敏捷力：管理者如何引导员工进行目标调整？

敏捷力：管理者如何引导员工进行目标调整？

在快速变化的商业环境中，企业目标的调整已成为常态。如何在保持团队专注的同时灵活应对变化，成为管理者面临的重要挑战。敏捷力作为一种现代管理理念，为这一难题提供了新的解决方案。

敏捷力源自软件开发领域的敏捷方法论，其核心理念是通过迭代和渐进的方式实现目标。敏捷力强调以下几点：

1. 个体互动胜过流程工具：重视人与人之间的沟通协作，而非僵化的流程和工具。
2. 工作软件优于综合文档：注重实际成果，而非繁复的文档记录。
3. 客户合作胜过合同谈判：强调与客户的持续互动，而非一次性的合同签订。
4. 按计划应对变化：将变化视为常态，而非需要避免的风险。

这些原则指导着敏捷力的精神，将客户需求放在首位，确保提供有效的解决方案。为了将这些原则提炼为可操作的指导方针，请考虑一下：

• 通过持续的交付流程不断提供有价值的软件，强调客户满意度的重要性。
• 灵活应变，在不耽误最后期限的情况下改变优先事项并进行调整。
• 通过工作软件来衡量成功与否，强调实实在在的成果。
• 促进项目周期内的持续合作与沟通，与团队保持一致。

这些实用技巧阐明了敏捷方法在工作流程中的应用，优化了其潜在优势。 通过深入研究敏捷的结构和构件，全面了解敏捷。

敏捷方法论结构

敏捷方法并不一定是组织团队的具体方式，而更多的是你们在一起工作时所遵循的意识形态。 在建立团队结构时，还有其他更有效的项目管理策略，但这些策略也属于敏捷提出的一般思想。

这一总体理念使您能够以最有效的方式组建团队，从而创造一个非常灵活的工作环境。

在团队中鼓励灵活性非常重要，因为它直接关系到敏捷所基于的一些价值声明。 这是使用敏捷时唯一需要遵循的关键团队建设原则之一，但在敏捷框架下，还有大量不同的项目管理变体，可以让你进一步构建团队。

5 大敏捷方法类型

敏捷方法包括各种方法和框架，但它们有共同的原则和价值观。 以下是一些常见的敏捷方法类型：

• Scrum：Scrum 是敏捷方法领域中一个非常流行的框架。它强调在被称为 “冲刺 “的固定时间段内进行迭代开发。Scrum 中的关键角色包括产品负责人、Scrum Master 和开发团队。

• 看板（Kanban）：看板侧重于可视化工作进度和优化工作流程。它通常用于持续交付，不像 Scrum 有固定的时间框架。团队根据可用能力管理其工作，并从积压任务中提取任务。

• 极限编程（XP）：XP 是一套强调编码标准、持续集成和频繁发布的实践。它以测试驱动开发（TDD）、结对编程和客户持续反馈等实践而闻名。

• 精益软件开发：精益原则旨在减少浪费，实现价值最大化。精益实践包括减少交接、缩短反馈回路，以及专注于交付客户真正看重的东西。

• 功能驱动开发（FDD）：FDD 的核心是将软件开发分解为更小、更易于管理的功能。这是一种模型驱动的方法，对大型项目特别有用。

敏捷与其他项目管理战略有何关系？

有些人可能最了解敏捷，因为它采用了流行的项目管理策略，如 scrum、看板或瀑布式。 这些都是通过周期性开发提供产品的独特方式，但它们都有自己独特的特点。 下面简要介绍两种最流行的策略。

1. 看板

看板是一种可视化的工作流程，有助于促进团队内部的沟通和以任务为导向的交付。 它将敏捷的价值观应用于任务管理板，指导团队完成项目。

看板策略中使用的板是看板。 这个板块是围绕小组共享任务的状态建立的，可以查看积压任务、进行中任务和已完成任务。 通过使用这个板块，团队中的任何人都可以一目了然地了解项目的状态。

这种项目管理方法专门针对持续改进和长期建设项目，而这正是敏捷方法所强调的两点。

2. Scrum

Scrum 采用敏捷方法的流动性，并将其转换为严格的两周冲刺。 这些冲刺完成后会进行分析，并作为下一个周期改进工作的基准。

scrum 的关键区别在于其严格的组织结构。 团队使用一个 Scrum 板来组织冲刺，Scrum 团队中有多个角色，每个角色都有特定的工作。

这种项目管理方法围绕增量冲刺展开，每次都能提高速度和效率。 通过这种开发的周期性，团队能够提高速度和工作流程。

对于团队来说，在 scrum 和 kanban 之间做出选择总是很困难。 归根结底，这取决于你所处的工作环境，以及你的团队最擅长的工作方式。 如果严格的期限和僵化的结构更有效率，Scrum 可能会更好用。 如果你的团队在流动性更强的情况下工作得很好，看板可能是更好的选择。 敏捷的主要优势之一是它允许你在最适合你和你的团队的框架内工作，而这最终可能是这些流行策略的融合。

敏捷方法步骤

敏捷方法是一种迭代和渐进的软件开发方法，注重灵活性、协作性和客户满意度。 敏捷有多种框架和方法，Scrum 是其中最受欢迎的一种。 以下是通常与敏捷方法（尤其是 Scrum）相关的一般步骤或关键原则：

• 产品积压：该流程从创建产品积压（product backlog）开始，产品积压是项目中需要解决的所有功能、任务和用户故事的优先级列表。

• 冲刺计划：开发团队和产品负责人合作，从产品积压中选择一组项目，在下一个冲刺（有时间限制的开发周期，通常为 2-4 周）期间开展工作。

• 冲刺积压：在冲刺计划会议期间，团队会创建冲刺积压，即冲刺期间要完成的任务或用户故事列表。这是对选定项目的更详细分解。

• 每日例会（Scrum）：在冲刺的每一天，团队都要召开每日 Standup 或每日 Scrum 会议，讨论进度和挑战，并为接下来的 24 小时制定计划。这是一个有时间限制的短会（通常 15 分钟）。

• 开发：开发团队负责完成冲刺积压中的任务和用户故事。他们与产品负责人和其他利益相关者密切协作并不断沟通，以确保交付正确的功能。

• 回顾：在每个冲刺阶段结束时，都要召开冲刺阶段审查会议，目的是向利益相关者展示已完成的任务。收集反馈意见。

• 回顾：在冲刺回顾之后，团队会召开一次回顾会议，反思哪些工作做得好，哪些做得不好，以及如何在下一个冲刺中改进流程。

• 增量交付：冲刺期间完成的工作可能是

敏捷力的核心在于灵活应对变化，同时保持团队的专注力。管理者在运用敏捷力时，可以关注以下几个方面：

1. 依靠制度而非人情：制度是公平和执行力的保障，有助于团队在变化中保持稳定。

2. 依靠团队而非个人：充分发挥团队成员的专业优势，实现1+1>2的效果。

3. 依靠效率而非加班：鼓励高质量的工作，而非无意义的长时间工作。

4. 灵活调整目标：定期回顾和调整目标，以适应市场变化。

5. 促进团队协作：鼓励开放透明的沟通，增强团队凝聚力。

与传统的瀑布式管理相比，敏捷力具有以下优势：

1. 灵活性：敏捷力能够快速响应需求变化，而瀑布模型则难以适应变化。

2. 客户参与度：敏捷力强调持续的客户反馈，而瀑布模型则在项目初期一次性收集需求。

3. 风险控制：敏捷力通过迭代开发降低风险，而瀑布模型可能在后期才发现问题。

4. 团队协作：敏捷力鼓励团队合作和交流，而瀑布模型则可能造成团队成员间的隔阂。

某科技公司在开发一款新产品时，最初设定了详细的产品功能和市场定位。然而，在开发过程中，市场环境发生了变化，竞争对手推出了类似产品。公司管理层决定调整产品方向，增加新的功能模块。

采用敏捷力的管理方式，该公司采取了以下措施：

1. 快速响应：立即组织跨部门会议，重新评估市场需求和竞争态势。

2. 目标调整：将原定的长期目标分解为短期可实现的目标，每个目标都与市场变化紧密相关。

3. 团队协作：打破部门壁垒，组建跨职能的敏捷团队，共同制定解决方案。

4. 持续迭代：采用Scrum框架，每两周进行一次迭代开发，快速验证新功能的市场反应。

5. 客户反馈：在开发过程中持续收集用户反馈，及时调整开发重点。

最终，该公司成功调整了产品方向，不仅避开了与竞争对手的正面冲突，还抓住了新的市场机会。这一案例充分展示了敏捷力在目标调整中的优势。

在快速变化的商业环境中，敏捷力已成为管理者必备的能力。它不仅是一种管理工具，更是一种思维方式。通过拥抱敏捷力，管理者可以带领团队在不确定性中找到方向，实现持续的成功。