年度目标规划：建体系、明目标、做分解，定指标，4步成案

年度目标规划：建体系、明目标、做分解，定指标，4步成案

年度战略规划是企业对下年度工作方向与策略的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与计划分工。本文从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为企业管理者提供战略评估依据和决策参考。

一、战略目标的体系搭建

战略目标是围绕企业经营发展而制定的目标体系。分为三大目标结构，即，5-10年的长期战略目标，3-5年中期战略目标与下年度战略目标。

中长期战略目标是经营决策层，根据企业的发展愿景制定的宏观目标，即，未来某一个时段公司期望发展到的规模。如，公司上市，市场占有率进入行业前三，完成产业链的整合等等。

年度战略目标是经营决策层，根据企业当下的发展现状制定的下年度经营目标，是中长期战略目标的阶段性实现，其核心指标主要围绕营收、利润等财务指标来确定。如，下年度计划营收达到2亿元，实现利润3000万等等。

二、战略目标的制定方法

中长期战略目标为年度战略规划提供方向性指引。实现战略目标的前提，是将整体目标分解成多个经营性指标。如，发展目标，运营目标，人力目标，组织目标等。

举例：某公司5年中长期战略目标

①公司上市。
②销售额达到10亿。
③营收利润率达到25%。
④完成2款具有市场竞争力的新品。

围绕5年中长期目标的实现，通过4个方面制定实现目标的措施。

1、发展目标：

公司完成上市。通过开发新业务，达成25%的营收占比，新业务需要开拓新市场，以华中市场为拓新目标。

2、运营目标：

要完成10亿的公司上市场目标，人均产效则要提升40%，整体市场占有率达到30%。