中兴通讯王翔：数智化转型的新思路

中兴通讯王翔：数智化转型的新思路

11月27日，以“AI兴航，智联未来”为主题的第四届中兴通讯战略峰会在深圳举行。中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔发表题为《算网强基促生态，共赢数智新时代》的主题演讲，分享了中兴通讯在数智化转型方面的战略思考与实践。

王翔指出，当前外部环境的不确定性持续增大，企业的战略选择变得尤为重要。他提出，通过将宏观环境、中观产业以及微观竞争中的趋势、周期、机遇和竞争四大动因与企业自身的战略资源配置紧密结合，不仅能显著提升资源配置效率，还能帮助企业更清晰地确定未来发展方向，在不确定性时代找到确定的发展路径。

从产业趋势看，ICT产业整体呈现出震荡向上的态势，但网、算、端、能结构分化。企业应通过业务和资源的组合发展来弱化波动影响，把握行业拐点提前规划对冲低谷，筑牢经营的基本面。

从周期轮动看，当前总体处于长期康波周期底部，中期库兹涅茨和朱格拉周期末期，以及短期基钦周期上升期。企业应关注中长期发展潜力，同时聚焦朱格拉和基钦周期中的结构调整，抓住市场机会应对挑战。

从宏观环境看，国家正加快推出支持通信产业发展的配套政策，企业应加强国家与产业政策研究，把握逆周期调控新机会，有效防范重大政经风险。

从竞争维度看，未来创新将更多体现在企业间的协同合作上。企业应转变竞争思维，从传统的竞争模式转向新型的竞合生态，共同营造良性竞争环境。

中兴通讯在数智化转型方面进行了积极探索和实践。王翔提到，数智红利时代的到来已成为全球共识，但数字经济的发展并非单一技术驱动，而是多种技术相互作用的结果。为此，中兴通讯从以下几个方面推进数智化转型：

• 底层核心技术突破：中兴通讯坚持对底层关键基础技术的压强式投入，特别是在影响产业可持续发展格局的前沿核心技术上。例如，中兴通讯目前已自主研发并成功商用各类芯片130余种，覆盖ICT产业“网、算、端”全领域；2023年，中兴通讯以超过20％的研发投入占比在A股千亿大型上市公司中排名第一。

• 5G技术应用：在前5G时代已完成基础网络部署的基础上，中兴通讯在后5G时代重点推进5G基础场景在细分行业的普及应用。例如，通过对不同行业性能和成本的平衡和取舍来为客户提供上百款更经济的行业终端；通过数字星云开发平台，将以往几千个案例的经验模块化，赋能行业伙伴；启动5G-A的演进，通过更强的泛在万兆提供当前行业最高的超5Gbps链接。

• 算力基础设施建设：中兴通讯通过“软硬开放解耦”降低算力成本，通过“以网强算”提升算力基础设施整体能力。同时，中兴通讯在实践中推进三方面举措：一是深入行业打造行业大模型；二是推进功能及产品融合降低客户使用成本；三是通过打造“训推解耦、软硬解耦”等智算方案及架构，共建共赢产业生态圈。

• AI应用：作为一家研发创新型企业，中兴通讯约50%的员工是研发人员，其中大比例是软件开发人员。为此，中兴通讯打造了星云研发大模型，助力整体研发提效10%以上。

尽管数智化转型已成为企业发展的必然趋势，但仍面临诸多挑战。根据相关研究，中小企业数字化转型主要面临以下问题：

• 认知约束：部分中小企业难以根据自身既有资源和能力动态调整转型策略，对数字化转型的科学认知有待深化。

• 技术约束：中小企业硬件设备改造有限、软件应用覆盖率不高，数字化转型技术基础较为薄弱。

• 资金约束：数字化转型投入回报不确定性高，中小企业对数字化转型有顾虑。

• 供需适配不足：中小企业数字化转型基础参差不齐，个性需求碎片化、多元化，而服务商更倾向于为大型企业提供定制化服务，导致面向中小企业的“小快轻准”产品体系不足。

• 人才短缺：中小企业数字人才复合型能力欠缺，对高层次复合型人才吸引力较弱。

针对这些挑战，中兴通讯积极探索解决方案。例如，通过模块化、标准化的产品设计，降低中小企业应用门槛；通过开放合作生态，为中小企业提供更多选择；通过培训和赋能计划，提升中小企业数字化转型能力。

随着5G、AI等新技术的不断发展，数智化转型将为企业带来前所未有的发展机遇。中兴通讯将继续以底层核心技术创新激发ICT新质生产力，赋能各行业伙伴数智化转型，助推全社会、全行业高质量发展。