盖情绪管理、亲密关系、亲子沟通等主题的讲座，为职工提供全方位的心理支持。

提高应急力，从容应对危机

陈李济工会建立了心理志愿者队伍，定期开展心理筛查，关注职工的心理健康状况。例如，制作抑郁量表和职业倦怠问卷，对重度精神疾病患者进行早期介入和预后返岗关怀；制定《心理危机工作要求》，对危机事件进行及时干预，帮助职工更好地应对工作和生活中的压力。

截至2023年，“三力模型”已辐射职工1000人，通过搭建心理测评体系、设计实施心理培训课程、组织文化宣传活动等六大模块，有效提升了职工的心理健康水平。这一模式不仅促进了职工的身心健康，也为企业的高质量发展提供了有力保障。

陈李济工会的“三力模型”具有重要的创新意义和推广价值。它不仅是一个心理健康服务项目，更是一种企业文化建设的新模式。通过党建带动工建，将心理健康服务融入企业日常管理，构建了一个可持续发展的职工心理健康服务体系。

这一模式的成功经验为其他企业提供了有益借鉴。在当前社会压力日益增大的背景下，职工心理健康已成为企业可持续发展的重要议题。陈李济工会的实践表明，通过系统性的心理服务体系建设，企业可以有效提升职工的心理健康水平，进而推动企业的高质量发展。