娃哈哈换代：宗馥莉主导数字化转型遭遇内部挑战

娃哈哈换代：宗馥莉主导数字化转型遭遇内部挑战

2024年2月，娃哈哈集团创始人宗庆后因病逝世，其女宗馥莉正式接棒，成为这家老牌饮料企业的掌舵人。然而，这位在海外留学归来的二代掌门人，却给娃哈哈带来了前所未有的变革风暴。

宗馥莉的管理风格与父亲有着明显的差异。她更注重数据驱动的决策方式，强调用现代管理理念改造这家传统企业。在她的主导下，娃哈哈开始全面拥抱数字化转型。

据宗馥莉在浙江省政协十三届三次会议上的提案显示，她积极推动人工智能基础设施建设，以提升食品安全管理水平。她建议通过设立人工智能科技专项，促进上下游研发协同和技术集成，推动试点应用，积累相关实践经验。同时，她还强调了数据共享的重要性，提出开发统一的数据标准接口，加强金融支持以降低企业基础设施成本。

面对娃哈哈品牌老化的挑战，宗馥莉采取了多维度的品牌营销策略。她深知，要吸引年轻消费者，就必须打破传统思维，用创新的方式与他们沟通。

在2024年杭州亚运会上，娃哈哈投入4000万元，产品销售超过145亿瓶，通过“健康亚运 畅饮好水”的主题营销获得杭州亚运会“最佳整合营销奖”。其中，娃哈哈推出的“亚运限定版晶钻水”尤其引人注目。包装上的图案为亚运会吉祥物琮琮、莲莲、宸宸，瓶身则由80个钻石般的切面构成，打造出晶莹剔透的质感，红与金的配色呈现出喜庆的氛围，让不少消费者眼前一亮。

在产品创新方面，宗馥莉带领团队推出了一系列跨界产品，如AD钙奶味月饼、未成年雪糕、营养快线彩妆等，试图通过怀旧情怀吸引年轻消费者。同时，娃哈哈还积极布局电竞市场，连续四年成为英雄联盟职业联赛官方合作伙伴，推出联名款苏打水，并举办线下活动，吸引游戏爱好者群体。

然而，宗馥莉的改革之路并非一帆风顺。她的西式管理风格与娃哈哈传统的家族企业管理模式产生了碰撞，引发了一系列内部矛盾。

2024年7月，一封署名为“宗馥莉”的《致娃哈哈集团全体员工的函》在网络上流传，宣布因无法继续履行经营管理职责而辞职。虽然随后她又决定继续履行管理职责，但这一事件反映了她在推进改革过程中遇到的阻力。

更值得关注的是，娃哈哈集团的多位高管退出，并被宏胜饮料集团的一众高管取代。早在2013年担任娃哈哈商业股份有限公司监事的郭虹，自今年3月23日起退出与娃哈哈有关的公司达74家；自2019年担任集团董事的蒋丽洁也退出的与娃哈哈有关的公司达50家。同时，祝丽丹、严学峰、丁秀娟相继担任娃哈哈多家关联公司财务负责人等职务，这三人均来自宏胜饮料集团。

面对内外部的多重挑战，宗馥莉展现出了坚定的决心。她深知，要让娃哈哈重获新生，就必须坚持创新和改革。正如她在“2024中国经济新闻人物”颁奖典礼上所说：“真正可怕的不是失败，而是固步自封，不愿走出舒适区。”

然而，娃哈哈的转型之路仍面临诸多不确定性。如何平衡新老员工的利益，如何在产品创新和品牌传承之间找到平衡点，如何在激烈的市场竞争中重新定位，这些都是宗馥莉必须面对的课题。

宗馥莉的管理风格体现了现代企业管理的特点，她注重数据驱动、品牌创新和数字化转型。虽然她的改革举措引发了内部矛盾和员工维权事件，但她坚定的改革决心和创新精神，为娃哈哈的未来发展注入了新的活力。在她的带领下，这家老牌饮料企业能否重获新生，让我们拭目以待。