山西国企改革：运用《天下无局》智慧提升管理水平

山西国企改革：运用《天下无局》智慧提升管理水平

《天下无局》一书，以《战国策》为蓝本，提炼出布局、破局、控局的智慧，为企业管理者提供了应对复杂环境、实现战略目标的实用策略。近期，山西省属企业传达学习贯彻省委十二届九次全会暨省委经济工作会议精神的实践，为我们提供了运用《天下无局》理念进行高效管理的生动案例。

在布局阶段，管理者需要准确把握形势，合理配置资源，为企业的发展奠定坚实基础。山西焦煤集团在安全生产方面，紧扣“重大事故预防是安全生产的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生产的基本要求”这一工作主线，全方位提升矿井安全治理能力和管理水平。在生产组织和销售策略上，坚持“稳价为主，量价联动”原则，主动适应市场变化，强化产销高效协同，落实“以销定产、以效定产、以现定产”措施，加快构建柔性化生产机制。在经营管控方面，进一步树立经营思维，坚持“预算从紧、投资从严、保现金流”原则，持续强化内部经营管控。优化固定资产投资规模与结构，加大对智能化和核心设备更新改造投入，减少非主业和非生产性投资，确保投资效能最大化。

晋能控股集团则从产业布局优化入手，能源板块走规模化、集中化发展路子，发挥压舱石作用；制造板块走专业化、数智化发展路子，提升产品竞争力；化工板块走基础化、协同化发展路子，实现效益最大化；服务板块走平台化、规范化发展路子，培育新的增长极。通过纵深推进全面深化改革，完善公司治理体系，健全考核评价制度，持续推进压减法人，规范内部市场运行，加大资本运作力度，推动内部专业化重组，持续提高运营效率。

在破局阶段，管理者需要具备权变思维，灵活调整策略，抓住机遇实现突破。潞安化工集团积极对接国家和省“两重”“两新”项目政策，抢抓大规模设备更新和技术改造政策有利契机，加快老旧设备更新和技术改造，谋划研究一批项目，赋能企业升级、产业转型。继续发扬敢于拥抱创新的好传统，加强研究落实，围绕重点领域开发新技术、打造新模式、壮大新队伍；着眼我省资源型经济转型发展大局，深耕煤炭和化工“双主业”，持续构建以“强煤优化育新”为特色的现代化产业体系。通过加快智能化矿井改造、延链补链强链专业化整合、光伏规模开发和非常规天然气增储上产，扎实落实能源革命综合改革试点部署。

山西国际能源集团聚焦“三个一千万”战略目标，推进产业结构和效益优化；强化科技创新，加快培育发展新质生产力；深化数智赋能，提升管理质效；深入推进安全生产治本攻坚三年行动，有力维护和谐稳定的发展环境；全力推进国企改革深化提升行动任务落实，高质量完成“十四五”规划目标任务，高标准做好“十五五”规划编制工作，切实把思想和行动统一到省委决策部署上来。

在控局阶段，管理者需要审时度势，做出明智决策，确保企业持续健康发展。华新燃气集团坚定不移推进现代燃气产业体系建设，不断增强产业核心竞争力，大力提升产业链、供应链、价值链水平，努力把煤层气产业打造成为体现山西优势的现代化产业体系；坚定不移发展新质生产力，统筹推进燃气主业提质升级和新兴产业集群成势，积极开辟新赛道，塑造新动能新优势；坚定不移全面深化改革，聚焦制约高质量发展的关键环节和重点领域，强化攻坚突破，以改革新成效激发企业发展新活力；坚定不移把稳安全之舵，久久为功夯基固本、治理隐患，不断提升本质安全水平；坚定不移推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。

太重集团则以科技创新引领新质生产力发展、推动产业创新，建设现代化产业体系。2025年是太重建厂75周年，要付出超常规努力向新而行、向上攀登，全面树立“技术领先、质量过硬、成本最低、交货及时、服务周到”的太重新形象，不断提升营销能力建设、企业品牌建设、价值管理建设、转型项目建设、双基能力建设的“五个能力建设”，通过明确效益导向、针对性解决产品出路、完善人才培养、现代化产业体系建设，锚定建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业加速迈进，以太重品牌赢得主动、赢得优势、赢得胜利。

《天下无局》中蕴含的布局、破局、控局智慧，为现代企业管理提供了宝贵的启示。通过精准布局谋篇、灵活破局而立、审慎控局致胜，管理者能够在复杂多变的商业环境中游刃有余，带领团队走向成功。无论你是初涉职场的新手还是经验丰富的领导者，《天下无局》都能为你提供实用的策略思维，助力你在管理道路上更加从容自信。