“强村公司”：乡村振兴的新引擎

“强村公司”：乡村振兴的新引擎

“强村公司”是浙江省在实施“千万工程”过程中探索出的一种新型农村集体经济发展模式。这种模式通过整合农村资源、资产和资金，成立具有独立法人资格的公司化运营实体，实现了农村集体经济的壮大和农民收入的增加。这一模式不仅在浙江取得了显著成效，还被其他省份如河南等地借鉴和推广，成为乡村振兴的重要抓手。

“强村公司”通过市场化手段经营农村资产和资源，其核心在于建立一个具有独立法人资格的公司化运营实体。这种模式突破了传统集体经济的局限，通过市场化运作提高资源利用效率。

在股权结构上，“强村公司”多为集体全资或控股，部分由村集体发起成立，部分由镇级和辖区各村共同出资成立。这种多元化的股权结构有利于整合各方资源，形成发展合力。

在经营内容上，“强村公司”主要集中在农业规模化生产、农产品销售、文旅项目打造、物业出租及公共工程建设等方面。通过这些业务的开展，不仅实现了资源的优化配置，还为农村经济注入了新的活力。

广东高州柏桥村的实践是一个典型的成功案例。该村成立强村公司，开设土特产超市，2023年收入超110万元，给村集体带来利润约17万元，带动村民增收超60万元。这一成绩的取得，得益于公司化的运营模式和高效的市场对接能力。

浙江庆元县的鑫乐集体经济发展有限公司则通过整合资源，建设笋竹两用林抚育等四大基地，推出“野樱白”等品牌，年产值超100万元。该公司遵循“政府管理、9村控股、民资参股运营”架构，在多领域发力，为当地带来了显著的经济效益。

“强村公司”对乡村振兴的贡献是多方面的。首先，它激活了乡村经济。通过市场化运营，提高了资源利用效率，为集体带来了稳定收入。其次，它促进了农民增收。通过农产品销售、提供就业岗位等方式，直接增加了农民收入。最后，它推动了产业升级。在农业产业化、文旅融合等方面发挥作用，促进了农村产业的转型升级。

尽管“强村公司”模式取得了显著成效，但仍面临一些挑战。例如，粤东西北乡村普遍存在位置边远、优质资源少等先天性不足。此外，这种模式需要具备较高的市场化运营能力，部分地区的强村公司可能面临人才短缺、管理经验不足等问题。

未来，“强村公司”模式有望在全国范围内得到更广泛的推广。随着乡村振兴战略的深入实施，这种模式将在推动农村经济发展、促进农民增收方面发挥更大的作用。同时，随着相关经验的积累和政策的完善，其面临的挑战也有望逐步得到解决。

“强村公司”模式的成功实践，为乡村振兴提供了一条可行路径。通过市场化手段激活农村资源，不仅壮大了集体经济，也带动了农民增收，为实现共同富裕注入了新的动力。