阿里巴巴：员工激励改"股权+现金"，归属周期缩至季

阿里巴巴：员工激励改"股权+现金"，归属周期缩至季

近日，阿里巴巴集团宣布对员工激励政策进行重大调整，自2024年4月1日起，将纯股权激励调整为"股权+长期现金"的组合激励方式。这一政策变化不仅体现了阿里巴巴在人才激励方面的创新，也为其他企业在设计股权激励方案时提供了新的思路。

根据阿里巴巴内部邮件，此次激励政策调整主要包括两个方面：

1. 增加"长期现金"激励方式：在原有的股权激励基础上，新增"长期现金"作为激励工具，旨在提高员工薪酬的确定性和流动性。

2. 加快股权归属节奏：股权归属周期从原来的年度缩短为季度，即由每年归属1/4调整为每季度归属1/16。这意味着员工即使在股票授予后不满一年离职，也能实现部分股权的归属。

这一政策调整发生在互联网行业面临诸多不确定性的背景下，具有重要的战略意义：

1. 应对股价波动风险：近年来，互联网公司股价波动加剧，股权激励的效果受到一定影响。通过增加"长期现金"，阿里巴巴能够降低员工收入对股价的依赖，提高激励的稳定性。

2. 增强人才吸引力：在当前的人才竞争环境中，"现金为王"的理念日益凸显。阿里巴巴此举有助于提升其在人才市场上的竞争力，特别是在吸引和留住关键人才方面。

3. 优化激励结构：季度归属的安排不仅提高了员工收入的流动性，也使得激励机制更加灵活，能够更好地适应市场变化和业务需求。

这一政策调整得到了员工的普遍欢迎。有阿里员工表示，"拿到手的钱更确定了，股票到手的速度更快了"。人力资源专家朱聚鹏也指出，这一调整主要面向人才增量，有助于提升阿里岗位的竞争力，吸引更多优质人才。

从行业角度来看，阿里巴巴的这一举措反映了当前股权激励的新趋势。据荣正集团统计，2024年A股公司股权激励计划总公告数为610个，其中"双创"板块（创业板、科创板）占比超过六成，股权激励广度分别达到72.46%和70.04%。多期股权激励计划已成为市场常态，考核指标也更加灵活多元。

阿里巴巴此次调整股权激励政策，既是对当前市场环境的积极应对，也是对人才激励机制的创新探索。通过"股权+长期现金"的组合方式，阿里巴巴不仅提高了员工收入的确定性，也保持了对核心人才的长期吸引力。这一举措有望为其他企业在设计激励方案时提供有益借鉴。