西安杨森完成重大转型：从"鹰文化"到"雁文化"，聚焦创新制药

西安杨森完成重大转型：从"鹰文化"到"雁文化"，聚焦创新制药

西安杨森制药有限公司，作为全球医疗保健巨头强生集团在中国的重要子公司，近年来经历了一系列重大变革。其中，最引人注目的是其从"鹰文化"到"雁文化"的企业文化转型，以及2023年实施的重大业务重组。这些变革不仅重塑了西安杨森的企业形象，更为其未来发展开辟了新的道路。

西安杨森早期倡导的"鹰文化"，强调个人英雄主义，鼓励员工像雄鹰一样独立、勇敢。这种文化在企业初创阶段确实发挥了重要作用，培养了一批批优秀的个人人才。然而，随着企业规模的不断扩大，"鹰文化"的局限性逐渐显现。过于强调个人主义可能导致团队协作不足，影响整体效率和创新能力。

面对新的挑战，西安杨森开始推动企业文化向"雁文化"转型。"雁文化"的核心在于团队协作和共同进步。大雁在迁徙时会形成"人"字形或"一"字形队列，通过团队协作实现能量的最大化利用。这种文化更符合现代企业发展的需求，特别是在医药行业，一个需要高度协作和创新的领域。

为了推动这种文化转型，西安杨森采取了一系列措施：

• 团队建设活动：通过各种团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作。
• 培训与发展：开展针对性的培训项目，帮助员工理解团队协作的重要性。
• 绩效评估体系：调整绩效评估体系，增加团队协作和跨部门合作的考核指标。
• 领导力培养：培养具有团队精神的领导者，通过榜样力量推动文化转型。

2023年，西安杨森制药有限公司正式更名为强生创新制药，这标志着其作为强生集团一部分的全新定位。此次重组不仅是名称的变更，更是企业战略的重大调整。

强生集团在全球范围内实施业务整合，将消费者健康业务分拆为独立公司Kenvue，而制药和医疗器械业务则进一步强化。这种调整反映了医药行业的发展趋势：专业化和集中化。

• 品牌更新：Janssen更名为J&J Innovative Medicine，更清晰地体现了其作为强生集团制药部门的身份。
• 业务整合：与强生医疗科技整合，形成两大业务支柱。
• 战略聚焦：进一步聚焦于核心的制药业务，特别是在基因和RNA疗法、视网膜和传染病研究等前沿领域。

这次重组不仅优化了西安杨森的业务结构，更为其带来了新的发展机遇。通过整合资源，企业能够更专注于核心业务，提升研发效率和市场竞争力。同时，新的品牌定位也有助于提升市场认知度和品牌影响力。

企业文化是企业发展的灵魂。特别是在医药行业，一个需要高度专业性和创新精神的领域，企业文化的作用尤为突出。西安杨森从"鹰文化"到"雁文化"的转变，正是为了更好地适应行业发展趋势，提升企业的核心竞争力。

"雁文化"强调的团队协作精神，与医药行业的创新需求高度契合。在新药研发、临床试验等关键环节，跨学科、跨部门的紧密合作是取得突破的关键。西安杨森通过企业文化转型，为创新营造了更好的环境。

作为强生集团在华的重要制药业务板块，西安杨森将继续聚焦于核心的制药业务。特别是在基因和RNA疗法等前沿领域，企业有望借助集团资源，实现更快的发展。

"雁文化"将成为西安杨森持续发展的精神支柱。通过不断强化团队协作精神，企业将更好地应对未来的挑战，实现可持续发展。

作为一家医药企业，西安杨森始终将社会责任放在重要位置。通过持续的创新和高质量的产品，企业将继续为提升公众健康水平做出贡献。

西安杨森从"鹰文化"到"雁文化"的转变，不仅是企业自身发展的需要，更是适应医药行业发展趋势的必然选择。通过这次企业文化转型和业务重组，西安杨森已经站在了新的起点上，准备迎接更加辉煌的未来。