卓越领导力如何打造企业文化成功之道？
卓越领导力如何打造企业文化成功之道？
在当今商业环境中，企业文化被视为企业的灵魂，而卓越领导力则是塑造这一灵魂的关键。优秀的领导者不仅能够制定正确的战略，更能够通过自身的言行举止，塑造和维护一个积极健康的企业文化。那么，卓越领导力在企业文化建设中究竟扮演着怎样的角色？又该如何发挥其重要作用呢？
卓越领导力的定义与特征
卓越领导力并非与生俱来，而是通过不断学习和实践培养而成的。著名领导力专家库德斯和库纳斯在《领导力》一书中指出，作为领导者要带领下属，带领团队一起创造卓越，就要建立五大习惯：
以身作则：要明确自己的价值观，找到自己的声音；树立榜样，使行动与共同的价值观保持一致。
共启愿景：展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能；描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗。
挑战现状：通过掌握主动和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会；进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习。
使众人行：通过建立信任和增进关系来促进合作；通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力。
激励人心：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；然后，通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
卓越领导力如何塑造企业文化
卓越领导力在企业文化建设中发挥着多重作用。首先，领导者是企业文化的设计师。他们需要明确企业的使命、愿景和核心价值观，并将其转化为具体的行为准则和工作规范。其次，领导者是企业文化的传播者。他们需要通过各种渠道和方式，将企业文化理念传递给每一位员工，确保大家对企业的核心价值观有共同的理解和认同。最后，领导者是企业文化的践行者。他们的一言一行都在向员工传递着企业文化的信息，因此，领导者必须以身作则，成为企业文化的最佳代言人。
成功案例分析
让我们来看看丙公司是如何通过卓越领导力来塑造企业文化的。丙公司是一个长期注重企业精神文明建设的企业，公司发展的历史中留下了很厚重的精神文化积淀。公司改制后，董事会决定进行系统的企业新文化建设，成立了由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组。董事长（书记）任组长、总经理任副组长，一个副总经理负责具体工作，经过调研，企业聘请了一位对行业比较了解的企业文化业内专家担任小组顾问。
首先顾问对企业进行了全面调研，和主要领导、主要部门单独进行了交流访谈，协助小组制定了企业文化建设工作计划。根据顾问建议，企业文化建设小组实行分散工作、集中封闭讨论的工作方式，由顾问主持先后两次集中，制定完成了企业文化体系初稿。并根据新的理念，逐一从企业中挖掘出相应的案例故事，用以支持说明。
小组成员根据初稿在公司各二级单位分别召开座谈会，征询意见，顾问主持了部分基层和公司总部及高层的座谈会。座谈会从企业文化建设的目的，目前公司文化表现，新文化导向等几个方面，综合介绍了小组前期工作和理念体系的框架，听取了大家的意见和建议。
通过这种内外结合的方式，丙公司成功地塑造了一个既传承历史又面向未来的企业文化体系。这种文化不仅得到了员工的广泛认同，也为企业的发展注入了新的动力。
结语
企业文化不是一朝一夕就能建成的，它需要长期的积累和沉淀。在这个过程中，卓越领导力的作用至关重要。优秀的领导者不仅能够设计和传播企业文化，更能够通过自己的行为来践行和强化企业文化。同时，积极健康的企业文化也为领导力的发展提供了良好的土壤。在这个相互促进的过程中，企业才能不断成长，实现可持续发展。