正确选择 vs 正确做事：企业领导者的新思维

正确选择 vs 正确做事：企业领导者的新思维

“不是管理不重要，而是经营更重要。”中国上市公司协会会长宋志平在其新书《有效的经营者》中，开篇就点明了当今企业领导人需要转变思维的关键所在。这句话不仅道出了企业管理的真谛，更为企业领导者指明了方向。

在彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》中，管理者的角色被定义为“正确地做事”，即通过有效管理实现资源的最优配置。然而，随着全球经济环境的变化，企业面临的不确定性日益增加，仅仅“正确地做事”已经不足以应对复杂的商业挑战。正如宋志平所言，企业领导人需要从“卓有成效的管理者”转变为“有效的经营者”。

这种转变并非否定管理的重要性，而是强调在当前环境下，企业更需要具备“做正确的事”的能力。经营与管理虽一字之差，却体现了企业领导者思维方式的重大转变。经营关注的是外部环境，强调在不确定中做出正确决策；而管理则侧重于内部效率的提升。在21世纪的商业环境中，企业不仅要做好内部资源配置，更要重视外部市场机会的把握。

在《有效的经营者》一书中，宋志平将“正确选择”列为有效经营者的首要任务。他指出，在充满不确定性的商业环境中，决策能力是经营者最核心的竞争力。正确的决策不仅能帮助企业抓住机遇，更能避免在错误的方向上浪费资源。

以中国建材集团为例，2002年宋志平上任时，企业正面临严重的经营危机。通过深入分析行业趋势和企业优势，他果断决定调整战略方向，从规模较小的装饰材料行业转向水泥等大宗建材领域。这一关键决策不仅拯救了企业，更为其后续发展奠定了基础。如今，中国建材集团已跻身世界500强，成为全球最大的建材制造商之一。

宋志平在《有效的经营者》中，提出了有效经营者的五项核心任务：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值和共享机制。这五项任务相互关联，共同构成了经营者的核心能力框架。

1. 正确选择：在不确定的环境中，经营者需要具备敏锐的洞察力和判断力，做出符合企业长远利益的战略选择。

2. 有效创新：创新是企业发展的动力源泉，但创新也需要讲究效益和成功率。有效的经营者需要在创新中寻找平衡点。

3. 资源整合：在当今商业环境中，企业的竞争已不再是单一资源的比拼，而是资源整合能力的较量。经营者需要善于整合内外部资源，实现协同效应。

4. 创造价值：企业存在的根本目的是创造价值。有效的经营者需要在产品市场和资本市场双重驱动下，持续为企业创造价值。

5. 共享机制：在知识经济时代，企业需要建立与员工、合作伙伴及社会的利益共享机制，实现可持续发展。

其中，正确选择（关键决策）是整个框架的基础。没有正确的战略方向，其他任务的执行都将失去意义。正如宋志平所说：“战略解决的是去哪儿的问题，战术探讨的是怎么去的问题。如果方向错了，不管怎么走都是错的。”

在当今充满不确定性的商业环境中，企业领导人需要重新审视自己的角色定位。从“卓有成效的管理者”到“有效的经营者”，不仅仅是称谓的改变，更是思维方式和能力要求的全面升级。正如德鲁克在《卓有成效的管理者》中所强调的，有效性是可以学会的。同样，有效的经营能力也是可以通过学习和实践获得的。对于每一位企业领导者来说，这既是挑战，更是机遇。